加密投资者/研究者 | @Realidnetwork ，@BiyaPay，@Bifrost，@Bool_Official ，@PayDD_Official 顾问 | 捕鲸船社区讲师 | @Web3Caff_ZH 研究员 | PermaDAO 核心贡献者
萨瓦尔多
Joined November 2020
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你有没有遇到过那种用 AI 摸鱼的同事？
你让他出个方案，他用 Ai 写一版，自己看都不看，就直接丢给你。
你看完了，问他细节的时候，他再给你胡诌一通，驴唇不对马嘴！
AI 在提升人们工作效率的同时，似乎也给企业管理带来了一些麻烦和挑战。
最近，工作上的一些事情，让我对管理有了一个反思
以前，我总觉的，彼得德鲁克那一套是管理学的唯一正道。用「战略 → 目标 → 绩效」来协调组织行动，把组织中每个个体的努力导向组织的成功。
但具体在带人过程中，发现，单纯定目标，提要求，给激励，对一些人作用显著，对一些人则收效甚微，尤其是更年轻的同事。
成熟的职业者可以靠「目标感」驱动，他们关心：
要什么、做到什么程度、和我的成长有什么关系。给清楚，他们就能自己跑。
年轻的职业者更多要靠「课题感」驱动，他们更关心：
这件事有没有意思、有没有我能下手的切口、做出来会不会被看见。一个 idea 一旦变成“我的实验”，他们会比任何考核都猛。
Mirror(后更名为Paragraph) 这个平台算是死透了 👻
@viamirror @paragraph_xyz
官方推特已断更超过 1个月。
曾经我也算是深度使用者，是我个人博客的主阵地。
现在博客还能看，但新发表文章的功能已不可用。
Twitter 评论/私信，Discord 工单，Support 邮箱全部无人回应。
AI正严峻冲击内容网站：人类躲在 AI会话窗口后面，Zero-Click 成常态，广告变现难。
解法不是硬让人类访客回流，而是：
- 内容授权/按爬取收费：直接面向 Ai 收钱，这意味着你必须生产新鲜的，高质量的 AI 难以复制的内容，编辑、整理、综述已不再有价值。
- 订阅/数字产品/社群：直接触达真人
内容站的广告时代结束，内容资产时代开始。
目前我对于 AI 让什么东西贬值，什么东西升值，有了一套框架性判断
AI 能做的部分在贬值，AI 不能做的部分则在升值。我们每个人都可以按照这个二分法，拆分一下自己的岗位，让自己的能力更多往 AI 不能做的部分去靠拢。
以做 Research 为例，整理已有知识的综述性研究报告，变的越来越不值钱了，而原始数据，源头信息和原创知识正在变的更加值钱，针对已有知识，提出批判性的视角和观点也正在变的更加值钱。
