破碎的Q佬

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在撸毛的道路上，我又输了，这一次，输在ads上，被盗地址全被女巫，无一幸免，至今没有一个技术报告和赔偿方案，本金损失15e，gas消耗20e，zora和bob以及无数的测试网项目全部遇难，合计亏损30万u以上，你怎么看？@adspowercn

恭喜UnicornX得到了OKX官方集成，之前一直觉得Dex赛道已经很拥挤了，能做的功能都被做差不多了，只能朝着更加细分垂直的方向去卷，但UnicornX还是走出来一条投研+社区+钱包的路，目前还处于早期起势阶段，人红是非多，最近关于UnicornX也出现了一些话题和争议，我最开始以为UnicornX又是一个同质化严重的Dex没怎么关注，后面经常听朋友提起过它，下载用了一段时间，也混了他们的社区感受了一下，产品质量是过关的整体都比较丝滑，但除产品外UnicornX的核心还是在于的UnicornVerse本身带资入组的投研+社区驱动的生态体系，很多朋友都没搞明白UnicornX到底怎么玩，我自己之前也稀里糊涂，毕竟有UnicornVerse、UnicornX、UniCall三样东西，玩了一段时间UnicornX、听了两期UniCall，并和团队沟通后差不多梳理明白了，和大家整理分享一下。 首先UnicornVerse本身是一家成立于18年的二级流动性战略投资机构，也可以说直白点就是“庄”，过往案例有Tagger、Bananas31、Babydoge等，尤其是Tagger在最近是很亮眼的，这个我在上面是赚到钱了，7000万FDV的时候在推特有写过它，后面也持续跟进报道过几次。当然也有表现不行的，比如今天刚发了公告下架了AFT，但是对所有在UnicornX购买并持有的用户直接按照持仓成本获得全额补偿和额外奖励，作为一家早期平台这种行为还是挺博得好感的。 所以作为一家手里握有流动性的机构，一方面需要除了资金以外带给项目更多附加值，另一方面也想跳出机构角色进入到产品+社区的领域中，所的UnicornVerse希望搭建一个去中心化交易生态体系，做了一个名为UnicornX的DEX作为产品把内容用户和流量接住。 但是上面说到Dex本身实在没什么可卷的了，也很难卷得过大厂，于是UnicornX只把交易这个动作本身作为产品下游的最终环节，在上游的项目筛选和社区建设方面投入了更大的精力。 于是UnicornX首先推出了UniCall，你很难定义它到底是个“功能”还是“活动”，因为非常重运营但却最终深度集成到了产品中驱动交易，UniCall可以将其理解成是“官方精选”，上面说到背后的UnicornVerse本身是一个二级机构，会不断的筛选市场上的项目，按照他们的审美重点会看$ZKWASM、$CYC前几期这种比较长线投入多年的项目，所以一个项目如果通过了UnicornX的评审，UnicornX会直接进行战略投资，还会采用AMA直播+产品开奖的方式公布本期UniCall的项目，当然肯定也会有表现不如预期的，比如一开始说到的会下架项目。 所以UniCall有点直播大乐透的感觉，但这种形式也会带来潜在的问题，这也是最近的争议，其实和KOL喊单类似，突然公开看好某个币种后，势必会短时间引来冲高回落，继而被质疑是否割粉丝拿大家来退出流动性，以及包括方程式新闻这种流量很大的推送媒体，也是一样的情况，消息发出来全是机器人先冲根针上去，如果你跟着立马买就会被挂在针尖山，我对于UniCall以及方程式之类的策略，都是如果一开始我没能立马低价买进去，那就先不碰了，等消化掉机器人和老鼠仓，K线修复后再考虑进场。 之前创始人@A_unicornverse也公开回应过这个问题，表态虽然UnicornX自己是DEX，但UniCall的目的是把项目往更大的CEX里推，而不是在DEX阶段就出货，对于持有的币种在链上数据都透明，如果发现UniCall后的减持迹象可以公开举报。 另外之前UniCall出现过大家冲进去价格产生了很大偏差的情况，UnicornX也空投代币作为补偿做了兜底，这个作为早期产品还是挺博得好感的，所以先假定即使UnicornX本身不会违规操作，但这个问题其实更重要的在于信息泄露和怎么对老鼠仓的管控。 UniCall公开的审核标准主要有三个，首先创始人必须得是长期主义，其次代币经济学和筹码结构必须健康可控，最后项目本身是具备一定可用性尽量可以长期承受市场波动，UniCall目前也只进行了6期，整体表现还都可以，其实我最喜欢的还是每次UniCall都会直接和项目方创始人公开AMA，让创始人直面社区的质疑和挑战，这个也是之前很多人对币安等头部交易所的呼声，大家都建议每次上币都把项目方拉到公开台子上做路演，毕竟大多数项目都打一枪换一个地方，归零了重新改名换个马甲再做个新项目，能让创始人直接站出来也是一种社区对其无形但有力的约束。 除了UniCall以外还有社群功能，在里面可以加入各类社群，群里也有自己的Call功能会展示群友的买入情况，已经有点社交产品的感觉了，目前UnicornX还处在早期起势阶段，可以保持观察看能不能冲出来🧐

