創作グループ猩々飛蝗の渉外担当

ちくわ部
Joined December 2018
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我觉得这个问题背后还有一个比IT落后更严重的问题,就是日本传统企业内部的权力结构。 为什么他们从来没想过建立一套统一的后端系统,把员工、考勤、审批、工作报告这些数据全部结构化,通过API实现自动化? 在我接触的日本企业里,工作流程不是由一套稳定的业务规则决定的,而是由领导个人决定的。 今天这个课长要求填一张Excel,明天换了个课长,又要求增加几项内容,再多提交一份报告,或者换一种格式。领导一换,下面员工的工作流程就跟着变。 如果有一套真正的业务系统,员工的角色、权限、审批流程、数据结构都需要明确定义。谁能修改什么数据,谁有审批权,什么情况下需要通知谁,都应该由后端统一管理。 这实际上是对管理者权力的一种约束。 如果整个企业的业务流程就是Excel加邮件,那就不一样了。领导想增加一个审批环节,发封邮件就行;想多要一份报告,再做个Excel模板就行。至于员工要为此增加多少重复劳动,根本不需要在系统设计层面考虑。 我当然可以自己写Python脚本解决这些问题,我也确实这么做了。但问题是企业为什么要让每个员工分别为这些随时可能变化的行政流程自行开发自动化工具? 所以我觉得这根本就是组织治理问题,甚至就是企业内部的政治问题。建立系统意味着把管理规则制度化,把个人的裁量权转化为明确、可追溯、可审查的权限。 而依靠Excel、邮件和口头指示的管理方式,让领导可以绕过这些约束,随时改变下属的工作流程。 最后结果就是,企业没有统一的数据系统,没有稳定的工作流,员工本人成了系统之间的API,还要不断迁就不同领导的个人习惯。 企业多年不断地把技术上可以一次解决的问题变成每个员工都要重复承担的行政劳动,所以大家就都在一个责任边界定义不明确的系统里面互相推诿,吃大锅饭。
关于日企的Excel有多么恶心,简单拿考勤系统来举个例。按我的理解,正常情况下,完全可以建立一套员工考勤的数据模型。 每个员工有自己的ID,每天对应一条或者多条考勤记录,记录日期、工作状态、起止时间等属性。 出差可以有目的地,在家办公可以有工作计划和实际工作内容,请假可以有假期类型。 在中美任意一家大厂工作过的员工应该都知道,这些都是可以结构化定义的数据。用Python定义业务对象,配合关系型数据库保存数据。 虽然每个企业具体做法可能不同,但大部分日企通常会先建一个属于2026年的Excel文件,里面12个Sheet,每个Sheet对应一个月。每个月再按照人数建立不同的行,列则对应日期。 然后由每个课特定的办事员手动维护每年默认的休假出勤状态,再由每个员工每天手动填写当天是上班、休假、出差还是在家办公等信息。 整个系统的数据结构实际上就是由这个Excel 模板决定的。月份、日期、人员、状态都被固定在工作表的行列位置上。到了2027年,再由办事员重新建一个文件。 如果需要新增员工、修改考勤类型、增加某个状态的属性,就要修改模板。如果不同年份的文件结构还不一样,后续的数据汇总和维护就更加麻烦。 更操蛋的是,这只是总表。 如果我今天要在家办公,还需要另外打开一个Excel文件,填写今天的工作时间、预定工作内容和实际完成的内容。 明明前面已经在考勤总表里填过自己的姓名、日期和工作状态,到这里还得重新填一次。 填完以后,还要到Teams里面给领导发消息,告诉他今天在家办公。 同一件事情,员工需要在几个完全不同的地方重复操作。但这些文件和消息之间并没有可靠的数据关联。 而且最操蛋的是,随着领导的更换,这些流程还会变。 如果有一个正常的后端系统,这些问题根本不需要这么处理。 员工在前端提交在家办公申请,后端保存一条记录,关联员工ID、日期、时间和工作计划。系统根据业务规则执行审批,再调用接口向领导发送Teams通知,必要时同步Outlook Calendar。 至于管理人员需要什么格式的考勤总表、工作计划表、月度报表,完全可以根据数据库中的记录自动生成Excel。 这样即便领导变了,就按领导要求输出领导想要的数据即可。而员工只需要录入一次相同的信息。这就是数据复用。 在日企里,Excel文件既是数据存储,又是数据结构,又是输入界面,还在单元格里塞进各种业务计算逻辑。数据、业务逻辑和用户界面全部耦合在一起。 肯定会有精日抬杠说可以通过锁定单元格、添加校验规则、编写VBA来实现。但系统越来越复杂以后,公式如何维护?