someone

امتدادًا لدور #صندوق_تنمية_الموارد_البشرية في تمكين الكفاءات الوطنية وتعزيز تنافسيتها في سوق العمل، وتحفيز منشآت القطاع الخاص على استقطاب الكوادر الوطنية، بما يسهم في تعزيز مشاركة السعوديين في سوق العمل، أعلن الصندوق رفع الحد الأدنى للأجر المدعوم ضمن منتج دعم التوظيف على مرحلتين، ليصل إلى 5,000 ريال شهريًا اعتبارًا من 25 أبريل 2027م، ثم إلى 6,000 ريال شهريًا اعتبارًا من 25 أبريل 2028م.

نظام مكافحة التستر التجاري: السماح لغير السعودي بممارسة نشاط اقتصادي لحسابه الخاص دون ترخيص، باستخدام اسمك أو سجلك التجاري أو ترخيصك، يُعد تسترًا تجاريًا. -

بعد خبر رفع الحد الأدنى لراتب الموظف السعودي من 4000 ريال إلى 5000 ريال يهمك كمستثمر تعرف نسب التوطين في الشركات - البنك الاهلي 99.3% - مصرف الراجحي 98% - البنك العربي 97.6% - بنك الجزيرة 96.49% - بنك الرياض 96% - مصرف الإنماء 96% - بنك الاستثمار 95.79% - البنك الاول 93.9% - السعودية للطاقة 93% - سال للخدمات اللوجستية 92.2% - مجموعة تداول السعودية 92% - الاتصالات السعودية 89.6% - مرافق 87.41% - التعاونية للتأمين 87% - عِلم 86.84% - تكافل الراجحي 86.4% - بوبا 86.31% - موبايلي 84% - لوبريف 84% - عزم للاتصالات وتقنية المعلومات 83% - تسهيل 81% - بترو رابغ 81% - الكبير 66.32% - سلوشنز 63.99% - إكسترا 52% - المعمر لأنظمة المعلومات 52% - رسن 51.6% - نايس ون 51% - صافولا 50.61% - الماجد للعود 48% - البحري 47% - ساكو 44.65% - مجموعة الموسى الصحية 43.6% - بنده 41.15% - مجموعة الدكتور سليمان الحبيب 41% - دله الصحية 38.82% - سدافكو 38% - المواساة 38% - النهدي الطبية 37.5% - كاتريون 35.3% - المستشفى السعودي الألماني 35% - مجموعة فقيه الطبية 34% - الوطنية للرعاية الطبية 33.6% - المراعي 24% - التنمية الغذائية 22% المصدر تقرير مجلس الإدارة\الاستدامة السنوي لعام 2025.

كيف ستعوض الشركات زيادة الرواتب ‼️ نأخذ شركة في قطاع التجزئة مثال الشركة لديها 3,000 موظف سعودي، رواتبهم الحالية 4,500 ريال، وبعد الزيادة في المرحلة الثانية ستضطر لرفع راتب الموظف 1,500 ريال شهريًا، لتصل الرواتب إلى 6,000 ريال. التكلفة الإضافية السنوية:زيادة الرواتب 54 مليون ريال التأمينات الاجتماعية على الزيادة: نحو 6.2 مليون ريال بافتراض نسبة 11.5%. ارتفاع تكاليف الخدمات والتشغيل: 20 مليون ريال إجمالي التكلفة الإضافية: نحو 80.2 مليون ريال سنويًا طيب لو افترضنا أن مبيعات الشركة 3 مليارات ريال سنويًا وهامش الربح 30% ومع ثبات المبيعات، فستحتاج الشركة إلى رفع هامش الربح من 30% إلى 32.67% لتعويض هذه التكاليف. يعني زيادة هامش الربح بنحو 2.67 نقطة مئوية، دون أي زيادة في المبيعات ‼️ فهل تستطيع الشركات تحقيق ذلك عبر رفع الكفاءة وخفض المصاريف، أم ستضطر إلى رفع الأسعار أو تغيير سياساتها التشغيلية؟

يجسّد التوجيه الكريم برفع الحد الأدنى للأجر اللازم لاحتساب الموظف السعودي في «نطاقات» الحرص على تحسين فرص العمل لأبناء وبنات الوطن؛ إذ سيصبح الحد الأدنى للاحتساب ٥،٠٠٠ ريال في المرحلة الأولى بتاريخ ٢٥ أبريل ٢٠٢٧، ثم يرتفع إلى ٦،٠٠٠ ريال بعد عام من بدء المرحلة الأولى، بما يعزز جاذبية الوظائف واستقرارها، ويرفع مستوى المشاركة الاقتصادية للسعوديين في سوق العمل، ويمنح المنشآت الوقت الكافي للاستعداد والتدرّج في التطبيق.

