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Una huelga general se convoca contra alguien y para algo. La del 11-N no va contra el Gobierno, que la aplaude, ni contra la patronal, a la que nada concreto se exige. No hay pliego, no hay destinatario, no hay condición para desconvocarla. Es una huelga contra nadie y para nada.
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Veo algunos escritos en Instagram de gente que va a secundar la huelga. Los motivos: “contra el sistema”, “contra los poderosos”, “contra todo”. Es lo que ha conseguido Pedro Sánchez en 8 años de gobierno: la responsabilidad de cualquier cosa que pasa en España es de unos terceros oscuros que nadie conoce: el algoritmo, los tecnoligarcas, los buitres, el capitalismo salvaje, las conspiraciones… Nunca, absolutamente nunca, es de quien gobierna. Por supuesto, si hay cambio de gobierno, rápidamente la culpa será de quienes estén en la Moncloa. Ahí no habrá duda alguna.
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Ahora que se van acercado las elecciones, dejadme que os diga unas cosas muy locas:
Escoger una papeleta no significa comprarle todo el pescado a ese partido.
Se puede ser de izquierdas y estar a favor de la propiedad privada y la recompensa del esfuerzo.
Se puede ser de derechas y estar a favor del Estado del Bienestar.
Se puede criticar al partido que has votado si incumple su programa.
Se puede ser de izquierdas y no considerar enemigo al empresario.
Se puede ser de derechas y no tener nada en contra de ningún colectivo.
El debate no es un deporte. Tener razón no es un trofeo. Convencer no es una victoria.
Y lo más increíble de todo. Se puede ser de cualquier ideología sin odiar al que no piensa como tú.
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Many people take more pleasure in seeing a rich person lose their fortune than in seeing a poor person acquire one.
Joder, esto es buenísimo.
Durante bastante tiempo, Conrado había vivido con la convicción, apoyada en una cantidad razonable de pruebas empíricas, de ser la persona más inteligente de su entorno.
No necesariamente la más culta, ni la más rápida, ni siquiera la más competente en todas las disciplinas, sino la que parecía disponer de un sistema operativo ligeramente superior, una arquitectura cognitiva que le permitía detectar conexiones invisibles para los demás, anticipar conclusiones y contemplar con una mezcla de impaciencia y perplejidad los mecanismos rudimentarios mediante los cuales sus conocidos llegaban, varios minutos después, a conclusiones que él había alcanzado casi instantáneamente.
Hasta que conoció a los Otros.
El descubrimiento no fue traumático al principio. Fue casi un hallazgo administrativo. Una conversación de cuarenta minutos, tres referencias a Gödel que no consiguió seguir y la constatación desagradable de que el individuo menos interesante de aquella reunión, un hombre con una camisa de cuadros y una forma particularmente ineficaz de abrir los sobres de azúcar, manejaba con absoluta naturalidad estructuras conceptuales que a él le exigían una concentración casi dolorosa.
¿De qué le había servido leer más de cien libros?
Lo verdaderamente perturbador llegó después, cuando comprendió que aquellos individuos tampoco eran especialmente brillantes. No en términos absolutos. Eran simplemente los ocupantes de la planta diecisiete de lo que supongamos que era un rascacielos cognitivo que poco a poco se desvelaba.
sergioparra.substack.com/p/l…
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Me flipa pedirle a la IA que me explique las ideas de una persona para luego tener una conversación ficticia con ella.
La primera vez puse a discutir a Elon Musk con Epicuro (a raíz de @fabiancbarrio).
Ahora estaba intentando contraargumentar a Enesidemo.
Me lo paso pipa
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Mi trabajo siempre fue resolver problemas.
Cosas que he aprendido:
1️⃣ No puedo resolver un problema que no entiendo.
Sea arreglar el mando del televisor o sea resolver un bug, necesito entender qué está fallando exactamente. Para ello, cuando es posible, lo primero es intentar reproducir el fallo y aislarlo.
2️⃣ Solo entiendo realmente un problema tras resolverlo.
A menudo entiendo el problema de forma diferente justo después de resolverlo. Entonces me doy cuenta de que mi solución es subóptima y que hay una solución más eficaz o eficiente a la que pensé. Entonces deshecho mi primera solución y resuelvo el problema correctamente.
3️⃣ Circunvalar un problema no es resolverlo.
Un problema mal resuelto puede provocar el alivio momentáneo de una situación urgente, pero creará un segundo problema si no es atajado definitivamente. Hacer las cosas bien provoca una sensación psicológica placentera.
4️⃣ Es fácil confundir causa y consecuencia.
En mi empresa cada vez recibíamos más llamadas de teléfono. Mis compañeros me pedían contratar un nuevo compañero de soporte. Lo que hice, sin embargo, fue simplificar los procesos que más llamadas provocaban. La falta de personal era un síntoma, no la causa. (¡Hola 👋, Administración pública!).
5️⃣ Hay problemas irracionales.
La mayor parte de los problemas relacionados con las personas, por ejemplo, no obedecen a una lógica causa-efecto y es un error intentar racionalizarlos. Como en el principio de Heisenberg, somos parte de lo que observamos.
