உன்னைப்போல் ஒருவன்.
Joined December 2025
- Tweets9.4K
- Following5.4K
- Followers7.7K
- Likes974
Pinned Tweet
இந்திய finance news தினமும் படிக்கிறேன். மனதில் நின்ற story பற்றி இங்கே தமிழில் எழுதுகிறேன்.
Mutual fund, EPF, tax, RBI, IPO.
ஒவ்வொரு எண்ணும் அன்றைய செய்தியில் இருந்து. Tips இல்லை, target price இல்லை, buy call இல்லை.
ஒரு மாணவிக்கான சைக்கிள் செட் விலையை Hero Cycles நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் 7,361.10 ரூபாய் என்று கேட்டிருக்கிறது. ஆனால் 9 கட்ட பேச்சுவார்த்தைக்குப் பிறகு, அதே செட்டை 5,130 ரூபாய்க்கு கொடுக்க ஒத்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள். அதாவது ஒரு மாணவிக்கு மட்டும் சுமார் 2,231.10 ரூபாய் விலை குறைந்திருக்கிறது.
இந்தத் திட்டத்தைப் பற்றித் தெரிய வேண்டிய முக்கியமான விஷயங்கள்:
1. 5,32,388 மாணவ மாணவிகளுக்கு இந்த முறை வெறும் சைக்கிள் மட்டும் இல்லை, கூடவே Helmet மற்றும் Water Bottle கொண்ட ஒரு முழு தொகுப்பாக (Set) வழங்கப்படவுள்ளது.
2. இந்த 9 கட்ட பேச்சுவார்த்தையினால் அரசுக்கு மொத்த திட்டச் செலவில் 116.12 கோடி ரூபாய் மிச்சமாகியுள்ளது. இது மொத்த பட்ஜெட்டில் 29.60% சேமிப்பு.
3. ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், கடந்த ஆண்டை விட இந்த ஆண்டு வழங்கப்படவுள்ள நவீன சைக்கிள்களின் அடிப்படை விலை குறைந்துள்ளது. மாணவியருக்கான சைக்கிள் விலை கடந்த ஆண்டை விட 4.70 ரூபாய் குறைவாக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
4. மாணவர்கள் போடும் Helmet-க்கு மட்டும் 18% GST சேர்த்து 560.50 ரூபாய் விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டுள்ளது. அந்த Helmet தரமானதாக (IS 18808:2025) இருக்க வேண்டும் என்பதில் அரசு உறுதியாக இருக்கிறது.
5. மொத்தமாக 276.20 கோடி ரூபாய் செலவில் இந்த கொள்முதல் நடக்கிறது. இதில் 2,95,255 மாணவிகள் பயன் பெறப்போகிறார்கள்.
நவீன சைக்கிள் என்று சொல்லும்போதே மாணவர்கள் ஆர்வமாக இருப்பார்கள். அதோடு பாதுகாப்பிற்காக Helmet கட்டாயம் என்று சேர்த்திருப்பது நல்ல விஷயம். 9 முறை பேசி இவ்வளவு பெரிய தொகையை மிச்சப்படுத்தியது எனக்கு ஆச்சரியமாகத்தான் இருக்கிறது.
#TamilNadu #Education #HeroCycles
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
1
105
உலகம் முழுக்க இருக்கிற பெரிய இன்வெஸ்டர்கள் ஃபாலோ பண்ற ஒரு லிஸ்ட்ல நம்ம ஊர் கம்பெனிங்க ஏறுனா யாருக்கு லாபம், யாருக்கு நஷ்டம் தெரியுமா?
இந்த நவம்பர் 30 நடக்கப்போற MSCI Index ரீஜிக் மூலமா இந்தியாவுக்கு 2 பில்லியன் டாலர் வரைக்கும் மியூச்சுவல் ஃபண்ட் மற்றும் பாசிவ் இன்வெஸ்ட்மெண்ட் உள்ள வரப்போகுது.
இதுல பெரிய வின்னர் Coforge தான். அவங்க Standard Index உள்ள வர்றதால 630 மில்லியன் டாலர் மேல புதுசா பணம் உள்ள வரும். ஆனா இதுல ஒரு சின்ன ட்விஸ்ட் இருக்கு. இவங்க Smallcap லிஸ்ட்ல இருந்து வெளிய போறதால 97 மில்லியன் டாலர் வெளியவும் போகும். மீதி இருக்கிற 533 மில்லியன் டாலர் தான் நெட் லாபம்.
அடுத்ததா LIC மேல 468 மில்லியன் டாலர் பந்தயம் கட்டப்படுது. Adani Green மற்றும் Meesho பின்னாடியே வர்றாங்க.
இதுல உண்மையாவே அடி வாங்கப்போறது PI Industries தான். ஒரு வருஷத்துல 51% விலை குறைஞ்சது போதாதுன்னு, இப்போ Standard Index-ல இருந்தும் துரத்திட்டாங்க. இதனால கிட்டத்தட்ட 119 மில்லியன் டாலர் வெளிய போகப்போகுது. இது விபத்துல சிக்கினவங்களுக்கு கைல ஒரு 10 ரூபாய் குடுத்த மாதிரி, மறுபடியும் Smallcap லிஸ்ட்ல சேர்த்து வெறும் 18 மில்லியன் டாலர் உள்ள வரப்போகுது.
