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スクープと車本音批評のMagazine X(毎月26日発売)と公式WebサイトCyber Xです。三栄書房から独立して16年目になりました。経営は楽ではありませんが、皆様の応援がある限り取材を続けます。仕事と遊びとクルマ選びに役立つ自動車専門誌を目指します。応援よろしくお願い申し上げます。マガジンX編集長 神領 貢

Joined April 2010
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《web限定SCOOP!》 #トヨタ のエントリー #SUV #ライズ が11月16日の商品改良で7万〜13万円アップに価格改定。詳しくは下記リンクから👇 mag-x.jp/2026/11/06/35317/
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補助金の減額が決まっている中、来年度以降、バッテリーEVが順調に増え続けるのかどうか。 ガソリン減税幅の縮小も睨みながら推移を見守っていくことになります。 当分はハイブリッド乗用車の需要が中心となりそうです。 npx.me/v2/1cMNuj/hI92?from=t…
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発行部数は多くの場合、雑誌の価格と反比例します。
とあるバス業界関連雑誌の編集長さんは 「あんな雑誌とうちと比較するな。発行部数が違う!」と鼻であしらってましたが、利害関係から広告をもらっていて問題の真意に辿り着けないのが本当の報道でしょうか?私は"ニューモデルマガジンX"をずっと応援し続けます!負けないでください!
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ある店長はご自身がこれまでやってきた不適切事案を棚に上げ、「マガジンXに情報を流すな」と訓示していました。まさか上に立つものがそんなことしないですよね。
青森トヨタの経営幹部は「誰が社内事情をリークしたのか」と「犯人」探しに躍起です。 自分たちのしでかした所業を反省もせず、ひたすら保身に走る行為はかえって社員の皆さんの顰蹙を買うだけだと気がつかなければなりませんね。 因みに雑誌への情報提供はリークではなく公益通報です。
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青森トヨタの経営幹部は「誰が社内事情をリークしたのか」と「犯人」探しに躍起です。 自分たちのしでかした所業を反省もせず、ひたすら保身に走る行為はかえって社員の皆さんの顰蹙を買うだけだと気がつかなければなりませんね。 因みに雑誌への情報提供はリークではなく公益通報です。
「人は城、人は石垣、人は堀」。 信玄の言葉を借りるまでもなく、てっぺんにいる人は誰のおかげでそこにいるのかをよくよく考えるべきです。社員300人足らずのトヨタディーラーとしては小規模の販社で、経営陣4人と取り巻きの幹部らが会社を食い物にしている。 果たして現場社員の皆さんはこれからも彼らを支えようと思ってくれるのか、マガジンX2月号の記事で「当面」の真実を明らかにします。 記者の手元には多くの公益通報があります!
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誰でも情報を容易に手に入れられる今、わざわざお金を出して紙の本を買う。「お金を出す価値」をどのように提供し続けられるのか、私も精進しなければなりません。
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青森トヨタの社員の望みは笑顔で気持ちよく働けて、ガラス張りの評価でそれそれが納得できる報酬を得ることです。 取り巻きを入れてわずか10人ほどが美味しい思いをし、残り250人が苦しい状態に陥っている。下克上がいつ起きても不思議ではありません。 そうなる前に経営者はやるべきことをやれるかどうかです。
経営幹部は現場に注文を出す際に「自分が部下の立場だったら妥当な指示なのか」を反芻すべきです。 現場の不満は頂点に達しています。
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経営幹部は現場に注文を出す際に「自分が部下の立場だったら妥当な指示なのか」を反芻すべきです。 現場の不満は頂点に達しています。
「人は城、人は石垣、人は堀」。 信玄の言葉を借りるまでもなく、てっぺんにいる人は誰のおかげでそこにいるのかをよくよく考えるべきです。社員300人足らずのトヨタディーラーとしては小規模の販社で、経営陣4人と取り巻きの幹部らが会社を食い物にしている。 果たして現場社員の皆さんはこれからも彼らを支えようと思ってくれるのか、マガジンX2月号の記事で「当面」の真実を明らかにします。 記者の手元には多くの公益通報があります!
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コスト削減への飽くなき姿勢は他の追随を許しません。日本を代表する自動車産業の頂点に立つ企業として、その役割を粘り強く担っていく姿勢は素晴らしいと感じます。 ただ足元の地場資本ディーラーの不適切事案について、もう少し目配りして欲しいとは思います。 npx.me/v2/WbJ3d/hI92?from=tw…
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有能な人ほど上司に対しても意見を言ってくれます。意見を「気づき」と考えるか「批判」と取るかでその後の対応は変わりますね。
「悪貨は良貨を駆逐する」 グレシャムの法則ではありませんが、有能な人財が会社を去り、そうでない人が多く残る会社になってしまっては青森トヨタの未来はありませんね。
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青森だけに「腐ったリンゴ」は取り除かなければなりません。しかもなるべく早く。 捨てるリンゴと育てるリンゴを間違えないでくださいね、小野社長。
「人は城、人は石垣、人は堀」。 信玄の言葉を借りるまでもなく、てっぺんにいる人は誰のおかげでそこにいるのかをよくよく考えるべきです。社員300人足らずのトヨタディーラーとしては小規模の販社で、経営陣4人と取り巻きの幹部らが会社を食い物にしている。 果たして現場社員の皆さんはこれからも彼らを支えようと思ってくれるのか、マガジンX2月号の記事で「当面」の真実を明らかにします。 記者の手元には多くの公益通報があります!
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「悪貨は良貨を駆逐する」 グレシャムの法則ではありませんが、有能な人財が会社を去り、そうでない人が多く残る会社になってしまっては青森トヨタの未来はありませんね。
「人は城、人は石垣、人は堀」。 信玄の言葉を借りるまでもなく、てっぺんにいる人は誰のおかげでそこにいるのかをよくよく考えるべきです。社員300人足らずのトヨタディーラーとしては小規模の販社で、経営陣4人と取り巻きの幹部らが会社を食い物にしている。 果たして現場社員の皆さんはこれからも彼らを支えようと思ってくれるのか、マガジンX2月号の記事で「当面」の真実を明らかにします。 記者の手元には多くの公益通報があります!
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小野社長は「住民票は青森にある」と言い訳し、「祖父も東京住まいだった」と話します。 住民票があっても東京住まいの説明にはなりません。 小野彦之丞のようにトヨタディーラー開拓に東奔西走するわけでもありません。世間の荒波を知らず四半世紀もの間、社長の座に居座って会社を大きくできない。市場が縮小する中で、トヨタ系列で青森県ひとつまとめられない。 トヨタ自動車日本本部はなぜ青森トヨタを特別扱いし続けるのか、何か密約でもあるのかと勘繰ってしまいます。
青森トヨタは私の取材以降、経営改革に躍起です。小野社長ら経営陣は「アクションプラン」の社員への周知徹底を図る構えです。 ところが問題はそこではありません。社員の不満は東京住まいの小野社長、パワハラや好き嫌い人事を平気で行う経営陣に向けられています。 年末発売予定のマガジンX2月号で多くの具体例を記事にするつもりですが、自分たち経営陣の所業を棚に上げて、現場社員に指示を出してみたところで人心は集まりません。 まずは自分たちが反省し、率先垂範して汗をかくことが必要です。 なぜトヨタ自動車は小野社長に「青森に住んで社業に専念せよ」と諭さないのか。全くもって理解に苦しみます。
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