毎日、社長の悩みを聞いています。 採用 / 営業 / AI / 不動産 / ブランディングなど、経営の現場で起きているリアルを140文字で発信。 Alternative Plans 公式 @FENNEL_STUDIO 運営会社 note：https://teapaw.org/t.co/gocsyFBJ5X
新横浜
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ALT は、何をする会社なのか。｜Alternative Plans @APJPofficial
note.com/note_aps/n/nbeef21f…
選手の皆さん、昨日のボーナス振り込みましたのでご確認お願いします。
今日のスクリムでコケると、ファンの皆さんに「ボーナスもらって安心しちゃったのかな？」と思われてしまいます。勝つことに集中しないとかっこ悪いよ。余計負けられませんね😎
@Texto___
@wayachang
@insaneman_in
@sigluss
@Kaminari_is_god
今日は社員旅行だったので、社員にちょっと還元したんですけど。
夜帰ってきたら選手がスクリムでチャンピオン3回（1位）取ってた。
……はい、特別に払います。金額はスクリムバージョンですが......
社員旅行の日にまでチャンピオン取ってくるの、さすがに天才かよ。
#ALTWIN
「画面越しより、会うと特別になる」はじめてのファンミーティングで分かったこと｜Alternative Plans @APJPofficial note.com/note_aps/n/n33a7e44…
AIを使える人の給与が上がるという調査を見て、やっぱりそうなるよなと思った。ただ、価値があるのはプロンプトが上手い人だけじゃない。自分の仕事を分解して、AIに任せる部分と人が判断する部分を決め、最後に責任を持てる人。ツールを入れただけでは会社は変わらない。AI人材を外から探す前に、現場で一番仕事を知る人をアップデートした方が早い。
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「ゲーム手当」のある会社が話題になっていた。福利厚生は金額より、会社がどんな人に来てほしいかを伝えるメッセージだと思う。eスポーツチームを運営しながら採用の相談も受けていると、若い世代は条件表より「この会社は自分の好きなものを理解してくれるか」をよく見ている。採用でカルチャーを語るなら、制度にも同じ思想が出ていないと、すぐ見抜かれる
noteをたくさんの方に読んでいただき、本当にありがとうございます！
うちのチームもまだまだ試行錯誤の連続ですが、色々と挑戦できる立場だからこそ、これからも感じたことや運営の裏側を素直に発信していきたいと思っています。
これからeスポーツを支えたいと思っている人や企業にとって、何か一つでもきっかけになれたら嬉しいです。
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📢採用情報📢
株式会社Alternative Plansで、一緒に働いてくれる仲間を募集します！
新しい環境で、挑戦してみませんか？
🖥️詳細情報
alternativeplans.jp/recruit/
📝応募フォーム
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11/8のファンミに、EIN選手も参戦してくれることになりました！！
かなり直前だし、無理を承知で「EIN選手、ファンミ来ないですかー？」と聞いてみたら、まさかの二つ返事でOK。
漢気、、、！！😭
本当にありがとう！！
チケットは残りわずかですが、ぜひこの機会に遊びに来てください！
当日の詳しいご案内は今まさに準備中なので、決まり次第すぐにポストします！
@insaneman_in
📢 ファンミーティング 参加受付再開！ 📢
追加募集は【先着順】で受け付けます！
定員に達し次第、受付終了となりますので、参加をご希望の方はお早めにお申し込みください🙌
📅 11/8(日) 15:00〜18:00（予定）
📍 namco TOKYO
〒160-0021 東京都新宿区歌舞伎町1丁目29−1
東急歌舞伎町タワー3階
🎤 トークショー
🎮 ミニゲーム（賞品あり）
🎟️ 入場料（当日支払い・現金不可）
一般：1,000円
＋ワンドリンク500円〜
高校生以下：500円
小学生以下：無料（保護者同伴）
📝 参加応募はこちら【先着順】
forms.gle/fcNPZkfZKDCje6Co9
※すでに当選のご案内を受け取った方は、再応募不要です。
※同伴の保護者の方も含め、お一人ずつお申し込みください。
今回は、できるだけ多くの方に参加していただけるよう、入場料を限界まで抑えました！
その分、会場での飲食にご協力いただけると嬉しいです🙇♂️
皆さんのご参加をお待ちしています！
APEXのプロチーム運営は、とても難しい。｜Alternative Plans @APJPofficial note.com/note_aps/n/nef9e2f4…
選手の挑戦は止めたくない。でも契約を軽く扱えば、次にeスポーツへお金を出す企業が減る。チーム運営で一番苦しいのは、悪意ではなく「正しさ同士」がぶつかる瞬間です。夢を守ることも、約束を守ることも正しい。だから最後は、関係者全員が納得できる形まで話す。経営は、正解より引き受け方が問われる。
初めてeスポーツチームを作ってみて
色々なことを体感しています。
今日、サッカーの試合を見にいきました。
4万人の来場者、本気で応援してる。グッズを身につけてる。
本気で戦う選手をちゃんと表現すれば
多くの人の支えになる。
ある高校のeスポーツ部にお伺いした時に驚いたのが本当に部活動だった。数年前は同好会だったのに今は高校生が本気で部活やってた。
数年後の彼らのチャンスのためにも活躍する場を作り続けなければならない。
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昨日の商談で「若い職人が本当に来ない」と聞いた後、eスポーツの話をすると、社長が「息子にそのチームを知っているか聞いてみる」と言った。採用資料の数字より、その一言の方が重かった。経営者が知らない文化でも、社員や家族の会話にはもう入っている。企業がeスポーツへ入る価値は、世代間の共通言語を持つことにもある。
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ファンミーティングの料金を決める時、売上より先に気になったのは「中高生が金額を見て諦めないか」だった。入口を高くすれば短期の収益は増える。でも未来のファンとの最初の接点を失う。だから参加費は抑え、物販や体験で応援したい人が使える形にしていける考え方でありたいです。
AI営業ロープレの教材を作っていて、成約をゴールにするのをやめた。目的を聞けたか、事実と仮説を分けたか、不利な条件も扱ったか、次の確認を合意できたか。見送りや保留でも、判断材料がそろえば良い商談だと思う。AIに上手な売り文句を覚えさせるより、顧客の迷いを雑に消さない営業を練習させたい。
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昨日の打合せで「AI社員に指示を出すのは社長」という話になった。AIに詳しい人を一人雇い、全部任せれば終わりではない。何を忘れたくないか、どの案件を優先するか、最後に何を守るか。それを決めるのは経営者だ。操作は簡単になっても、会社の意思までは自動で生まれない。AI導入は、社長自身の仕事を見直すところから始まる。
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