மொத்தத்துல இந்த இன்டெக்ஸ் விளையாட்டை வச்சு வெளிநாட்டு பணம் எந்த பக்கம் பாயுதுன்னு தெரிஞ்சுக்கலாம். ஆனா இங்கேயும் பெரிய கம்பெனிங்க தான் பணத்தை அள்ளுது. Smallcap-ல இருந்து வெளியேற்றப்படுற மத்த 10 கம்பெனிங்களுக்கு தலா 3 முதல் 5 மில்லியன் டாலர் வரை நஷ்டம் தான்.
நீங்க போர்ட்ஃபோலியோ வச்சிருந்தா இதுல இருக்கிற ஏதாவதொரு ஸ்டாக் உங்ககிட்ட இருக்கான்னு செக் பண்ணிக்கோங்க.
#MSCI #StockMarketIndia #Finance
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
3
296
9/
என்னைப் பொறுத்தவரை இந்த deal ஒரு clever business decision.
A2B-க்கு capital கிடைக்குது. Investors-க்கு already established brand கிடைக்குது.
ஆனா இந்த deal successful-ஆ இல்லையான்னு தீர்மானிக்கப் போறது investment amount-ஓ, IPO valuation-ஓ மட்டும் இல்ல.
A2B-க்கு இவ்வளவு பெரிய value உருவாக்கிக் கொடுத்த customers தான்.
ஒரு brand-ஐ வாங்கலாம். ஆனா அந்த brand மேல மக்கள் வெச்சிருக்குற நம்பிக்கையை காசு கொடுத்து வாங்க முடியாது.
A2B-ஐ உலகம் முழுக்க கொண்டு போங்க. ஆனா அந்த வளர்ச்சிக்காக A2B-ஐ A2B-ஆ மாற்றின விஷயங்களையே தொலைச்சிடாதீங்க.
அதுதான் இந்த deal-ல இருக்குற மிகப்பெரிய challenge.
உங்களுக்கு என்ன தோணுது? A2B இன்னும் நல்லா ஆகுமா, இல்ல corporate ownership-ல quality பாதிக்கப்படுமா?
92
8/
Investors-க்கு growth வேணும். Profit வேணும். Eventually IPO-வும் வரலாம்.
அதுல தப்பே இல்ல.
ஆனா profit margin improve பண்ணணும்னு ingredients-ல compromise பண்ணினாலோ, quantity குறைச்சாலோ, price மட்டும் ஏத்தினாலோ...
Customers-க்கு balance sheet தெரியாது. ஆனா சாம்பார் taste மாறினா தெரிஞ்சிடும்.
அதே நேரத்துல investment மூலமா kitchens improve ஆகி, quality இன்னும் consistent-ஆ ஆனா customers-க்கும் நல்லதுதான்.
100
7/
இங்கதான் என்னோட ஒரு concern இருக்கு.
ஒரு restaurant-ஐ Excel sheet-ல பார்த்தா revenue, profit margin, food cost, employee cost எல்லாம்தான் தெரியும்.
ஆனா customer-க்கு முக்கியமானது வேற.
நேத்து சாப்பிட்ட அதே taste இன்னைக்கும் இருக்கா?
கொடுக்குற காசுக்கு quantity சரியா இருக்கா?
Quality maintain பண்றாங்களா?
Service நல்லா இருக்கா?
இந்த விஷயங்கள்தான் customer திரும்பத் திரும்ப வர்றதுக்கு காரணம்.
1
124
6/
இது இந்தியாவுல முதல் முறை நடக்குற விஷயம் இல்ல.
Haldiram's-ல கூட 2025-ல Temasek உள்ளிட்ட international investors முதலீடு பண்ணாங்க.
அங்கேயும் idea கிட்டத்தட்ட இதேதான்.
ஏற்கனவே strong-ஆ இருக்குற Indian food brand-ஐ global market-க்கு கொண்டு போறது.
ஆனா Haldiram's deal-க்கு அப்புறம் customers happy-ஆ இருக்காங்களா, quality மாறியிருக்கான்னு உறுதியான data இல்ல.
அதனால investment வந்தாலே brand நல்லா ஆகிடும்னும் சொல்ல முடியாது. கெட்டுப் போயிடும்னும் சொல்ல முடியாது.
116
5/
A2B family-க்கும் இதுல ஒரு advantage இருக்கு.
ஒரு family business-ஐ ஒரு level-க்கு மேல கொண்டு போகணும்னா capital, professional management, technology, manufacturing infrastructure எல்லாம் தேவை.
New investors இதுக்கெல்லாம் உதவ முடியும்.
Founders-ம் future-ல company-ஐ stock market-க்கு கொண்டு போற திட்டத்தைப் பற்றிப் பேசியிருக்காங்க.