Replying to @Tomy_Rohde @alejperez_
Subo la apuesta: para qué trabajar si podemos emitir euros, euros dubidú infinitos.
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Replying to @alejperez_
Entonces por qué pagamos impuestos si pueden emitir euros?
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Hay una dinámica muy frustrante y hasta perversa en temas que pueden ser polémicos. Por una parte nadie deja investigar o recoger estadísticas porque el tema podría ser ofensivo o discriminatorio o ser percibido como algo negativo. Por otra, cuando se junta gente a señalar que ese problema existe porque lo han visto pero sin poder dar muchos datos, te echan en cara que no tienes evidencias.
Pues claro que no hay datos, porque no dejan recogerlos!
El hilo de David Andina señala un problema sobre el que hay unos pocos datos, muchos indicios y miles de anécdotas. Y además lo hace con cautela, sin intentar cuantificarlo, sin avanzar números que no tiene, ni inventar cifras que no ha recogido. Pero no se debe confundir la ausencia de datos oficiales con evidencia de que algo no existe. Ausencia de evidencia no es evidencia de ausencia.
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14 días, 3 horas, 36 minutos.
🔴Ada Colau propone un impuesto al patrimonio de los ultrarricos para recaudar 10.000 millones de euros elpais.com/espana/2026-11-05…
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La manía del gobierno español de no digitalizar un carajo hace que la única manera de hackear un banco de sangre español sea venir a pata y subir el termostato
Cyberattack on France’s national blood service (EFS) via its refrigeration contractor Coolworld. Hackers reset freezers keeping blood donor samples at -30°C to a target of 110°C. The thing that stopped it from destructive impact was an on-call technician who noticed the temperatures going up. Frozen plasma intended for transfusion was stored there too. Fortunately nothing was destroyed. This was a cyberattack on a sensitive layer of healthcare. From frozen peas to boiling plasma in three weeks...?
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Soy consciente de que es un asunto muy difícil de abordar y que puede ser usado como combustible por la extrema derecha.
Pero negarlo, no afrontarlo y permitir que siga tensionando cada vez más a nuestra maltrecha sanidad pública es también el abono perfecto para el crecimiento de la extrema derecha.
(10/10)
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traduzco para despistados: a pesar del récord de recaudación, las cuentas no no salen por varias decenas de miles de millones. y esto lo dice la airef, no un cuñao.
salga quien salga en las generales, va a haber unos recortes brutales
La @AIReF_es prevé el incumplimiento del plan fiscal comprometido con Europa desde 2026, incluso con los mecanismos de flexibilidad.
📈 PIB: 2,6% en 2026 y 1,7% en 2031
📊 Gasto neto 2026-2028: 5,7% frente al 3,2% comprometido
📉 Déficit: 2,8% del PIB en 2026 y 3% en 2031
Además, formula 2 nuevas recomendaciones para reforzar la estrategia fiscal de medio plazo.
🔗airef.es/es/la-airef-preve-e…
#AIReF #FinanzasPúblicas #Presupuestos #PolíticaFiscal #ReglasFiscales
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Nos hemos librado de más “accidentes Sánchez-Puente” con docenas de muertes por chiripa, y porque siempre hay gente decente anónima al quite (los creyentes dirán que por la Providencia).
Adif sufrió una caída del ERTMS el lunes en la línea Madrid-Valencia que afectó a cinco trenes dozz.es/do_572
La avería dejó sin mando y visión al centro de control de Albacete durante 54 minutos.
Por @victordeelena
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El Mundo publica hoy en exclusiva lo que Puente no contó. Ya sabemos la hora de esa llamada, 8:44, nueve minutos antes del choque.
El maquinista de otro Iryo, el 6011, recibe de Atocha la misma orden que el AVE “marcha normal”. La rechaza. Con un fallo en bloqueo parcial, lo correcto es marcha a la vista. En Atocha le dan la razón, le piden disculpas y le cambian la orden.
Al AVE de la tragedia, el 2080, llevaba con esa misma orden desde las 8:36 y no le llamó nadie.
A las 8:44 el AVE estaba a unos 25 km del Iryo parado. A las 8:48 el Iryo volvió a avisar de que seguía detenido. Para frenar desde 200 le bastan menos de 2 km. Había tiempo de sobra. Bastaba una llamada.
Ese mismo maquinista llamó dos veces por la radio del tren y no le contestó nadie.
Puente habla de “absoluta normalidad”. Solo Iryo ha registrado 104 caídas del
LZB este año.
Pongo las declaraciones de la comparecencia del Ministro, vista la nula cobertura que veo de este punto tan relevante.
La central da la orden de retomar la marcha. Al menos, al AVE accidentado (por la velocidad del accidente), y a este otro, se les da la orden de retomar a marcha normal.
El maquinista, que se da cuenta del error, contesta a la Central de Control que se tiene que retomar marcha a la vista (por debajo de 40km/h), a lo que el operario asiente.
¿Y a ese operario no se le ocurre avisar al resto de trenes? Parece inviable, salvo que hablemos de algo mucho peor, o le hayan dado otra orden.




