Upcoming UniCall Announcement 📢 Celebrating the UnicornX tradition, we’re hosting a UniCall Countdown AMA with @A_unicornverse, @oviswang, @cishanjia, and @archer_uv. 🔔 Where: teapaw.org/i/spaces/1rmxPvaOmpXGN ⏰ When: 9:00 PM GMT+8 / 1:00 PM UTC, August 21 🎁 Celebration Giveaway: 500 X Points to be shared among 10 winners! 1.Follow @unicornxdex and @unicornverse_io 2.Download UnicornX: unicornx.ai/app/i/moodstri 3.Share a screenshot of your UX account in the comments along with your registered email address 🚨 The UniCall will be announced during the AMA, so don’t forget to set your reminder and tune in!

Join us for an AMA with @a_unicornverse @Trevor_ether @Jer_NFTWorld and @broleon 🦄 Set your reminder and make sure to tune in! We will be sharing our visions, talking about how we’re building the Web3 Singularity together, and most importantly, we’ll be releasing the UniCall signal live during the AMA! 🔔 Where: teapaw.org/i/spaces/1lDxLBvOyoqGm ⏰ When: 9:00 PM GMT+8 / 1:00 PM UTC — August 14 🎁 Celebration Giveaway: 500 X Points to be shared among 10 winners! 1. Follow @unicornxdex and @TaggerAI 2. Download UnicornX: unicornx.ai/app/download 3. Share a screenshot of your UX account in the comments along with your registered email address

In traditional corporate structures, base employees earn roughly 10% of the value they produce. Tagger cuts management layers, middlemen, and intermediaries, replacing them with smart contracts, algorithms, and a scalable #DeCorp structure. We're reaching a bottleneck in AI where the industry lacks data labelers in specialized professional industries due to lack of incentives. This is no longer the case at #DeCorp.

消失的信任 最近反复在思考一个问题：VC 币为什么崩了？ 表面看，可能是情绪低迷、流动性差；但本质上，是整个行业的信任机制正在崩塌。 任何一个项目基本上由这四个角色构成：项目方、投资人、做市商、社区。理论上，这四方理应是共建共赢； 但现状是，越来越像一场“谁跑得快，谁就赢”的零和游戏。 大家彼此提防、互不信任，甚至不惜互相欺骗，只为跑的更快。 这种结构的问题不仅不能形成信任，还会放大人性弱点，贪婪、短视和机会主义。 久了，我们也会默认这个行业充满了欺骗，却忘了区块链最核心的价值并不是博弈，而是共识和信任。 很多人只是看到信任在崩，却忽略了一个简单的道理：凡是可以向下坍塌的东西，也一定可以向上。 所以，值得我们进一步思考就是：这四方的信任应该如何构建？ 答案恐怕不在四个角色本身，而是要跳出单一的角色视角，从机制上构建正和博弈的信任关系。 如果从商业模式的角度去看，关键是找到那个承载信任的支点，并打造成自己的核心能力，然后再围绕这个支点，建立起迭代反馈的机制。 而这四个角色中，真正具备构建信任支点的，其实就只有投资人和做市商这两个角色。 那么，这两个支点又该如何撬动信任飞轮？ 以这两个角色作为核心能力的支点，当能力越强，就越能为社区创造价值。通过将早期利润让利给社区，让相信的人赚到了钱，从而产生了越来越多的价值共鸣，最终推动社区又反哺回自己的核心能力。 长此以往，也会有越来越多的项目方主动寻求合作，在优质项目的挑选上也有了真正的选择权。 能力带来价值，价值带来信任，信任又反哺能力。这或许才是符合商业逻辑驱动的解法。 在当下的行业，我目前所看到的，有能力且有机会做成这件事的，似乎只有UV。