Acá está la fuente original de los posteos que hablan de las evaluaciones de los ojeadores y formadores de La Masía sobre un adolescente Messi en 2000. El texto tiene valor por su propio peso. Pero además es portador de otras consideraciones interesantes que sirven para entender los diferentes enfoques de análisis que tiene la sala de máquinas del fútbol. Los medios y especialmente las redes sociales destacan preferentemente el reporte que aconsejaba NO FICHARLO. Desde ya que esa parte es lo que más interacciones genera y que responde directamente a la dinámica de señalar y exponer. La realidad es que el flujo de información y análisis entre ojeadores, formadores, encargados de scouting y otras estructuras de un club de fútbol TRABAJAN COMO UN ESPACIO DE INTERCAMBIO, de ida y vuelta con miradas diferentes. Con el paso del tiempo algunas ideas o sugerencias PUEDEN LUCIR contradictorias o equivocadas. Pero es para eso que están. Para ver lo que otros no ven. Es una instancia de verdad y sinceridad absoluta, que tienen como contrapartida un COSTO que no asume un opinador del fútbol: SE PONE EN JUEGO EL PATRIMONIO DE UN CLUB. Pero una vez que se toma una decisión, las buenas prácticas de las secretarías técnicas y las direcciones deportivas indican que esa posición debe ser respaldada por el conjunto. Otoño de 2000. Messi tenía 13 años. Diferentes argumentos, evaluaciones y consejos. Sobre ideas y visiones revueltas y escritas a mano, Barcelona supo luego que había tomado la decisión correcta.

🏀MICHAEL JORDAN: LA LEYENDA EN EL CORAZÓN DEL NEGOCIO DE LAS APUESTAS, ENTRE UNA Y OTRA ÉPOCA. Michael Jordan animó la charla principal del panel Leadership in Sports Business en el SBC Summit en Lisboa. Compartió la conversación junto a Carsten Koerl (Sportradar) y Jason Robins (DraftKings). Las intervenciones públicas de MJ son menos que ocasionales. Lo que se encontró es a la leyenda ubicada en otro plano. El congreso estuvo centrado en el universo de las apuestas y desarrollos tecnológicos ligados a ese sector. Las declaraciones son de un Michael Jordan involucrado en esa industria y en dialogo abierto con esos CEOs de compañías con las que tiene negocios. Sobre la presión actual en el deporte: “Creo que hay un poco más de presión añadida en el deporte. En mi época, o ganabas el partido o no lo ganabas. Hoy tienes que construir una marca. Tienes que preocuparte por tus números y por las recompensas financieras del contrato.” Sobre los aficionados y las apuestas “Los aficionados de hoy se centran en estar involucrados con el resultado. La forma en que se involucran, basada en la competitividad que tienen al ver el juego, es apostar por el resultado. Antes, los aficionados vivían a través de los atletas. Ahora los aficionados son los 'atletas', en términos de cómo compiten dentro del juego.” Sobre su mentalidad como jugador frente a las estadísticas y las apuestas “No podría preocuparme por lo que la gente estuviera apostando ni preocuparme por las estadísticas; nunca me preocupé por las estadísticas. Lo único que me importaba era si ganábamos. Me importa aún menos quién ganó las apuestas. Sé que gané el partido.” Sobre su participación en negocios “Cuando me involucro en acuerdos, ya sea con Sportradar o DraftKings, necesito saber que es auténtico a lo que me representa. Sé que seré usado como vehículo de marketing. El consumidor tiene que conectar con eso. Si hay una desconexión y no hago mi trabajo, entonces no han hecho la mejor selección.” Sobre el lugar del basquetbolista actual. “Hace veinte años solo quería hacer de los Bulls el mejor equipo del mundo. Hoy veo a muchos jugadores preocupados por la marca, el logo y la imagen de mercado. Me alegro de haber jugado en la época en la que jugué: la conexión con el baloncesto era genuina. Solo quería ganar y no que aquello fuera rentable para otros.” “En mi época se veía simplemente un partido. Hoy todos miran las estadísticas.” “Me alegro de haber nacido en la época en la que nací.”

🧙‍♀️Mercados de predicción: todo lo que sabemos sobre el nuevo dinero que revoluciona al deporte. 📪Mañana por correo electrónico. 👉 marcelogantman.substack.com

