Gestor de Proyectos | Coordinación Técnica y Humana | Transformación Organizativa | Método A.X.I.O.M.A | Profesor Encargado del Eo Ipso Center del Dr. Ravier
Madrid, España
Joined December 2012
- Tweets4K
- Following2.6K
- Followers847
- Likes882
¿Dónde están los obstáculos? La falta de formación, tiempo o herramientas son los impedimentos para que esto ocurra, pero son ideas dispersas y no un problema generalizado. #Obstaculos #DesarrolloProfesional
4 horas de estudio es mucho, ¿verdad? Se pueden dividir en 2 sesiones de 2 horas. Aunque se puede ajustar, 4 horas seguidas pueden ser intensas. ¿Qué prefieres: 2 sesiones de 2 horas o 4 horas directas? #EstudioInteligente #Productividad
La alineación de objetivos en una empresa es crucial. Diferencia entre lo que se compromete explícitamente y el trabajo de alineación que va más allá. ¡Asegúrate de que todos remen en la misma dirección! #GestiónEmpresarial #Objetivos #Liderazgo
En coaching, Patricia aprende a enfocarse en la autogestión y las contribuciones del equipo. Se desglosan áreas clave, se definen evidencias de éxito y aportaciones individuales para potenciar el rendimiento. #Coaching #Autogestion #TrabajoEnEquipo
Como coach o consultor, tu labor no es asumir responsabilidades de management. Puedes crear una red de apoyo para que otros sepan qué exigir y acompañarlos en su formación, pero eso es un rol distinto. No te encargues de lo que no te corresponde. #Coaching #Consultoria
EL PROPÓSITO OPERATIVO DA CLARIDAD ESTRATÉGICA Y OPERATIVA.
#CoachingEjecutivo #TGC #PropositoOperativo #Estrategia
Comprometerse de forma explícita es clave para una red de compromisos sólida. La falta de conexión entre la tarea y su importancia puede ser el problema, no la voluntad. Entender el impacto de cada informe asegura que se priorice lo esencial. #Compromiso #Productividad
La clave para la productividad está en tener la claridad de qué es lo importante y crítico. Identifica tu contribución, la evidencia de tu éxito y verás qué te falta o qué obstáculo tienes. Enfócate en lo que realmente importa. #Productividad #Enfoque
Crea tu plantilla operativa: define tu propósito, contribuciones individuales y grupales, y evidencias de éxito. Organiza esto en 'cajitas' para que todos entiendan el camino a seguir. #Gestión #Productividad
El éxito no es solo decir 'hay que hacerlo'. Son las evidencias claras de que se ha logrado. ¿Sabes definir la evidencia de éxito para tus compromisos? #Productividad #Gestión
El trabajo grupal mal planteado se siente como un manager regañando niños. La conciencia del compromiso no se fuerza, se cultiva. O lo entiendes, o te vas. #Liderazgo #TrabajoEnEquipo
Si pagan por dar atención contable rápida y económica, lo crítico es cumplir tiempos de respuesta menores a 24 horas y entregar informes escritos de todo lo detectado. Facilita la comunicación para asegurar que se cumpla el objetivo. #Contabilidad #Eficiencia
Para que tu empresa prospere, define su propósito operativo: ¿Qué necesidad del cliente satisfaces y por qué te pagan? Esto debe estar claro para todos. #PropósitoEmpresarial #Gestión
Los obstáculos al éxito no siempre son personales. A veces, el problema está en los procesos y la comunicación corporativa. Entender los procedimientos correctos y las áreas de comunicación es clave para avanzar. #GestiónCorporativa #Productividad
Daniel guía una sesión de coaching enfocada en conectar problemas con puntos críticos. Se discuten las contribuciones individuales y de equipo para la mejora continua y se subraya la importancia vital de la comunicación directa. #Coaching #Liderazgo #Comunicación
Mejora tus preguntas de coaching. Enfócate en identificar los factores críticos de tu cliente para asegurar que sus respuestas se alineen perfectamente con sus circunstancias y objetivos. #Coaching #PreguntasEfectivas
Antes de fijar un objetivo, valida rigurosamente el compromiso. Asegúrate de que la otra persona invertirá esfuerzo, energía y atención. Si la realidad cambia la perspectiva, es normal; lo importante es validar continuamente. #Liderazgo #Objetivos
El rigor técnico es clave. Una segmentación simple te ayuda a enfocar mejor tus preguntas y a concentrarte en lo esencial. La clave está en identificar el requerimiento lógico para que la persona sepa qué responder según sus circunstancias y lo que necesita del proceso.
Al no validar, no permites que la persona sea consciente de dónde poner su energía ni cómo aprovechar al coach. ¿Cómo vamos a trabajar esto para una mejora técnica? #Coaching #DesarrolloProfesional