🚀Go2Mars Capital🚀 Co-founder @0x_Go2Mars & Saxophone player🎷
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吃瓜吃到Damon @web3_xiaobai 的头上，真是少见
当时是在六七月的时候，因为帮着一些朋友找了一些岗位，做顺手了之后想着拿点预算，让Damon和其他小朋友做条新的业务线试试。
因为自己淋过雨，也愿意为后来人多撑一会儿伞，本来就是个轻资产业务，不指望这个赚钱，但想着确实能帮助到很多朋友，觉得是真的有意义。
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Reddit确实是一个做海外市场的宝藏应用。
整个平台的运营逻辑和X完全不同，倒是和贴吧与天涯论坛如出一辙：每个社区的用户粘性以及共识度都非常高，社区氛围和专业度兼具。也难怪众多科技出海团队会选择专攻Reddit。
唯一操蛋的是，平台的风控是真tm严。
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#杭州Xclub世界杯观赛
别人：你好，我是xxx项目，看看有没有什么可以合作的点聊聊？
我：毛豆往我这边放放
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说到底，在当前的环境下，并不是缺乏有效的投放衡量标准，而是这个标准出来过后，KOL们不敢过来玩了
如果只是品牌向宣发，走声势，做曝光，大家都会抢着来，毕竟这东西为数不多的衡量标准都可以通过各种手段实现。
但如果真的要和渠道聊实际转化KPI，不好意思，这个我们真不敢接😅
influencer marketing 被讨论了这么多年，大家总在争是技术问题还是运营问题，我想从另一个角度补充一下：我感觉它本质是个定价问题——而且是个没法被标准化的东西，被反复硬塞进标准化流程的过程。
一个达人值多少钱，从来不是粉丝量乘单价。它取决于项目方信不信他、场景配不配、时机对不对。这些变量一个都稳定量化不了。所以任何想用数据明码标价的平台，最后定的都不是价格，是套利空间。
接单号泛滥不是平台没管好，恰恰是平台太规整的结果。规则一旦透明，市场就被最会读规则的人占满，而他们通常不是最会做内容的人。从 SEO 到电商再到这里，剧本一模一样。
Agency 没被颠覆，不是因为效率高，而是它的核心能力压根不在规则里——私人关系、多年手感、复盘出来的直觉，天然抗透明、抗套利。
所以这轮 AI 的冲击，方向被很多人理解反了。AI 擅长规则化的脏活：初筛、合规、数据回收。最不擅长的恰恰是判断。把判断交给模型的产品会塌，把脏活交给模型、判断留给人的才有机会。AI 其实是把人从重复劳动里解放出来，而去做信任这件没法外包的事。
很多人把力气花在拉达人、堆功能上，却没想清楚最朴素那件事：让花钱的人觉得在你这儿比自己找人更值——这是整个生意的核心。做 Influencer Marketing 的公司，如果想引入 AI 工具做自动化，需要从以上的角度出发和思考。
实际上无论Kaito、Cookie、Galxe甚至QuestN等各种眼花缭乱的营销平台，他们本质上就只是在整个营销链条的其中一个工具而已。
📌如果你想做用户教育，围绕产品故事由浅入深的课程体系才是重点；
📌如果你想做用户裂变，流量漏斗才是你关注的核心； 📌如果你想做链上增长，从链下到链上的用户旅程设计才是关键。
CX团队能仅靠QQ群就做出神盘，Native Crypto和大平台联动的奥德赛也会血本无归。
平台只是表象，策略与系统才是本质。
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官号重新发文，今天就没了，没办法只好重新起号了🫨🫨🫨
Dissecting the Meteora Consensus Operation System: How to Build a Powerful LP Army?💪💪
During recent project incubation, rebuilding a strong community consensus system has been a major challenge—especially in high-quality DeFi user segments.
Higher user quality and purchasing power make engagement harder to drive compared to airdrop hunters.
We analyzed @MeteoraAG’s exemplary consensus-building framework @met_lparmy. Deconstructing their model offers insights for our incubation team and provides actionable reference for other projects.
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就像我在结尾说的，如果要落地这个策略，有很多执行点需要关注：
1.确保产品的专业性：Meteora之所以能构建LP Army，运营策略只是表象，核心在于他们的产品对于专业玩家而言足够有吸引力。操盘贵在有自知之明，如果你的产品实力一般，或者说你只是一个套壳应用，安安心心走撸毛用户然后上所的路径就好。
2.种子用户决定落地路径：如果你的社区一开始就是一个专业的Crypto玩家社区，那直接复制上述路径即可。如果你的社区充斥着撸毛份子，则需要先把这部分活跃但低质的流量进行过滤，同时配合着一些外部投放，否则会受到不小的阻碍
3.社区活跃是路径执行的大前提：一定要先对社区活跃度进行激活，然后再去执行路径。你可以选择调动你的核心builder们进行支持，你也可以去对外投放……总而言之，一定要有活跃，否则活动设置的再好，没有用户参与也是徒劳。
4.让社区激励与产品强绑定：一定要想办法将社区激励与产品交互强度绑定，否则你只会收获一堆虚假繁荣。同时，已经要把激励体系确立清楚，用户如果不认可，推动会非常吃力。
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现在做项目模式做来做去，无非四种而已：
交易所导向型：从项目包装到融资，一切都只为了上大所然后出货，表面上技术创新，实际上只是一个包装更耗时的meme罢了。
产品驱动型：核心就靠产品盈利，上不上所无所谓。产品做得好，手续费就能吃很多，产品不行，还是会退化到第一种。
模式型：和第一种类似，只不过第一种靠发币盈利，而模式型靠虚空庞氏盈利。
内外兼修型：前两种的结合体，有好产品，也有好背景，思路明确实打实的稀罕物。
站在项目方的角度，这几种模式并无好坏之分，有多大的能力做多大的事。麻烦的就是自己拎不清：本来自己是良家，非要自降身价去夜场捞钱；或者自己是婊子，还希望别人能帮忙立个牌坊。
拎不清才最恐怖。
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