So, business perspective-ல இது ஒரு smart move-ஆ இருக்கலாம்.
117
4/
ஒரு கேள்வி வரலாம்.
Restaurant நடத்தின experience இல்லாதவங்க எதுக்கு A2B-ஐ வாங்கணும்?
ஏன்னா இவங்க பார்க்குறது வெறும் இட்லி, தோசை விக்குற business-ஆ இல்ல.
50 வருஷமா மக்கள் நம்பிக்கையை சம்பாதிச்ச ஒரு brand.
ஒரு புதிய food brand ஆரம்பிச்சு, மக்கள் நம்பிக்கையை உருவாக்க பல வருஷம் ஆகலாம்.
ஆனா A2B-க்கு அந்த trust ஏற்கனவே இருக்கு.
அதை India முழுக்கவும், international market-லயும் scale பண்ண முடியும்னு நினைக்கிறாங்க.
194
3/
யார் இந்த Bodhi Tree?
James Murdoch — Rupert Murdoch-ன் மகன். பெரிய international media businesses-ஐ நடத்தினவர்.
Uday Shankar — Star India, Hotstar மாதிரியான businesses-ஐ வளர்த்ததுல முக்கியமானவர்.
இவங்க முன்னாடி invest பண்ணது ALLEN coaching institute, JioStar மாதிரியான companies-ல.
ஆனா restaurant industry-ல இது அவங்களோட முதல் investment.
அதுதான் interesting.
2
202
2/
சுமார் 50 வருஷத்துக்கு முன்னாடி ஒரு சின்ன sweet shop-ஆ ஆரம்பிச்ச A2B, இன்னைக்கு இந்தியாவுல 160 outlets, வெளிநாடுகள்ல 30-க்கும் மேற்பட்ட outlets, 15,000 employees இருக்குற பெரிய business.
இப்ப இந்த company-யோட majority stake-ஐ $180 million, அதாவது சுமார் ₹1,600 கோடிக்கு Bodhi Tree Systems வாங்கியிருக்காங்க.
Exact stake percentage இன்னும் வெளிய சொல்லல.
1
196
1/
தமிழ்நாட்டுல A2B வெறும் restaurant கிடையாது.
Family-யோட வெளிய போய் சாப்பிடுறதா இருக்கட்டும், highway-ல long drive போகும்போது நிறுத்துற இடமா இருக்கட்டும், இல்ல தீபாவளிக்கு sweets வாங்குறதா இருக்கட்டும்...
நம்ம வாழ்க்கையில ஏதோ ஒரு விதத்துல A2B இருந்திருக்கும்.
அப்படிப்பட்ட ஒரு brand-ல இப்ப பெரிய ownership change நடந்திருக்குது.
2
226
Hitachi Energy India பத்தின ரிசல்ட்ஸ் படிக்கும்போது ஒரு விஷயம் மட்டும் எனக்கு சுத்தமா புரியல.
கம்பெனியோட revenue 63.5% உயர்ந்து 2,996.5 கோடி ரூபாயா இருக்கு. orders பார்த்தா 85.9% எகிறி 4,120.8 கோடி ரூபாய்க்கு வந்திருக்கு. ஆனா இதெல்லாம் நடக்கும்போது profit after tax (PAT) மட்டும் வெறும் 20.5% கூடி 318.49 கோடி ரூபாயோட நின்னது எப்படின்னு தான் தெரியல.
பொதுவா business ஸ்கேல் ஆகும்போது profit இன்னும் வேகமா தானே வளரணும்? ஆனா இங்க கதை தலைகீழா இருக்கு. விற்பனை 60 சதவீதத்துக்கு மேல் ஏறியும் லாபம் ஏன் இவ்வளவு மெதுவா நகருது?
Management தரப்புல இத “operational excellence” அப்படின்னு சொல்றாங்க. ஆனா Jefferies அனலிஸ்ட் சொல்றத பார்த்தா margins எதிர்பார்த்ததை விட 250 basis points குறைவா வந்திருக்கு. இதுக்கு காரணம் commodity விலை உயர்வா இல்ல product mix சரியில்லையான்னு தெரியல.
இருந்தாலும் மார்க்கெட்ல இன்னைக்கு 12% வரைக்கும் எகிறி ஒரு ஷேர் 32,070 ரூபாய்க்கு போயிருக்கு. கைவசம் 33,335.4 கோடி ரூபாய்க்கு order backlog வச்சிருக்காங்க. இது பெரிய நம்பர் தான். ஆனா அந்த ஆர்டர்லாம் எக்ஸிகியூட் பண்ணி முடிக்கும்போது கையில நிக்கிற லாபம் இவ்வளவு குறைவா இருந்தா அது கவலைப்பட வேண்டிய விஷயம் இல்லையா?