🛒Esperando a Decathlon Fue una de esas noticias livianas que trae el verano, sin demasiada sorpresa: en enero de 2025, entre 4.000 y 5.000 personas por día visitaron la tienda de Decathlon en Florianópolis, Brasil. El 90 por ciento eran argentinos. Impulsados por el tipo de cambio favorable y por un apetito insaciable por las marcas deseadas y el maridaje con las tendencias globales de consumo, los argentinos tenemos una gimnasia admirable para saquear esas tiendas con la velocidad del Demonio de Tasmania y el combustible de un dólar barato. Organización táctica familiar, panorama y una pulsión guardada durante meses, tal vez años, son elementos primordiales para desplegar las estrategias de capturas de productos, ojos felinos para detectar probadores libres y una conducta estoica para guardar el lugar en la fila de las cajas, mientras la batalla se desarrolla y tenemos todo bajo control. De cada producto, dos unidades. O tres. Alguna un número más grande “para cuando crezca”. Nunca se sabe cuándo volveremos. Ni si volveremos. El regreso a casa es triunfal: las bolsas bien a la vista en el preembarque del vuelo, toda la ropa nueva tirada encima, la app del negocio descargada en el flamante smartphone para seguir conectados digitalmente con la experiencia de la compra . Postales orgánicas de un viaje típico. Se supone que con Decathlon instalado en el punto exacto en el que CABA se fusiona con “Zona Norte”, con las operaciones de e-commerce ya basadas en el territorio nacional, harán que esa forma desatada de consumo se normalice, una vez que la novedad se vuelva paisaje cotidiano. Entiendo que todo esto puede resultar extraño para quienes nos leen fuera de la Argentina, pero marcas flagship como Decathlon son más ausencia que presencia en el mercado local. Los portales y las secciones de negocios ya hablan de su apertura con el reflejo automático del periodismo económico: contar cuántos puestos de trabajo se crearán y con qué inversiones llegan. Es un enfoque natural. Desde este nicho que mira el deporte desde adentro, lo que nos interesa es analizar el modelo vertical de Decathlon: una estructura que va desde la investigación y el desarrollo con 9.000 patentes activas hasta la venta directa de sus productos. Economía circular, chapa de marca con propósito traducido en sólidas fuentes de ingresos. El gigante del retail deportivo llega a la Argentina. Acá contamos cómo funciona su modelo de integración y comercialización vertical, con 13 familias de marcas propias para 1.800 tiendas en 80 países. 👉marcelogantman.substack.com/…

𝕏 Che, Grok...cómo la IA de Elon Musk intermedia en la conversación del deporte El chatbot de X es el nuevo compinche de los usuarios. Cómo los clubes, medios, marcas y creadores pueden interactuar con la IA, para que los fanáticos descubran el contenido original de esa charla. Con la participación especial de @agimenez Todo en el newsletter de esta semana en el primer comentario. Esto es cierto, @grok?

🎶 Los vinilos de Franco Mastantuono 🥺NOSTALGIA REFLEXIVA: EL FÚTBOL DESCUBRE UN NUEVO PASADO CON TODO EL FUTURO POR DELANTE -- Abrumadas por una vida exclusivamente digital, las nuevas generaciones añoran un pasado que no vivieron y al que intuyen más calmo. El fútbol desbloquea un insumo extra en lo que ya sucedió. Las filtraciones sobre nuevas características que traerá el Modo Carrera del FC26 dan cuenta de eventos inesperados que son propios del fútbol real: un club que tiene nuevo dueño; crisis de lesiones por jugadores que tuvieron compromisos internacionales; problemas en el hotel la noche antes del partido y un jugador nostálgico que lucha para adaptarse a su nuevo club. La nostalgia es un concepto que se remonta al Siglo XVII. Tiene un origen bélico y se refería al sentimiento que tenían los soldados por estar lejos de su hogar. Eso lo cuenta Simon Reynolds en su libro Retromanía. Una emoción de diagnóstico clínico. Se daba por “la añoranza por regresar a un espacio, no a un tiempo. Era el dolor del desplazamiento”. La filtración del Modo Carrera, descripta en inglés, le da un mejor sentido a la idea: el futbolista padece homesick. No poder adaptarse al nuevo club es equivalente a una enfermedad. Actualmente entendemos la nostalgia como el anhelo por revivir otra época, impulsados por un recuerdo, una canción o un aroma. La nostalgia, aunque puede tener impactos emocionales traumáticos si no se la consigue procesar, no tiene la connotación de dolor por la lejanía del hogar. Lo que se extraña es habitar otro tiempo. Pero ya hay literatura que nos habla sobre cómo algunas tribus de la Generación Z abrazan una sensación llamada nostalgia reflexiva, que los lleva a extrañar una época que no vivieron. Intuyen que muchas de las actividades cotidianas como escuchar música, leer y conversar tenían otra valoración del tiempo y la atención. Las generaciones que crecieron con entornos digitales ya construídos -y con ellos encerrados en su interior- tienen un espejo retrovisor que apunta a cosas tangibles y únicas en su creación. Se interesan por objetos como teléfonos, el arte del cuadernillo de los CDs, tocadiscos y los venerados vinilos, que daban sensación de posesión y de experiencias que también se podían tocar, con diseños que los distinguían. Muy diferentes a los teléfonos inteligentes que apagados (o incluso encendidos) son todos iguales. Franco Mastantuno, futbolista estrella que va de River al Real Madrid, a sus 18 años es parte de esa generación a la que refleja: es fanático de los vinilos Existe una nostalgia reflexiva que se manifiesta en el deporte. Un pliegue extra con respecto a la historia y el pasado que tiene el fútbol como insumo que le pertenece. Hay muchos que se identifican con esa nueva manera de añorar que los impulsa a adorar épocas que no vivieron. Vemos de qué se trata en el newsletter de esta semana. 👉 Suscribite gratis lnkd.in/dF8q_bCt