なぜ人事異動は“属人化”するのか。トラスコ中山は、人事担当者の頭の中にあった判断基準を38項目に言語化。AI活用で異動案作成時間を98％削減した。その本質は効率化ではない。 ■トラスコ中山、AIを活用した人事異動システムで98％の効率化（26.08） project.nikkeibp.co.jp/Human…

AIが仕事相手になるほど、人間同士の会話は減っていないだろうか。生産性向上の裏で進む「仕事とコミュニケーションの分断」。AI時代の組織に求められる新たな課題とは。 ■全員がAIの「上司」になる時代、心理的安全性の新常識（26.10） project.nikkeibp.co.jp/Human…

「誰が、いつ、何を」がない会議は0点。会議時間を半分にする「卵かけご飯」とは？マッキンゼーの“秘伝”、70万人が受講した「A2E」は、ミクロの行動変容の積分で全社大変革を起こす。 ■マッキンゼー流「3日で忘れる研修」を変える方法（26.10） project.nikkeibp.co.jp/Human…

実は、エンゲージメント向上のカギは評価制度ではなかった。4万人調査で浮かび上がった「やりがい」を左右する要因に、人事は何を学ぶべきか。 ■人と組織の変革をデータ分析で加速―デンソー（24.02） project.nikkeibp.co.jp/Human…

コンサルタント秋山進氏と弁護士浅見隆行氏が調査報告書から企業・組織の本質に迫る。現場は結果を求められ、規制対応にも追われる。コンプライアンスと事業目標は両立できるのか。 ■高い安全基準と再稼働の悲願が生んだ不適切な説明　中部電力（26.10.22） project.nikkeibp.co.jp/Human…

優秀人材を外に出したら、戻ってこなくなる。 多くの企業が恐れるこのリスクに、日揮HDはどう向き合うのか。中核人材を社外に送り出す決断の裏側に迫る。 ■日揮HD、中核人材が越境学習　他業種に出向し「稼ぎ方」学ぶ（2026.03） project.nikkeibp.co.jp/Human…

社員の約7割が店舗スタッフ。それでも一人ひとりのキャリア形成に向き合う。成果を生むのは研修の数ではなく、「自分を理解してくれる人」の存在だった。 ■サザビーリーグ、販売人材不足を「コンテクストマネジメント」で打開（2026.09） project.nikkeibp.co.jp/Human…

入社3年以内の離職率は約3割。それでも若手から支持される企業には共通点がある。評価制度でも福利厚生でもない、その差を生んだ要素とは。 ■「20～30代が評価する会社ランキング」で見る、若手が辞めない企業（2026.05） project.nikkeibp.co.jp/Human…

キャリアパスを整備したのに伝わらない。評価基準を示したのに浸透しない。その背景にある「認識ギャップ」を数字で可視化した調査結果。人的資本経営の盲点とは。 ■「ロールモデル不在」が7割、モデルの有無で職場評価に格差（2026.07） project.nikkeibp.co.jp/Human…

「多様な人材が活躍できる社会」に賛成する人は7割。一方で、54.3％が価値観が大きく異なる同僚との協働にストレスを感じている。その要因とは。 ■ダイバーシティに賛成でも、「価値観の異なる同僚との協働」にストレス（26.10.19） project.nikkeibp.co.jp/Human…

AIが中間管理職の仕事を代替する。その未来が本当に来るなら、人事は何を評価すべきか。答え探しが始まっている。 ■メルカリ、AIのトップがCHROに就任、「人事制度が変わらないと、AIを生かしきれない」（26.08） project.nikkeibp.co.jp/Human…

男性更年期による労働損失額は約1億5800万円。 女性更年期の2倍超という試算結果を受け、企業は何を始めたのか。 ■三井物産子会社がなぜ「男性更年期」。 丸井グループと検査トライアル（26.09） project.nikkeibp.co.jp/Human…

労基署が月45時間超の時間外・休日労働削減を一律に求めてきた運用が、今年9月から見直された。「企業には自社の労働時間管理について説明できる体制が一層求められる」。 ■残業45時間超の一律指導見直し、人事が問われる3つのポイント（26.10.15） project.nikkeibp.co.jp/Human…

OECDは「2人に1人が、何らかのメンタルヘルス不調を生涯のうち経験する」とする。しかし日本の産業界では、メンタル不調をタブー視する傾向が強く当事者が孤立しがちだ。 ■電通、NTTドコモ、メンタル不調経験者だからこそできる風土改革（26.10.14） project.nikkeibp.co.jp/Human…

事業ポートフォリオの変革には、社員が時代の変化を価値創造につなげる仕組みが必要だ。社員に挑戦と成長の機会を与える独自KPI「チャレンジ比率」を導入した。 ■日東電工、独自KPI「チャレンジ比率」や転勤支援金でキャリア自律支援（26.10.13） project.nikkeibp.co.jp/Human…

傾聴型マネジメントだけでは、必ずしも人の挑戦にはつながらない。組織風土に関するデータ分析と実例から、人の挑戦と創意工夫を引き出すカギを探った。（2026.10.09） ■「傾聴」だけではフローになれない project.nikkeibp.co.jp/Human…

人的資本投資の効果をどう可視化するか。サーベイだけでは見えない生産性向上の因果関係を、オフィス勤務者854人を対象に70種類の行動データをAIで分析した。 ■「会議の多さは生産性を下げる」イトーキ×松尾研、行動データをAIで分析（2026.10） project.nikkeibp.co.jp/Human…

人的資本経営を語る一方で、メンタル不調による長期休職は本当に経営課題として扱われているだろうか。制度設計の違いから見える、日本企業の見落としに迫る。 ■会社に「身銭を切らせる」オランダ、保険者「一人負け」の日本（2026.10） project.nikkeibp.co.jp/Human…

AIを前提に業務を再設計する。そんな企業が出社日を週1から週3へ増やした。効率化を追求した先で、なぜ対面回帰が起きたのか。 ■AIドリブン経営」になぜ共感力が必要なのか　エクサウィザーズ（2026.10） project.nikkeibp.co.jp/Human…

東京商工リサーチの調査によると人手不足倒産が過去最多に。「これから増えるのは人手不足倒産だ」という藤野英人氏の予言を振り返る。「人への投資」を後回しにした結果、企業は何を失うのか。 ■人的投資ができない会社は淘汰されます（2023.10） project.nikkeibp.co.jp/Human…