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De manera extraordinaria... MDB Journal #42 🔓 Te presento 4 empresas que seguro no conces 🧢 Cintas: Gestión y alquiler de uniformes 🧑‍🍳 Compass Group: Mayor empresa de restauración colectiva del mundo ⚡️Diploma PLC: Distribuidor de productos especializados de alto valor añadido ⚙️ W.W. Grainger: Distribuidor líder de suministros de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO) Cuántas de estas compañías disrumpe la IA? Como siempre, en 🔓🔓 para todo el 🌐

Éramos pocos y parió la abuela $RMS en 🇨🇳 Se ha introducido un nuevo impuesto que pretende gravar todos los bienes comprados en el extranjero con un 20 %, y es retroactivo: se aplica a los tres años anteriores, así que ese importe hay que pagarlo bastante rápido. Eso puede explicar en parte las cifras en China La parte de Leather sorprende mucho para bien, al igual que Europa, aunque todavía es pronto para medir el impacto de las protestas, la única tienda que permanece cerrada (y lo estará por un tiempo), es la de Marsella En Oriente Medio -25% en tráfico, pero solo -4.5% en ventas. La gente sigue pagando cosas High Ticket

Esta temporada de resultados, aquellas acciones que no tengan art. en mi S🟠bst🟠ck Serán comentadas por el chat privado para subs 💎 Hoy ya hay 2 Por supuesto, serán todas de mi Universo de Inversión 🔝 Comentaré alguna por aquí también, pero el grueso estará 🔐

A quién veo el viernes en la Rankia Market Experience?👀

" $BN, $AMZN, $CSU están muy caras porque tienen el PER muy alto"

Qué hacen los de Brunello Cucinelli tirando estas barras? @captain_snkrs La gestión de la marca por parte de la familia nos permite adoptar una visión a largo plazo, con la firme aspiración de preservar una reputación sólida y merecidamente ganada, y garantizar que la marca siga prosperando durante las próximas décadas. El producto, al que nosotros llamamos nuestro rey. En las tiendas están creciendo tanto el número de clientes como el gasto medio de los clientes existentes, lo que refuerza nuestra convicción de que contamos con una red comercial todavía muy joven, que tiene por delante un amplio margen para seguir creciendo orgánicamente de forma saludable, así como nuevas oportunidades de expansión. Todas las geografías han contribuido positivamente al crecimiento de los primeros nueve meses del año, incluido Oriente Medio. Una buena parte de nuestro crecimiento adicional procede de Estados Unidos, donde, durante los primeros nueve meses del año, hemos crecido nada menos que un 20%. No creemos ni por un momento que el lujo absoluto esté perdiendo fuerza en la actualidad. Todo lo contrario. No deja de crecer. Seguimos creyendo, como siempre, en el lujo absoluto sin logotipos. Siempre he desconfiado de los logos, porque algunos de vosotros quizá sepáis que fui modelo de Ellesse, que por aquel entonces era la marca de ropa deportiva número uno del mundo. Y eso fue precisamente lo que ocurrió cuando empezaron a utilizar el logotipo: la marca entró en declive. La exclusividad, en particular, está más vigente que nunca. Siempre ha sido uno de los grandes pilares del lujo, pero lo es especialmente en estos momentos. Los productos deben tener una identidad propia, tanto de estilo como de forma de vida. Y esa identidad de estilo y forma de vida de nuestra casa de moda debe estar siempre representada por un equipo, por un conjunto de personas, y nunca por un único individuo. Porque en nuestra compañía nadie tiene permitido tomar decisiones por su cuenta. Eso no forma parte de nuestra cultura. Y no se aplica únicamente a las colecciones: siempre debatimos absolutamente todos los asuntos. Debemos trabajar todavía con mayor intensidad para intentar seguir siendo contemporáneos y modernos. ¿Y cómo lo conseguimos? Escuchando al mercado, pero sin comprometer jamás nuestro gusto ni nuestra identidad de estilo. Por tanto, queremos que absolutamente todo lo que hagamos esté posicionado en un único segmento: el del lujo absoluto. Sí, por supuesto que podríamos abrir 25 tiendas al año. ¿Y qué haces después? Pues sales de tu inversión una vez que has ganado muchísimo dinero. Y por eso dije que ese no era el camino adecuado, porque hay que avanzar despacio, pero de manera constante, y no hacerlo todo de golpe. Porque lo que nosotros queremos es intentar seguir aquí durante muchos años.