权限如何管理?不同文件之间的数据如何保证一致?修改历史如何追溯?多个员工同时修改时如何处理冲突? 本来在数据库和后端可以集中实现的功能,却需要在不同的Excel文件里分别维护。而且Excel文件通常只能反映某个时间点的表格状态。 领导如果需要查询某个员工过去三年的在家办公记录,或者统计所有部门某种考勤状态的变化,就需要重新读取和解析大量文件。 一个合理的系统根本不需要把年份和月份设计成不同的文件和Sheet。日期就是数据字段,查询哪个时间段,就从数据库里读取哪个时间段的记录。需要按月显示,再由前端或者报表程序按月组织即可。 数据应该独立于展示形式存在,而不是由展示形式决定数据结构。 这也是SSOT的问题。同一个员工、同一个日期、同一种考勤状态,本来应该在系统里有唯一可信的记录,而不是在考勤总表、在家办公申请表、工作报告和Teams消息中分别存在几份互不关联的数据。 这些数据一旦出现矛盾,到底哪一份才是正确的? 日本企业缺乏数据库、后端服务和统一的数据管理机制,才被迫让员工使用无数个难以忍受的Excel承担整个系统的数据管理工作。 日本企业所谓的系统集成,很多时候实际上就是员工本人在充当不同系统之间的API。 一个系统的数据不能自动传递到另一个系统,就让员工打开文件,复制、粘贴、填写,再发邮件通知下一个人。 一个但凡稍微懂点技术的人在日企工作,都需要无时无刻提醒自己,公司是否盈利、效率高低都与自己无关,工作只是为了一份工资而已,不然的话真的会被无数个Excel逼疯。
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ついさっきTLを「公開されてる書籍の目次をAIに入れて本文を書かせれば本を買わなくてもいいのでは」的な投稿が通りすぎて、本を作るときに目次構成ができてからやることが本文を埋めることだけだと思われてるのだなあと思ったのだけど、まさにこれだ
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「AIはポン出しで10%スタート。それを100%に持っていくにはそれなりにエンジニアリングの知識が必要だったりするところを、その10%でよしとしてしまうところがAI slopの正体なのでは」これはほんとにそう思う future-architect.github.io/a…
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精神科って内科と繋がった方がよくない?包括的に診て欲しい。 正直患者側が知ってるかどうかで回復に至るまでの時間に差が出るのは解せない。。
いや、こうゆう人は多いんだよな。 精神科に通院して薬を飲んでた人が血糖値を安定させて治ったとか。精神的なことはかなり内臓から来てるということを知っていてほしい。副腎、腸、肝臓、血糖値この機能を回復させたらかなりメンタルは良くなる。
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関西の「おもんない」は言ったもん勝ち過ぎてレギュレーション違反にはなったりはしないの? いまのおもんないこそおもんない、みたいな審議は発生するんだよね。
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ヒステリックが女らしさの象徴なら なんで子宮を持たないオスが日夜暴れまくってんだよ 誰か科学的に説明してくれ
女の子らしい女の子が好きなくせに、感情的になったら「おちついて」とか言い出すのなんのお笑いですか?ヒステリック暴れん坊という特性と引き換えに女の子らしさを手に入れてるねん、こっちは。二つに一つや
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「勝てば官軍、負ければ賊軍」という考え方を自らを被害者として振る舞いながら他国を一方的に貶めることの正当化に使っている所を見ると苦しい
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ちゃんとした基幹技術学びたい人には『42Tokyo』への入学がおすすめですよ(一応卒業生です)。自分がいた頃とはちょっと変わってるみたいですけど、技術とか理論を地に足つけて学べるので。ここに通ったおかげで複雑な技術もある程度中で何やってるかわかるようになったよ!