வருஷம் பூரா 73% வரைக்கும் இதோட share price ஏறியிருக்கு. எக்ஸ்போர்ட் பிசினஸ்ல 300 முதல் 400 bps கூடுதல் மார்ஜின் கிடைக்கும்னு Goldman Sachs சொல்றாங்க. ஆனா எப்போ இது ஒரு முழுமையான லாபமா மாறும்னு தான் யோசிக்க வேண்டியிருக்கு.
நீங்க ஒரு கம்பெனியோட revenue-வை பார்ப்பீங்களா இல்ல PAT முக்கியம்னு நினைப்பீங்களா?
#HitachiEnergy #StockMarketIndia #Results
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
2
402
இந்த ₹1 நோட்டை கொஞ்சம் உத்துப் பாருங்க. "ஒரு ரூபாய்"னு தமிழ்லயே அச்சடிச்சிருக்கு. ஆனா இது இந்தியாவுக்காக அச்சடிச்ச நோட்டு இல்ல. இது செலவான இடம்: துபாய், குவைத், கத்தார், பஹ்ரைன், ஓமன். 😳
கதை 1950கள்ல ஆரம்பிக்குது.
அப்போ வளைகுடா நாடுகளுக்கு சொந்த பணமே கிடையாது. பிரிட்டிஷ் காலத்துலேருந்தே அங்க நம்ம இந்திய ரூபாய்தான் பணம். துபாய் கடைகள்ல, குவைத் சந்தைகள்ல — எல்லாம் ரூபாய்லதான் வியாபாரம்.
இதுல ஒரு ஓட்டை இருந்துச்சு. கடத்தல்காரங்க கட்டு கட்டா ரூபாய் நோட்டுகளோட ஆட்களை வளைகுடாவுக்கு அனுப்புவாங்க. அங்க அந்த ரூபாயை வெச்சு தங்கம் வாங்கி, இந்தியாவுக்கு கடத்துவாங்க. வளைகுடாவுல குவிஞ்ச அந்த ரூபாய் எல்லாம் கடைசியா RBI கிட்டயே திரும்ப வந்து, ஸ்டெர்லிங்கா (பிரிட்டிஷ் பணம்) மாத்தப்பட்டுச்சு.
அதாவது தங்கம் உள்ள வருது, நம்ம அந்நிய செலாவணி வெளிய போகுது. 1957, 1958ல இந்த பிரச்சனை ரொம்ப பெருசாகிடுச்சு.
அரசு வேகமா ஒரு முடிவு எடுத்துச்சு. 27 ஏப்ரல் 1959 அன்னைக்கு அப்போதைய நிதி அமைச்சர் மொரார்ஜி தேசாய் லோக்சபாவுல மசோதா கொண்டு வந்தார். கடத்தல்காரங்களுக்கு நேரம் கொடுக்கக் கூடாதுனு, எதிர்க்கட்சிகளுக்கு படிச்சுப் பாக்கவே ஏறக்குறைய ஒரு நாள்தான் கிடைச்சுதாம். 1 மே 1959 குடியரசுத் தலைவர் ஒப்புதல்.
புது நோட்டு வந்துச்சு "Gulf Rupee". அதே டிசைன், அதே மதிப்பு. ஆனா நிறம் வேற, சீரியல் நம்பருக்கு முன்னாடி "Z". படத்துல பாருங்க Z/1. இந்த நோட்டை மும்பை அலுவலகத்துல மட்டும்தான் மாத்த முடியும்.
வளைகுடாவுல பழைய ரூபாய் வெச்சிருந்தவங்களுக்கு ஆறு வாரம்தான் அவகாசம் புது நோட்டா மாத்திக்கணும்.
ஹஜ் பயணிகளுக்கும் தனி நோட்டு வந்துச்சு. மேல "HAJ"னு அச்சடிச்சிருக்கும், சீரியல் நம்பர் "HA"ல ஆரம்பிக்கும்.
அப்புறம் ஜூன் 1966. இந்தியா ரூபாயோட மதிப்பைக் குறைச்சது ஒரே இரவுல ஒரு டாலர் ₹4.76லேருந்து ₹7.50 ஆச்சு. கையில ரூபாய் வெச்சிருந்த வளைகுடா அரசுகளுக்கு பெரிய அதிர்ச்சி. சில மன்னர்கள் பிரிட்டனிடம் முறையிட்டாங்க. பலன் இல்லை.
அதோட ஒவ்வொருத்தரா விலகினாங்க. குவைத் ஏற்கனவே 1961லேயே தினாருக்கு மாறிடுச்சு. 1966க்கு அப்புறம் கத்தாரும் துபாயும் சேர்ந்து தங்களோட சொந்த ரியால் கொண்டு வந்தாங்க. கடைசியா ஓமன் 1970 வரை நம்ம ரூபாயை வெச்சிருந்தாங்க.
இன்னைக்கு இந்த நோட்டுகள் சேகரிப்பாளர்கள் கையில. ஏலத்துல ஒரு ₹100 ஹஜ் நோட்டுக்கு £44,000 வரை கேட்டிருக்காங்க.