حوثي داخل السعوديه عنايتكم @MOISaudiArabia @pss_ar @ppgovsa @MOI__911 @kamnapp @NCA_KSA وطن بلا فساد 🇸🇦

#̢̛ͥ̀̽̽ͨ̌̓͆̇̀̽ͦͨͫͯ̏̎̇̈̚͜҉̕͢͏͡҉̸̶̛͢͡҉̵̨̭̳̘̹̫͔͖̜̠͖̫̲̖̱̤̻̖͉͢͞͡ͅͅ͏̸̷̢͑̊̀̐ͣͭͭ̉͂ͨ̽͒̊̎͛ͪ̊̎ͩͧ̀͝͠͠͏̸̵̵̷̵ كيف تربح الصالات الاقتصادية وهي تبيع بأسعار أقل من السوق؟ البعض يتهمها بغسل الأموال، والبعض يشكك في جودة البضاعة. لكن خلونا ننظر للموضوع من زاوية تجارية. من وجهة نظري قد يكون السر في نموذج العمل نفسه. تخيل أنك تشتري من المصنع مباشرة بكميات ضخمة وتدفع كاش مقابل أفضل سعر وتتنازل عن حق إرجاع البضاعة غير المباعة. ثم تطلب التوريد مباشرة للصالة فتخفض تكاليف التخزين والنقل. ولا تحتاج تسويق كبير لأن السعر نفسه هو الإعلان. وتعتمد على بيع آلاف الاصناف بهامش ربح بسيط لكن بدوران سريع للمخزون. هنا أنت ما تحتاج تربح كثير من كل صنف تحتاج تبيع كميات كبيرة بأقل تكلفة ممكنة. هذا تصوري لطريقة عملها، وليس معلومات مؤكدة عن عقودها مع الموردين.

لو كنت الرئيس التنفيذي لأحد الهايبرماركتات الكبرى مثل بندة او بن داود ، وظهر منافس جديد يتوسع بنموذج متاجر الأسعار المخفضة مثل «كيو»، فما قرارك؟ هل تدخل المنافسة مباشرة وتطلق نموذجًا منخفض الأسعار، مع ما قد يسببه ذلك من ضغط على هوامش الربح وتغيير في صورة العلامة التجارية؟ أم تحافظ على استراتيجيتك الحالية، وتركز على تنوع المنتجات والخدمة وتجربة التسوق، مع احتمال خسارة شريحة من العملاء تبحث عن السعر الأقل؟ أين تكمن المفاضلة: في مجاراة المنافس، أم في حماية النموذج القائم وتطويره؟

f*cking insane. I hired an AI chief of staff for $0, gave it one rule: "find me $50,000 a month or you're fired", went to sleep, and Opus 5.5 had it on my desk by morning a SpaceXAI engineer said one line that hit 5 million views: "i have a Chief of Staff agent. he knows about all my other bots and manages everything" a human one costs $200,000 a year. mine runs on Opus 5.5 inside Viktor, on his own computer in the cloud, with my laptop shut i give the goal, he does the steps, i only make the calls the rule: "find me $50,000 a month of new business. public data only. contact nobody without my yes" the night: → 9pm broke the goal into 4 jobs and gave each a day and a time, i wrote none of them → 11pm pulled 240 dental clinics in Austin from Google Maps and cut every chain → 1am read every site that was left and kept 25, each with one thing he noticed and where he saw it → 2am wrote an opener for every one of them, sent zero → 3am built the offer on one page, no invented results, price left blank for me instead of guessing → 8am i typed $2,000 a month. 25 clinics × $2,000 = $50,000 a month on the table honestly the blank price is what i'd pay for, an AI that guesses your price loses you the deal and he does it again every Monday: 100 new clinics a month, and he never forgets to start 240 clinics → 25 worth it → 1 offer → $50,000 a month on the table → 0 sent without my yes second 12, he leaves the price blank and hands it to me someone's chief of staff is already pitching the clinics in your city i left the whole setup below ↓ free, steal it

I asked Claude to build an office for the @tavus PALs... I was not expecting it to build THAT kind of office