リクルート、マジですごいなという話で盛り上がった昨日。 きっかけはディップの決算の話だったんだけど最後は「経営者が代わっても会社を変えられる組織ってすごいよね」という話に。めちゃくちゃ長文で早口にまとめてみる。 ①ディッの決算が衝撃的 ディップは、上期売上255.5億円・営業利益約5,600万円（経常約390万！）で、営業利益は前年同期比99.0％減‥‥。 ディップの減益には広告投資や営業体制強化の影響もあるけど、「採用媒体の終わりの始まり」感ある。 なんとなくだけど、企業が欲しいのは「掲載枠」ではなく「採れること」だし、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、RPOなどの選択肢もあるなかで、求人を掲載して応募を待つだけの商売は難しくなっているなあと個人的に。 （かたやリクルートは、直近四半期の売上18.9％増、営業利益66.1％増。 これだけで勝ち負けを決める話ではないけどかなり印象的な対比） ②「勝っている商売」に固執しないリクルート 自分たちがめちゃくちゃ強かった求人メディアを安パイで守るんじゃなくあるときからIndeed中心に一気に振った。 「Indeedもやる」んじゃなく、Indeedにフルベットするように事業構造も変えてる。特に最近の決算でセグメント名も変えてる。 成功した事業ほど売上も顧客も社内の思い入れもあるけど、それを一気に変えられるのほんとすごい。 ③当時叩かれていたIndeed買収がいまでは柱に Indeed買収は、当時その金額も含めて、かなり叩かれていた印象。買収額が高すぎる、みたいな声とか。 でも、数字まで見ると引くくらい凄くて買収してから100倍になってる。 ・買収時のIndeedの売上：約8,000万ドル ・Indeedを主力とするHRテック事業の売上：約80億ドル 他の買収事業も含む比較だけど、約100倍の規模になってるの最高に成功なのでは？ （ちなみに株価も上場時の公開価格から約18倍になっているのすごすぎ） ④しかも、創業者の鶴の一声ではない 強烈な創業者が「次はこっちだ」と会社を変えるならまだ理解しやすい。 でも、リクルートは出木場さんで6代目。創業者はもういない。何代も経営者が交代してる。 最近あったスタディサプリの売却報道とかフィリピン教育事業の譲渡も含めて個々の判断には賛否があると思う。 けど、素晴らしい前任者たちが育てた事業を「残す・変える・手放す」の意思決定が創業者個人に依存していないのが相当に文化勝ちしてる。 「すごい経営者が会社を変えた」んじゃなくて、「経営者が代わっても会社を変えられる」って個々の判断がすべて正解かどうかとは別に、リクルート、ちょっと奇跡みたいな会社だよねと。 ディップの決算をきっかけに、改めてその強さを感じた話。