IT系を勉強していて一番わかりにくかったのはこれが原因な気がする。開発を便利にしようとしてとにかく葉っぱ増やした結果、そこで使われてる基幹的な技術が全く分からず、ライブラリとか使って機能は開発できるけど、中で何が行われてるのかが全然分からなかった
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Polluelos de pingüino emperador tocándole las narices a un elefante marino... cosas de chiquillos 📹 BBC
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バトスピの新作アニメおもろい😊 youtu.be/K7i3DDLsk80?si=BnRa…
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深夜遊んでほしくて騒音を奏で 何度も人間を叩き起こしたねこ
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关于日企的Excel有多么恶心,简单拿考勤系统来举个例。按我的理解,正常情况下,完全可以建立一套员工考勤的数据模型。 每个员工有自己的ID,每天对应一条或者多条考勤记录,记录日期、工作状态、起止时间等属性。 出差可以有目的地,在家办公可以有工作计划和实际工作内容,请假可以有假期类型。 在中美任意一家大厂工作过的员工应该都知道,这些都是可以结构化定义的数据。用Python定义业务对象,配合关系型数据库保存数据。 虽然每个企业具体做法可能不同,但大部分日企通常会先建一个属于2026年的Excel文件,里面12个Sheet,每个Sheet对应一个月。每个月再按照人数建立不同的行,列则对应日期。 然后由每个课特定的办事员手动维护每年默认的休假出勤状态,再由每个员工每天手动填写当天是上班、休假、出差还是在家办公等信息。 整个系统的数据结构实际上就是由这个Excel 模板决定的。月份、日期、人员、状态都被固定在工作表的行列位置上。到了2027年,再由办事员重新建一个文件。 如果需要新增员工、修改考勤类型、增加某个状态的属性,就要修改模板。如果不同年份的文件结构还不一样,后续的数据汇总和维护就更加麻烦。 更操蛋的是,这只是总表。 如果我今天要在家办公,还需要另外打开一个Excel文件,填写今天的工作时间、预定工作内容和实际完成的内容。 明明前面已经在考勤总表里填过自己的姓名、日期和工作状态,到这里还得重新填一次。 填完以后,还要到Teams里面给领导发消息,告诉他今天在家办公。 同一件事情,员工需要在几个完全不同的地方重复操作。但这些文件和消息之间并没有可靠的数据关联。 而且最操蛋的是,随着领导的更换,这些流程还会变。 如果有一个正常的后端系统,这些问题根本不需要这么处理。 员工在前端提交在家办公申请,后端保存一条记录,关联员工ID、日期、时间和工作计划。系统根据业务规则执行审批,再调用接口向领导发送Teams通知,必要时同步Outlook Calendar。 至于管理人员需要什么格式的考勤总表、工作计划表、月度报表,完全可以根据数据库中的记录自动生成Excel。 这样即便领导变了,就按领导要求输出领导想要的数据即可。而员工只需要录入一次相同的信息。这就是数据复用。 在日企里,Excel文件既是数据存储,又是数据结构,又是输入界面,还在单元格里塞进各种业务计算逻辑。数据、业务逻辑和用户界面全部耦合在一起。 肯定会有精日抬杠说可以通过锁定单元格、添加校验规则、编写VBA来实现。但系统越来越复杂以后,公式如何维护?权限如何管理?不同文件之间的数据如何保证一致?修改历史如何追溯?多个员工同时修改时如何处理冲突? 本来在数据库和后端可以集中实现的功能,却需要在不同的Excel文件里分别维护。而且Excel文件通常只能反映某个时间点的表格状态。 领导如果需要查询某个员工过去三年的在家办公记录,或者统计所有部门某种考勤状态的变化,就需要重新读取和解析大量文件。 一个合理的系统根本不需要把年份和月份设计成不同的文件和Sheet。日期就是数据字段,查询哪个时间段,就从数据库里读取哪个时间段的记录。