宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者

【ご報告】 Brain「人・モノ・カネ・情報が集まる『光る経営戦略』の作り方」をリリースしました。 brain-market.com/u/gogoworld… 10月12日23時59分までは、発売記念セール価格で19,800円にて販売しています。 【このBrainにかける思い】 「売上が思うように伸びません。新しいことを始めたいんですが、毎日の仕事に追われて、それどころじゃないんです」 私のところに相談に来られる経営者は、みなさん似たようなことをおっしゃいます。 金額も年数も人によって違いますが、止まっていることと、動かす時間がないことは共通しています。 そういう方の多くは、自分の勉強が足りないせいだと思っています。だから忙しい時間の隙間で経営の本を読み、セミナーに通い、異業種交流会で名刺を配るのです。 実は、事業が伸びないのは、努力不足でも勉強不足でもありません。経営のツボと勝ちパターンを知らないだけです。 このBrainには、経営のツボと勝ちパターンを、9つの判断軸という形ですべて入れました。全10章・約4.7万字で、一つずつ解説していきます。13項目のシートを埋め終えたとき、あなたの会社の勝ちパターンが、一枚にまとまります。 売上はあるのにお金が残らない方、1億や3億の壁の前で止まっている方、従業員が育たず結局すべて自分でやっている方に向けて、このBrainを書きました。 【Brainの内容】 本編は全10章、約4.7万字です。9つの軸を順番に解説し、読みながらシートを埋めていく作りにしています。 はじめに この教材の使い方と、9つの判断軸 第1章 事業が伸びない本当の理由 第2章 あなたの会社は何屋か 第3章 売上目標だけでは人は動かない 第4章 あなたの顧客は本当は誰なのか 第5章 顧客はあなたの商品で何を得ているのか 第6章 いまどの壁の前で止まっているのか 第7章 売上はあるのに、なぜお金が残らないのか 第8章 伸びる会社は何をやらないと決めているのか 第9章 社長がいなくても伸びる会社は何が違うのか 第10章 なぜ、道徳なき会社は繁栄しないのか 第2章以降の終わりに「シートに書き込むこと」があり、その章で埋まる項目と、書けないときのヒントを置いています。 この教材を作るにあたって、私のこれまでの経験や、顧問先や塾生に話してきたことを、一度すべて書き出しました。そこから、誰にでも当てはまる部分だけを残し、凝縮したものが、9つの判断軸と13項目のシートです。 顧問先で見てきた失敗も、私自身が資金繰りで詰まったときの話も、出せるものはすべて入れています。 【3つの購入者特典】 特典1｜光る経営戦略シート 本編で使う13項目のシートです。章を読み進めながら書き込んでいき、第10章まで終えると、自社の経営戦略が一枚にまとまります。埋めたあとも、年に一度は見直して書き換える前提で作っています。 特典2｜AI宮森 私の考え方を学習させた壁打ち相手です。シートの項目で手が止まったとき、そのまま質問を投げれば、顧問先に答えるときと同じ考え方で返ってきます。 特典3｜購入者限定セミナー 購入者の方だけを対象に、不定期でオンラインセミナーを開催する予定です。 扱うのは、次のような内容です。 ・シートの項目で、書き方に迷いやすいところの解説 ・参加者の事業を題材にした、その場での壁打ち ・9つの軸のうち、そのとき伝えたい1つを深掘りする回 当日参加できなくても、録画をあとから見られるようにします。 10月12日23時59分までは、発売記念セール価格で19,800円にて販売しています。 ぜひ、今すぐチェックしてください。 brain-market.com/u/gogoworld…

松井秀喜監督の就任会見を見て、 印象に残ったことがあります。 それは、あれだけの実績がある人が、 「自分は監督経験がほぼない」 という事実を、 きちんと認めていることです。 これは経営でも大事だと思います。 トップ営業だった人が、 営業部長になる。 優秀な職人が、 工場長になる。 創業社長が、 100人の組織を率いる。 役割が変われば、 必要な能力も変わります。 ところが、 過去に成功した人ほど、 「今までこれで勝ったから」 と、前の勝ち方を持ち込みやすい。 でも、ホームランを打つ能力と、 選手を育てる能力は違う。 自分で営業する能力と、 営業組織を作る能力も違う。 自分が一番働くことと、 人が働きやすい環境を作ることも違う。 新しい役割に就いた時ほど、 一度、今までの自分の何が、もう通用しないかを考えた方がいい。 僕自身も、 店舗を1軒作る時と、 店舗が増えてからでは、 経営者として求められることが全く違いました。 創業期は、 自分が動けば何とかなる。 でも会社が大きくなれば、 自分が一番動くことが、 逆に組織の成長を止めることもあります。 過去の成功体験を捨てる。 分からないことを認める。 周りから学ぶ。 そして、 新しい役割に合わせて自分を作り直す。 実績がある人ほど、 これが難しい。 だからこそ、 一流ほど、 新しいポジションでは初心者に戻れる。 松井秀喜監督のこれからを、 個人的にも本当に楽しみにしています。