Founder & CEO @BNewsglobal、B founders club、Kiwikiwi Founder｜Chairman of Synintell AI｜APAC Partner @Bittrexglobal｜Euro Rep@ IHT｜CGTN｜Reporter@Xinhua London
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🤣🤣🤣
我真心不想在竞争对手遭遇危机的时候批评他们。我真正希望的是，我们能够与他们携手合作，共同提高安全标准，更好地保护整个加密行业。
但我不得不说，那位自称已经不再管理币安的“币圈首富”（你们真的相信吗？）最近接受的采访，实在让我感到恶心。
整场采访充斥着胡说八道和误导性言论。他似乎在淡化自身应承担的责任，甚至试图通过贬低传统银行的安全性，为自己的失败寻找借口。
在这样一场危机中，我们本应看到的是责任担当和行业领导力。但这场采访给人的感觉，却是在不断推卸责任、转移焦点。
这绝不是我们这个行业需要的领导力。
自从事件发生以来，这位“币圈首富”似乎就一直停不下来：
1. 社交媒体上最活跃的人之一。 在整场危机期间，他可以说是币安相关人士中在社交媒体上发声最多、最活跃的一个。
2. 还有时间和马斯克吵架。 在如此严重的安全危机期间，他居然还有精力与 Elon Musk（@elonmusk）争论 SpaceX 股票投资的问题。
3. 反复强调“只有2%的资金流出币安”。 仿佛这个数字就能回答大家对平台安全性的根本质疑。
4. 继续开展营销活动吸引用户存款。 即使危机仍在持续，吸引新资金流入的营销活动也没有停止。
5. 试图暗示传统银行的安全性更差。 一个自称专业的加密行业领导者，怎么能做出如此具有误导性的比较？传统银行与加密交易所面对的威胁模型、攻击面以及安全事故的后果，都存在根本性差异。脱离这些背景进行简单比较，是极其不负责任的。
6. 几乎每次发声，都似乎把一位怀孕的女性推到危机最前线。 而自己则反复加上同一句免责声明：“我已经不管理币安了。”
与此同时，整个加密行业却在为这场危机付出代价：
1. 比特币价格据报道从约81,000美元跌至75,000美元。 市场在动荡中遭受了明显冲击。
2. 数十亿美元的杠杆仓位遭到清算。 市场波动引发了大规模的强制平仓。
3. 整个加密行业的公信力可能再次受到重创。 传统资本市场、机构投资者以及全球监管机构，可能因此对整个行业的安全性和可信度产生更深的疑虑。
经历了这一切，他们所谓的“多层安全防御体系”，如今看起来越来越像一个笑话。
我们的行业需要的，不是更多的借口，不是更多的公关话术，而是真正的合作、真正的责任担当，以及切实有效的用户资产保护和安全标准建设。
少一些推卸责任，少一些营销包装，多一些真正的安全投入和行业协作。
这才是我更愿意投入时间和精力去推动的事情。
即使是竞争对手，我也真心希望我们能够携手把这件事做好。
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马斯克在最新的访谈里聊到 AI 抢走所有工作时，用了一个极其温柔、但也极其残酷的比喻。
他说：未来人类的工作，大概率会变成园艺。
你根本不需要自己在后院种番茄和土豆，超市里买到的永远比你自己种的更快、更便宜、品相更稳定。
但今天依然有很多人在阳台种花、在院子里拔草，甚至花一整个下午为朋友做一顿自己种出来的晚餐。
这件事在纯粹的工业效率上毫无意义，但它带着一种人类之间独有的温度。
很多人聊到 AI 替代人类，第一反应永远是恐慌、失业、降薪、社会阶层崩塌。
但马斯克推演到了一个完全反直觉的终局：
当 AI 和具身智能把人类在生产力上的最后一滴汗水都彻底碾压之后，劳动的定义本身被击碎了。
过去几千年，人类是通过有用性来确立自我价值的。
你能搬砖、能算账、能写代码、能做报表，你被按月支付薪水，你的尊严建立在社会需要你干活的基础上。
但当 AI 在任何一项具体任务上都比人类做得更好、成本更低时，有用性就不再是稀缺品了。
这时候人类不会灭绝，人类会集体进入一种被迫的退休状态。
就像那些退了休却过得极度充实的老人一样，他们每天早起练字、下棋、养花、钓鱼，没有一件事情是在给社会创造 GDP，但每个人都活得自得其乐。
未来所有的实用性工作，都会被自动化彻底吃掉。
而那些效率最低、最耗时间、最不划算的非标动作，反而会成为人类精神生活里最后的奢侈品。
写一封手写信、亲手烤一块面包、花三个月陪孩子搭一个歪歪扭扭的树屋，这些事情的价值恰恰在于它们是低效的、笨拙的，并且充满了人类自己的真实痕迹。
机器负责解决生存的效率，人类退回生命本身的体验。
所以这里有一个很重要的问题值得我们思考，如果未来你做任何事情都不再能换来超越机器的报酬，你今天真正该想清楚的是：
剥离掉靠打工换来的社会身份之后，你到底靠什么让自己感到快乐？
掌舵红杉资本二十年的 Doug Leone，在访谈里说了句几乎得罪所有同行的话：
风投这行犯过最大的错误，其实不是投错了哪家烂公司，而是太早卖掉了真正的赢家。
他直接摊开了红杉历史上最值钱、也最痛的四笔减持：
红杉曾经持有英伟达 20% 的股份，卖掉了。
他们是苹果的第一位机构投资人，卖掉了。
持有过思科四分之一的股份，卖掉了。
持有过 Google 10% 的股份，也卖掉了。
光是 Google 这一家，如果一股没卖，今天红杉手里的持仓就值 5000 亿美元。
风险投资的传统规则，永远是算账面 IRR、保账面回报率、到了退出期赶紧把现金分给 LP。
只要账面赚了 10 倍甚至 50 倍，全行业都会劝你落袋为安，把战绩锁死在基金年报里。
但 Doug Leone 彻底推翻了这个逻辑：
真正伟大的公司，在 IPO 敲钟之后还会复合增长 20 年以上。
只要你稍微有点商业嗅觉，确认这家公司本质上面对的是一个无限市场，你就绝不应该卖出一股。
以前大家以为赚大钱靠的是不断押中新风口，实际上最恐怖的超级复利全在后面。
把 50 亿美元的收益继续留在场上，它能自动滚成 500 亿美元。
传统风投是用 10 年期的封闭式基金，去生搬硬套一个能跑 30 年的无限滚雪球游戏。
为了锁住眼前的账面收益，亲手把人类历史上最值钱的一批资产拱手送给了二级市场。
这对我们做业务、做技术和做积累也是同一种提醒，
最难的从来不是最初挑对了好方向，而是当好资产开始给你爆发式反馈的时候，克制住自己想要落袋为安的小聪明。
平庸的东西才需要频繁波段，真正能穿越周期的飞轮，拿住就是全部的策略。
当然这个逻辑之所以在红杉身上成立，前提是他们有最顶级的眼光和打破规则的体量，红杉后来甚至特意推翻了成立半个世纪的基金模式做出了永续基金。
对绝大多数人来说，无限市场极其罕见，把平庸资产误当成无限赢家死扛，是更致命的陷阱，
而赚大钱靠的也不是频繁兑现的精明，关键在无限市场里按住自己想套现的手。
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