யோசிச்சுப் பாருங்க ஒரு காலத்துல துபாய் கடைக்காரர் நம்ம ரூபாயை எண்ணிக்கிட்டு இருந்தார். இன்னைக்கு நம்ம ஊர் பசங்க அங்க திர்ஹாம்ல சம்பளம் வாங்கி, ரூபாயா மாத்தி வீட்டுக்கு அனுப்புறாங்க. பணமும் காலமும் எப்படி திரும்புது பாருங்க.
📚 இது பொது ஆவணங்கள், பழைய பத்திரிகை செய்திகள், நீதிமன்ற தீர்ப்புகள் அடிப்படையிலான வரலாற்றுப் பதிவு. யாரையும் குறை சொல்லும் நோக்கம் இல்லை. ⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
238
இந்த Automotive Axles ரிசல்ட்ஸ் பார்த்தா ஒரு விஷயம் தெளிவா தெரியுது. Revenue 43.5% உயர்ந்தப்போ, Net profit அதைவிட வேகமா 66.7% எகிறியிருக்கு. இதுதான் அந்த கம்பெனியோட operating efficiency-ஐ காட்டுது.
வெறும் விற்பனை மட்டும் அதிகமாகாம, EBITDA margin 10.4%-லிருந்து 12.6% வரை உயர்ந்து லாபத்தை இழுத்து பிடிச்சிருக்காங்க. இதுதான் முதலீட்டாளர்களை 15% வரை ஸ்டாக்கைத் தூக்க வச்சிருக்கு.
ஆறு மாசத்துல வெறும் 6% கொடுத்த ஸ்டாக், ஒரே நாள்ல இவ்வளவு எகிறுறது ஆச்சரியம் தான். ஆனா ₹60 கோடி லாபம்ங்கறது சின்ன நம்பர் கிடையாது. புது CFO நியமனம் வேற நடந்திருக்கு. இந்த வேகம் நீடிக்குமா இல்ல 52-week high தொட்டுட்டு அப்படியே நிக்குமான்னு பாக்கணும்.
#AutomotiveAxles #StockMarketIndia #SmallCap
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
258
இந்த 6.8% Potential Growth என்பது வெறும் நம்பர் தானா இல்லையா?
IMF இப்போ இந்தியாவோட மீடியம் டெர்ம் வளர்ச்சியை 6.5% லிருந்து 6.8% ஆக உயர்த்தியிருக்கிறது. கேட்க நல்லாத்தான் இருக்கு. ஆனா இதையெல்லாம் விட முக்கியமான ஒன்று இருக்குன்னு IMF சொல்லுது. அது Productivity Growth மற்றும் High-quality jobs.
நம்ம ஊர்ல எல்லாரும் GDP மற்றும் Growth Forecast பற்றித்தான் பேசுறோம். ஆனா Private Investment மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தரம் உயராம இந்த 6.8% வளர்ச்சியை தக்கவைக்க முடியுமா என்பது சந்தேகம் தான்.
இந்த செய்தி எனக்குள்ள ஒரு பெரிய கேள்வியை எழுப்புது. அதிக மக்கள் தொகை மற்றும் பெரிய மார்க்கெட் இருந்தாலே தானாக வளர்ச்சி வந்துவிடும் என்கிற நம்பிக்கையை இது உடைக்குது. வெறும் Demographics மட்டும் போதாது. உழைப்பின் தரம் உயரவில்லை என்றால் இந்த 6.8% என்பது வெறும் காகிதத்தில் இருக்கும் இலக்காகவே முடிந்துவிடும்.
அடுத்த இரண்டு நிதியாண்டுகளில் அதாவது 2027 மற்றும் 2028-ல் இந்தியாவின் வளர்ச்சி 7% இருக்கும் என்று IMF கணித்திருக்கிறது. ஜூலை மாதத்தில் சொன்ன 6.4% மற்றும் 6.7% விட இது அதிகம்.
வளர்ச்சி வேகம் எடுப்பது உண்மைதான். ஆனா அந்த வளர்ச்சி தரமான வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குதா என்பதை கவனிப்பது அவசியம். 💼 📈
#IMF #IndianEconomy #Growth
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
2
334
கீபோர்டு வீரன் retweeted
இந்த ₹1 நோட்டை கொஞ்சம் உத்துப் பாருங்க. "ஒரு ரூபாய்"னு தமிழ்லயே அச்சடிச்சிருக்கு. ஆனா இது இந்தியாவுக்காக அச்சடிச்ச நோட்டு இல்ல. இது செலவான இடம்: துபாய், குவைத், கத்தார், பஹ்ரைன், ஓமன். 😳
கதை 1950கள்ல ஆரம்பிக்குது.
அப்போ வளைகுடா நாடுகளுக்கு சொந்த பணமே கிடையாது. பிரிட்டிஷ் காலத்துலேருந்தே அங்க நம்ம இந்திய ரூபாய்தான் பணம். துபாய் கடைகள்ல, குவைத் சந்தைகள்ல — எல்லாம் ரூபாய்லதான் வியாபாரம்.