需要按月显示,再由前端或者报表程序按月组织即可。 数据应该独立于展示形式存在,而不是由展示形式决定数据结构。 这也是SSOT的问题。同一个员工、同一个日期、同一种考勤状态,本来应该在系统里有唯一可信的记录,而不是在考勤总表、在家办公申请表、工作报告和Teams消息中分别存在几份互不关联的数据。 这些数据一旦出现矛盾,到底哪一份才是正确的? 日本企业缺乏数据库、后端服务和统一的数据管理机制,才被迫让员工使用无数个难以忍受的Excel承担整个系统的数据管理工作。 日本企业所谓的系统集成,很多时候实际上就是员工本人在充当不同系统之间的API。 一个系统的数据不能自动传递到另一个系统,就让员工打开文件,复制、粘贴、填写,再发邮件通知下一个人。 一个但凡稍微懂点技术的人在日企工作,都需要无时无刻提醒自己,公司是否盈利、效率高低都与自己无关,工作只是为了一份工资而已,不然的话真的会被无数个Excel逼疯。
去年这时候开始上班,起初以为自己坚持不下来,毕竟好些年没咋正经工作了,何况还是一个新的国家。但我竟然熬过来了。 刚工作的时候,我有好多问题。 比如,为什么啥东西都要做成表格? 需求是Excel,设计是Excel,测试是Excel,测试证据还是Excel。 一个软件项目从设计到交付,全能归拢在sheet里。 明明有更科学、更高效、更容易的工具,为什么不用呢。 又比如一些简单的数据处理,Python几分钟就能解决,却非得用祖传COBOL写上一大堆数据定义……何况大家都知道这东西不好维护。 以及,为啥某些系统传输文件还在用FTP,这跟裸奔有啥区别? 以为是自己的日语不够好,没能理解业务逻辑,也不能完美地把想法表达出来。 但干了一年,慢慢悟了: 这里比我厉害比我资深的程序员多了去了,人家都没发表看法,我一个初来乍到的外国人有啥资格指手画脚。 入乡随俗就好了。 只是AI时代下,科技已经开始加速了。 可以选择不改变。 但外面的时代并不会因为你不想改变,就停下来等你。 所以说COBOL好啊,得学啊。
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10/31 新ユニット登場予告! ユニット紹介PV UR「ネオ・ジオング(EX)」/UR「フル・フロンタル」 UR「ディジェ(シャア・アズナブル機)(EX)」/UR「シャア・アズナブル」 #ジージェネエターナル
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鈴原るるさん、コラボが始まる前に既にクローシスハデスができあがってて、コラボ後初回配信なのに既に持ってるのでコラボパック開封しない・自分のコラボカードも使わないで即ランクマ潜ってるのもう単なるデュエマやりたいだけの人なんだよな。
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君は、試合終盤に大声で「ファイナルフェイズ!」と言ったことはあるか? 死ぬほど気持ちがいいぞ
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サッカーなどは顕著ですね とはいえ、その行為が賞賛されているわけではありません
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スポーツマンシップと言うけど本物のスポーツってカードゲーム以上に相手のミスや審判の誤審狙いの戦術多くね
こういう考えの人と遊びたくない… ミスするように思考誘導してるやん 大会は遊びじゃ無いって返されたらどうしようもない スポーツマンシップを理解できない子供とは会話ができない
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僕が「図にしてくれー!」と叫んでるだけのTENET応援上映
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誰かがズルしてますよ、あなたは損しますよと言えば動くと思ってます。とにかく一億総……下々。
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