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🎯 «A un giovane direi di scegliere il proprio capo: una persona capace di farlo crescere e di aiutarlo a diventare una persona migliore». È il consiglio di Mario Paterlini, CEO di Gruppo Sapio, al XVI Leadership Learning Lab ASFOR. #ASFOR #LeadershipLearningLab #Leadership

🎯 «Nel mondo di oggi è fondamentale avere chiaro dove si vuole andare, come persone e come organizzazioni». Mario Paterlini, CEO di Gruppo Sapio, sottolinea l'importanza di una visione chiara per orientare le proprie scelte e guidare il cambiamento. #LeadershipLearningLab

🎯 «Chi sei è il risultato di ciò che hai vissuto». Mario Paterlini, CEO di Gruppo Sapio, invita a partire da una domanda fondamentale quando si guidano sé stessi e organizzazioni sempre più complesse: «È giusto quello che sto facendo?». #ASFOR #LeadershipLearningLab

🏆 Marco Vergeat illustra le motivazioni dell’ASFOR-ISVI Award “Excellence Innovation” 2026 a Mario Paterlini: leadership internazionale, visione innovativa, valorizzazione delle persone, formazione continua e responsabilità sociale d’impresa. #ASFOR #LeadershipLearningLab

🎯 Il ruolo del middle management essere ponte, creare connessioni. Laura Riva (LATI) sottolinea il valore della cultura dell'errore: le persone devono sentirsi sostenute nello sperimentare, condividere esperienze e ampliare il proprio perimetro d'azione. #ASFOR

🎯 Il middle manager è un ponte tra vertici e collaboratori, ma vive un paradosso: molte responsabilità, poca autonomia e scarsa visibilità. Arbora Bishaj (ASFOR Next Gen) richiama la necessità di obiettivi chiari e maggiore autonomia decisionale. #ASFOR #LeadershipLearningLab

🎯 «I middle manager sono le persone che fanno accadere le cose». Andrea Del Chicca, Direttore Risorse Umane di SNCF Voyages Italia, richiama le aziende a una profonda rivalutazione di questi ruoli, fondamentali per trasformare le strategie in realtà. #LeadershipLearningLab

🎯 Il middle management ha più potere di quanto si pensi. Elena Gallo (Paramount+) sottolinea l'importanza di preparare i manager a decidere con consapevolezza: sono loro a contribuire alla cultura aziendale, talvolta più degli stessi vertici. #ASFOR #LeadershipLearningLab

🎯 Al #LeadershipLearningLab ASFOR la seconda tavola rotonda sull'efficacia del middle management. Con Elena Gallo (Paramount), Laura Riva (LATI) e Andrea Del Chicca (SNCF). Coordina Sabrina Dubbini

🎯 Il middle manager non deve sentirsi solo. Matteo Pedrini (ALTIS) propone di creare «camere di compensazione»: spazi in cui i manager possano confrontarsi, condividere le tensioni organizzative e generare senso. #ASFOR #LeadershipLearningLab

🎯 Middle management, l'azienda deve aprirsi, deve diventare una community, superando i confini dell'impresa. Aram Manoukian, Presidente Esecutivo di Lechler, invita ad aprire le organizzazioni, favorendo connessioni e confronto tra manager per generare valore condiviso.

🎯 «Il middle management non è una cinghia di trasmissione, ma un protagonista». Aram Manoukian, Presidente Esecutivo di Lechler, racconta un modello organizzativo fondato sull'interdipendenza dei ruoli e sulla responsabilità diffusa, introdotto 25 anni fa. #LLL

🎯 Il middle management è al centro delle tensioni generazionali: i giovani chiedono autonomia, ma sono meno interessati a scalare le gerarchie. Matteo Pedrini (ALTIS) al #LeadershipLearningLab ASFOR: paradossi che impongono di ripensare i modelli organizzativi.

🎯 Dare ai giovani una visione dell'azienda, ascoltarli e imparare da loro. Offrire percorsi di carriera, feedback costruttivi e riconoscere il valore dell'errore. Linda Gilli, Presidente e AD di INAZ, richiama il ruolo del middle management nel dialogo tra generazioni. #ASFOR

🎯 «Prendersi cura del middle management significa prendersi cura dell'organizzazione». Linda Gilli, Presidente e AD di INAZ, richiama la responsabilità dei vertici aziendali nel sostenere chi ogni giorno fa da raccordo tra management e collaboratori. #LeadershipLearningLab

🎯 Al #LeadershipLearningLab ASFOR al via la tavola rotonda su trasformazioni ed engagement dei middle manager. Con Aram Manoukian (Lechler), Linda Gilli (INAZ) e Matteo Pedrini (ALTIS). Coordina Giorgio Colombo, Vicepresidente Vicario ASFOR. #MiddleManagement

«Abilitare chi rende possibile il cambiamento». Marco Vergeat, Presidente ASFOR, richiama la centralità del middle management: senza manager intermedi capaci e messi nelle condizioni di agire, le strategie del top management rischiano di restare soltanto parole. #ASFOR

📊 L’engagement è la chiave per il futuro del middle management. Secondo la ricerca ASFOR-INAZ, l’84% dei manager chiede più coinvolgimento nelle strategie, il 63% formazione specifica, il 62% feedback strutturati e il 55% programmi di coaching. #ASFOR #LeadershipLearningLab

I giovani non vogliono più diventare middle manager? Responsabilità crescenti, scarso riconoscimento e difficoltà di conciliazione vita-lavoro rendono il ruolo sempre meno attrattivo per le nuove generazioni. Una sfida per la cultura organizzativa e la leadership. #ASFOR

Quattro crinali segnano la trasformazione della cultura del lavoro: la crisi dell’autorità, il valore del sacrificio, il significato della carriera e l’equilibrio tra vita privata e professionale. Quattro sfide che interrogano il ruolo del middle management. #LLL #ASFOR