இதுல ஒரு ஓட்டை இருந்துச்சு. கடத்தல்காரங்க கட்டு கட்டா ரூபாய் நோட்டுகளோட ஆட்களை வளைகுடாவுக்கு அனுப்புவாங்க. அங்க அந்த ரூபாயை வெச்சு தங்கம் வாங்கி, இந்தியாவுக்கு கடத்துவாங்க. வளைகுடாவுல குவிஞ்ச அந்த ரூபாய் எல்லாம் கடைசியா RBI கிட்டயே திரும்ப வந்து, ஸ்டெர்லிங்கா (பிரிட்டிஷ் பணம்) மாத்தப்பட்டுச்சு.
அதாவது தங்கம் உள்ள வருது, நம்ம அந்நிய செலாவணி வெளிய போகுது. 1957, 1958ல இந்த பிரச்சனை ரொம்ப பெருசாகிடுச்சு.
அரசு வேகமா ஒரு முடிவு எடுத்துச்சு. 27 ஏப்ரல் 1959 அன்னைக்கு அப்போதைய நிதி அமைச்சர் மொரார்ஜி தேசாய் லோக்சபாவுல மசோதா கொண்டு வந்தார். கடத்தல்காரங்களுக்கு நேரம் கொடுக்கக் கூடாதுனு, எதிர்க்கட்சிகளுக்கு படிச்சுப் பாக்கவே ஏறக்குறைய ஒரு நாள்தான் கிடைச்சுதாம். 1 மே 1959 குடியரசுத் தலைவர் ஒப்புதல்.
புது நோட்டு வந்துச்சு "Gulf Rupee". அதே டிசைன், அதே மதிப்பு. ஆனா நிறம் வேற, சீரியல் நம்பருக்கு முன்னாடி "Z". படத்துல பாருங்க Z/1. இந்த நோட்டை மும்பை அலுவலகத்துல மட்டும்தான் மாத்த முடியும்.
வளைகுடாவுல பழைய ரூபாய் வெச்சிருந்தவங்களுக்கு ஆறு வாரம்தான் அவகாசம் புது நோட்டா மாத்திக்கணும்.
ஹஜ் பயணிகளுக்கும் தனி நோட்டு வந்துச்சு. மேல "HAJ"னு அச்சடிச்சிருக்கும், சீரியல் நம்பர் "HA"ல ஆரம்பிக்கும்.
அப்புறம் ஜூன் 1966. இந்தியா ரூபாயோட மதிப்பைக் குறைச்சது ஒரே இரவுல ஒரு டாலர் ₹4.76லேருந்து ₹7.50 ஆச்சு. கையில ரூபாய் வெச்சிருந்த வளைகுடா அரசுகளுக்கு பெரிய அதிர்ச்சி. சில மன்னர்கள் பிரிட்டனிடம் முறையிட்டாங்க. பலன் இல்லை.
அதோட ஒவ்வொருத்தரா விலகினாங்க. குவைத் ஏற்கனவே 1961லேயே தினாருக்கு மாறிடுச்சு. 1966க்கு அப்புறம் கத்தாரும் துபாயும் சேர்ந்து தங்களோட சொந்த ரியால் கொண்டு வந்தாங்க. கடைசியா ஓமன் 1970 வரை நம்ம ரூபாயை வெச்சிருந்தாங்க.
இன்னைக்கு இந்த நோட்டுகள் சேகரிப்பாளர்கள் கையில. ஏலத்துல ஒரு ₹100 ஹஜ் நோட்டுக்கு £44,000 வரை கேட்டிருக்காங்க.
யோசிச்சுப் பாருங்க ஒரு காலத்துல துபாய் கடைக்காரர் நம்ம ரூபாயை எண்ணிக்கிட்டு இருந்தார். இன்னைக்கு நம்ம ஊர் பசங்க அங்க திர்ஹாம்ல சம்பளம் வாங்கி, ரூபாயா மாத்தி வீட்டுக்கு அனுப்புறாங்க. பணமும் காலமும் எப்படி திரும்புது பாருங்க.
📚 இது பொது ஆவணங்கள், பழைய பத்திரிகை செய்திகள், நீதிமன்ற தீர்ப்புகள் அடிப்படையிலான வரலாற்றுப் பதிவு. யாரையும் குறை சொல்லும் நோக்கம் இல்லை. ⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
இந்த ₹1 நோட்டை கொஞ்சம் உத்துப் பாருங்க. "ஒரு ரூபாய்"னு தமிழ்லயே அச்சடிச்சிருக்கு. ஆனா இது இந்தியாவுக்காக அச்சடிச்ச நோட்டு இல்ல. இது செலவான இடம்: துபாய், குவைத், கத்தார், பஹ்ரைன், ஓமன். 😳
கதை 1950கள்ல ஆரம்பிக்குது.
அப்போ வளைகுடா நாடுகளுக்கு சொந்த பணமே கிடையாது. பிரிட்டிஷ் காலத்துலேருந்தே அங்க நம்ம இந்திய ரூபாய்தான் பணம். துபாய் கடைகள்ல, குவைத் சந்தைகள்ல — எல்லாம் ரூபாய்லதான் வியாபாரம்.
