Filósofo De Jogo

⚽A importância do Scouting na vida de um clube: Descontruindo a ideia de que o Departamento de Scouting é uma despesa Muitos de nós, desde cedo, começámos a jogar Football Manager e a procurar os craques de maior potencial para as nossas equipas, com o objetivo de fazer evoluir os seus atributos e, posteriormente, fazê-los brilhar no nosso plantel, vencer títulos e, por vezes, vendê-los por dezenas de milhões. Mais do que treinadores, sentíamo-nos verdadeiros olheiros, capazes de encontrar jogadores no outro lado do mundo. Os clubes de topo já têm departamentos de scouting bem estruturados e com as suas metodologias implementadas. Alguns são conhecidos, mas a esmagadora maioria trabalha na sombra, sem serem conhecidos dos adeptos, mas não é por isso que deixam de ter competência. Em Portugal, os nomes mais sonantes são José Boto e Luís Campos. Flávio Costa, do Sporting, parece estar a começar a ganhar o seu espaço, ainda que não goste de dar entrevistas. Contudo, se este departamento tem demonstrado que aproxima os clubes do sucesso, porque é que em Portugal a esmagadora maioria dos clubes não aposta nele? Não falamos só de clubes de divisões mais baixas. Há clubes profissionais, incluindo da Primeira Liga, que não têm Departamento de Scouting. Será que o veem como uma despesa e não como um investimento com retorno? No meu entender, os clubes não apostam neste departamento por total desconhecimento do que é necessário e do que se deve fazer para implementar de forma séria na sua estrutura. Muitos dirigentes consideram que qualquer pessoa sabe observar e avaliar jogadores e que por isso é um desperdício de recursos, mas não é bem assim. O Departamento de Scouting pode ajudar um clube a construir uma filosofia, uma visão estratégica. Definir qual o perfil de treinador, da forma de jogar e que tipo de jogadores devem ser aposta num projeto de médio/longo prazo. É importante os dirigentes perceberem, de forma realista, quais são os objetivos do clube, e procurar, mediante as decisões tomadas, alcançar o sucesso juntamente com o Scouting. Infelizmente, a maioria dos clubes não tem qualquer visão estratégica, e preocupa-se apenas com o resultado do próximo fim-de-semana. Sem qualquer planeamento, escolhem-se treinadores e jogadores fruto dos contactos com empresários e mediante meros caprichos ou amizades, comprometendo de forma séria a vida do próprio clube. Assim sendo, o que deve fazer um clube que queira criar um Departamento de Scouting? Primeiramente, procurar perceber dentro da sua zona geográfica quem são os olheiros mais experientes ou competentes em atividade. De uma forma geral, o observador é alguém discreto, desconhecido da maioria das pessoas, e por isso é necessário um trabalho mais rigoroso, procurando informações de diferentes lados. Depois disso, após serem identificadas duas ou três pessoas com o perfil pretendido, é altura de reunir e perceber o que cada um tem para oferecer. Apresenta-se um orçamento para o departamento, para que o candidato consiga projetar aquilo que consegue fazer e, depois de alinhadas as visões estratégicas para o clube, começar a trabalhar. É difícil fazê-lo? Quando os dirigentes têm uma visão inovadora e ambiciosa, não. Infelizmente, sei que muito raramente isto acontece. A influência dos empresários é uma realidade nos clubes, e muitos jogadores são colocados nos plantéis por oferta dos seus agentes. Os treinadores têm igualmente grande influência no processo de contratação, o que faz sentido até certo ponto. Contudo, sou defensor de que, com o tempo dispendido no planeamento dos treinos, liderança dos treinos, preparação estratégica do adversário e o jogo do fim-de-semana, os treinadores não têm tempo para observarem atletas de outros campeonatos ou séries (caso do Campeonato de Portugal e Liga 3). Pode até acontecer o treinador ser muito competente no processo de treino, mas não ter grande apetência para selecionar jogadores para reforçarem o plantel. Por muito que custe a acreditar a algumas pessoas, os olheiros são especialistas em futebol, conhecem inúmeros jogadores de diferentes campeonatos, vários tipos de perfil em diversos contextos, e têm uma melhor capacidade de filtrar e perceber o que necessita o seu próprio plantel. Parece difícil montar um Departamento de Scouting mas, se houver vontade e visão estratégica, as coisas podem resultar. Quando os dirigentes em Portugal perceberem que este departamento é um investimento com retorno, o futuro dos seus clubes pode mudar. Basta escolher as pessoas certas. O desafio começa aí.