இதுல ஒரு ஓட்டை இருந்துச்சு. கடத்தல்காரங்க கட்டு கட்டா ரூபாய் நோட்டுகளோட ஆட்களை வளைகுடாவுக்கு அனுப்புவாங்க. அங்க அந்த ரூபாயை வெச்சு தங்கம் வாங்கி, இந்தியாவுக்கு கடத்துவாங்க. வளைகுடாவுல குவிஞ்ச அந்த ரூபாய் எல்லாம் கடைசியா RBI கிட்டயே திரும்ப வந்து, ஸ்டெர்லிங்கா (பிரிட்டிஷ் பணம்) மாத்தப்பட்டுச்சு.
அதாவது தங்கம் உள்ள வருது, நம்ம அந்நிய செலாவணி வெளிய போகுது. 1957, 1958ல இந்த பிரச்சனை ரொம்ப பெருசாகிடுச்சு.
அரசு வேகமா ஒரு முடிவு எடுத்துச்சு. 27 ஏப்ரல் 1959 அன்னைக்கு அப்போதைய நிதி அமைச்சர் மொரார்ஜி தேசாய் லோக்சபாவுல மசோதா கொண்டு வந்தார். கடத்தல்காரங்களுக்கு நேரம் கொடுக்கக் கூடாதுனு, எதிர்க்கட்சிகளுக்கு படிச்சுப் பாக்கவே ஏறக்குறைய ஒரு நாள்தான் கிடைச்சுதாம். 1 மே 1959 குடியரசுத் தலைவர் ஒப்புதல்.
புது நோட்டு வந்துச்சு "Gulf Rupee". அதே டிசைன், அதே மதிப்பு. ஆனா நிறம் வேற, சீரியல் நம்பருக்கு முன்னாடி "Z". படத்துல பாருங்க Z/1. இந்த நோட்டை மும்பை அலுவலகத்துல மட்டும்தான் மாத்த முடியும்.
வளைகுடாவுல பழைய ரூபாய் வெச்சிருந்தவங்களுக்கு ஆறு வாரம்தான் அவகாசம் புது நோட்டா மாத்திக்கணும்.
ஹஜ் பயணிகளுக்கும் தனி நோட்டு வந்துச்சு. மேல "HAJ"னு அச்சடிச்சிருக்கும், சீரியல் நம்பர் "HA"ல ஆரம்பிக்கும்.
அப்புறம் ஜூன் 1966. இந்தியா ரூபாயோட மதிப்பைக் குறைச்சது ஒரே இரவுல ஒரு டாலர் ₹4.76லேருந்து ₹7.50 ஆச்சு. கையில ரூபாய் வெச்சிருந்த வளைகுடா அரசுகளுக்கு பெரிய அதிர்ச்சி. சில மன்னர்கள் பிரிட்டனிடம் முறையிட்டாங்க. பலன் இல்லை.
அதோட ஒவ்வொருத்தரா விலகினாங்க. குவைத் ஏற்கனவே 1961லேயே தினாருக்கு மாறிடுச்சு. 1966க்கு அப்புறம் கத்தாரும் துபாயும் சேர்ந்து தங்களோட சொந்த ரியால் கொண்டு வந்தாங்க. கடைசியா ஓமன் 1970 வரை நம்ம ரூபாயை வெச்சிருந்தாங்க.
இன்னைக்கு இந்த நோட்டுகள் சேகரிப்பாளர்கள் கையில. ஏலத்துல ஒரு ₹100 ஹஜ் நோட்டுக்கு £44,000 வரை கேட்டிருக்காங்க.
யோசிச்சுப் பாருங்க ஒரு காலத்துல துபாய் கடைக்காரர் நம்ம ரூபாயை எண்ணிக்கிட்டு இருந்தார். இன்னைக்கு நம்ம ஊர் பசங்க அங்க திர்ஹாம்ல சம்பளம் வாங்கி, ரூபாயா மாத்தி வீட்டுக்கு அனுப்புறாங்க. பணமும் காலமும் எப்படி திரும்புது பாருங்க.
📚 இது பொது ஆவணங்கள், பழைய பத்திரிகை செய்திகள், நீதிமன்ற தீர்ப்புகள் அடிப்படையிலான வரலாற்றுப் பதிவு. யாரையும் குறை சொல்லும் நோக்கம் இல்லை. ⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
HDFC Bank பங்கின் இந்த 22% உயர்வு ஒரு ஆரோக்கியமான மீட்சி கிடையாது, இது வெறும் டெம்பரவரி ரீபவுண்ட் மட்டுமே. இப்போது அவசரப்பட்டு வாங்குவது பெரிய ரிஸ்க்கில் முடியலாம்.
வெறும் 10 டிரேடிங் செஷன்களில் 22% ஏறிவிட்டது என்ற உடனே எல்லாரும் பாய்ந்து போய் வாங்குகிறார்கள். ஆனால் கடந்த ஒரு வருடத்தில் இந்த பங்கின் பெர்பார்மன்ஸ் மைனஸ் 18% என்பதும் அதே கணக்குதான். 52-week low விலையான 669.20 ரூபாயில் இருந்து ஏறியதை மட்டும் பார்த்துவிட்டு குதிக்கக் கூடாது.
முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால் இந்த பங்கிற்கு 820 ரூபாய் என்பது ஒரு பெரிய தடைக்கல்லாக இருக்கிறது. இப்போது 813.90 ரூபாயில் இருக்கும் இந்த பங்கு 820 ரூபாயைத் தாண்டி நின்றால் மட்டுமே ஒரு தெளிவான ட்ரெண்ட் தெரியும். அதுவரை வெயிட் பண்ணுவதுதான் புத்திசாலித்தனம்.
முன்னாள் சேர்மன் விலகியபோது கிளம்பிய அந்த கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் புகார்கள் மற்றும் மேனேஜ்மென்ட் மாற்றங்கள் தரும் அழுத்தம் இன்னும் முழுமையாக விலகவில்லை. லாபம் 5% உயர்ந்து 19,509.96 கோடியாக இருந்தாலும் லிக்விடிட்டி மற்றும் டெபாசிட் திரட்டுவதில் இருக்கும் சவால்கள் அப்படியேதான் இருக்கின்றன.
மார்க்கெட் வேல்யூவில் 2.2 லட்சம் கோடி உயர்ந்திருக்கிறது என்பதற்காக இது உடனே 1,000 ரூபாய்க்கு ஓடிவிடும் என்று நினைப்பது பேராசை. 780 ரூபாய் சப்போர்ட் லெவலை உடைத்தால் நிலைமை மோசமாகிவிடும். நிதானம் அவசியம்.
#HDFCBank #StockMarketIndia #Finance
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
ஒரு Private Equity நிறுவனம் ஒரு NBFC நிறுவனத்தின் directors-ஐ முடிவு செய்யும் அதிகாரம் அல்லது management-ஐ கட்டுப்படுத்தும் உரிமை வைத்திருந்தால், அவர்களுக்கு 25% பங்கு இல்லையென்றாலும் அது controlling stake தான் என்கிறது விதிமுறை. இதில்தான் இப்போது RBI கை வைக்கப்போகிறது.
ஒரே ஆள் பல நிறுவனங்களை கட்டுப்படுத்துவது ஆபத்து என்று RBI நினைப்பது ஒரு பக்கம் இருக்கட்டும். ஆனால் இந்த வாரம் நடந்த டீல்களை கவனித்தீர்களா? Blackstone நிறுவனம் IIFL Finance-ல் வெறும் 16% பங்குகளை 535 million டாலருக்கு வாங்குகிறது. அதாவது 1% பங்குக்கு சுமார் 33.4 million டாலர்.
இன்னொரு பக்கம் Temasek நிறுவனம் Godrej Capital-ல் 265 million டாலர் முதலீடு செய்கிறது. இந்த இரண்டு பெரிய முதலீடுகளும் ஒரே வாரத்தில் நடந்திருக்கிறது.
பங்கு 15% அல்லது அதற்குக் கீழே இருந்தால் அதை வெறும் financial investment என்று சொல்லிவிட்டு சாதாரணமாக நகர்ந்துவிடலாம். ஆனால் 25% வரை போனால் ஸ்க்ரூட்டினி அதிகம். இப்போது வரப்போகும் புதிய விதிகளின்படி, ஒரு Private Equity நிறுவனம் ஏற்கனவே ஒரு NBFC-யை தன் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருந்தால், இன்னொன்றில் கை வைக்க முடியாது.
Bain Capital நிறுவனத்திற்கு நடந்ததை பார்த்தால் இது புரியும். அவர்கள் Manappuram-ல் 41.7% வாங்கும்போது, Tyger Capital-ல் இருந்த 93% பங்குகளை விற்க வேண்டும் என்று நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டது. பல நிறுவனங்களை ஒரே குழுமம் கட்டுப்படுத்தினால், உலக அளவில் ஏதாவது ஒரு நிதி நெருக்கடி வரும்போது அது இங்கே இருக்கும் பல நிறுவனங்களை ஒரே நேரத்தில் பாதிக்கும் என்கிற பயம் RBI-க்கு நியாயமானதுதான்.
உங்களிடம் ஒரு லிஸ்ட் இருந்தால் அதை consolidate செய்யச் சொல்வார்கள். ஜப்பானின் Mizuho-விடம் இப்போது அதைத்தான் கேட்டிருக்கிறார்கள். ஆளாளுக்கு எல்லா பக்கமும் கையை வைத்தால் contagion effect வரும் என்று பயப்படுகிறார்கள்.
#RBI #NBFC #PrivateEquity
⚠️ இது முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல. முதலீடு செய்வதற்கு முன் SEBI பதிவு பெற்ற முதலீட்டு ஆலோசகரை அணுகவும்.
9
464