Nas últimas 2 épocas, o Estoril construiu uma identidade interessante com Ian Cathro. Com a sua saída, a ideia deveria ser procurar alguém de perfil semelhante. Optou-se por Vasco Matos, com um estilo de jogo contrário ao que vinha sendo implantado. Os resultados estão à vista.

Diego Moreira vai-se afirmando como uma das figuras da época do AC Milan. Ontem assinou mais uma boa exibição, com um grande golo de livre direto. São já alguns os casos de jogadores que passam pelo Seixal e que o Benfica não consegue aproveitar.

Vejo falar pouco disso mas, no meu entender, as mudanças nas regras introduzidas no futebol foram altamente benéficas. Praticamente não vemos anti-jogo, e as partidas fluem com mais naturalidade. Acho que se deve elogiar quando se muda para melhor.

O Man United é a prova de que a maioria só pensa no curto prazo. Ruben Amorim ia dar rumo ao clube, mas necessitava de tempo. Escolheu-se mudar, e porque a curto prazo correu bem, achou-se que o treinador português era o culpado. Os resultados estão à vista.

A calma que Rui Borges pensa transparecer é apenas demonstração da sua incompetência em motivar o plantel. Todos sabem que o seu fim está próximo, e só a teimosia de Varandas (outra vez) adia o inevitável. Não prevendo quem o pode substituir, Abel Ferreira é sonho antigo.

Quando venceu a Taça de Portugal, lembro-me de alguém da estrutura do clube dizer que Luís Tralhão só saíria se quisesse. Não sei se foi o próprio treinador a querer sair, mas só demonstra que o futebol não é nenhum conto de fadas.

O jornalismo às vezes peca e expõe-se a críticas sem necessidade. A RTP esteve o tempo todo a anunciar uma entrevista exclusiva hoje com Pedro Proença onde iria esclarecer tudo sobre Cristiano Ronaldo. Quando chega, diz que "não é uma entrevista mas sim uma flash-interview", e não esclareceu nada sobre o caso. Não vale a pena criticar uns canais, se depois acabam por fazer o mesmo.

Bernardo Silva, penso que é unânime, é um jogador com estatuto. Jogou poucos minutos nestes quatro jogos. Não vimos uma quebra no seu compromisso no pouco tempo que esteve em campo, nem se criou qualquer polémica. É um exemplo.

Toda esta história entre Jorge Jesus e Ronaldo comprova que, na Era Martinez, o selecionador tinha medo do próprio capitão.

Sporting tem lacunas sobretudo no centro da defesa, e o treinador é claramente o mais fraco dos 3 grandes. Porto e Benfica são os favoritos a vencer o campeonato, mas o facto de o Benfica ter começado mais cedo pode trazer uma quebra de rendimento em meados de março.

Daniel Banjaqui, com apenas 18 anos, afirma-se hoje como uma das principais promessas do futebol europeu. A seleção portuguesa fica com as laterais bem entregues para os próximos anos.

A Noruega foi uma das sensações deste Mundial, e Haaland a principal figura. A forma como o seu poderio físico foi utilizado em proveito da equipa contra o Brasil foi esclarecedora da importância dele para a equipa.

Se sem bola Portugal passou por dificuldades, com bola não foi muito melhor. A Colômbia apresentou um bloco compacto, reduziu o espaço entre setores e controlou bem a profundidade. Sem uma circulação rápida, Portugal teve dificuldades em criar perigo

O objetivo de Portugal deveria ter sido ficar em 1°. Passa para o lado mais difícil deste Mundial, e as perspectivas de possível vitória são quase nulas. Uma geração destruída por Roberto Martinez, numa equipa que de identidade tem muito pouco.