元営業マン、エンジニア出身の10年目の経営者、IT業界は18年目。 「売れないのは適切に売ってないから」をテーマに今期は営業をガチります。みんなの力でIT業界の売上を1,700億底上げするのが個人目標です。売上をアップさせたかったらまずはご相談ください。

浅草
Joined May 2016
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被害に遭われたことは大変なことだし、気持ちはわかるけど、これはやっちゃいけないことだと思います 新たに争いを生み出すのは良くないですね
指定の時間までに削除されないと刑事告訴をいたします。 本気です。 遊び半分で被害者の情報を拡散することは許しません。 @c_a_p_engineer
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言及しているアカウントが引用しているのは投稿者が代表を務めるGMOインターネットグループ(@GMOGroup)の公式アカウントがXでポストした内容です。 x.com/GMOGroup/statu…
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単純なことじゃないとわかってるけど、ブレーキを踏むことは悪いことじゃないし、やらないことを決めるのと同じくらい大事なことですね
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弊社も様々なところから”ご相談”頂いているので、本当にそうなんだなという実感です まだどうなるか、今後どうしていくのが良いかも何も決まってないですが、現状を受け止めてお客様と共に前に進めるようにしていきたいです
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こちらPeatxの設定ミスで参加チケットが申し込めなかったのですが、本日17:30頃に解消しております💦 ご迷惑をおかけして申し訳ありませんでした🙇‍♂️
30名超えの応募で大好評イベントだったので、トーク枠を30分→1時間に拡張して開催します 日本で唯一のIT企業の受託営業の勉強会イベントです ・会社の成長には営業強化は避けられない ・営業を続ければ続けるほど売上から遠ざかる理由 【協賛:#発注ナビ 】 dbs-event-20261117.peatix.co…
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誰がハッキング王になる男なんすかねw
名寄せされてひとつなぎの大悲報(ワンピース)になりそう
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氏名、年齢、住所… 個人情報の全てをそこに置いてきた…
Replying to @kou_yan
世はまさに大脆弱性時代……!
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あれっくす@売上と集客の鬼 retweeted
年収10億円くらい出さないと、ここのメンバーはセキュリティ会社やったほうが儲かる。 国民栄誉賞出しても釣れない。 構造的に限界がある気がする。
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Replying to @kassyi6
色がエロい‼️笑 ninjaとか渋いっすね、加速が楽しそう😆
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現状からどうするかってことをここ数日よく考えるんだけど、お上が動けば色々と活性化していけそうだよね ・企業のシステム導入時に自賠責保険のような仕組みを作る ・国主導の再保険ファンド創設 ・上場条件にセキュリティ格付け ・SOCやEDR運用の税控除
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「AIのブロリー」というパワーワードすき
Replying to @togootto
昔からやってるよ。 ただ、昔は攻撃が企業の脆弱性対応で通らなかっただけ。 今はAIのブロリーみたいな攻撃で通ってるだけ。 その差でしかない。 その差がエグいんだけど。
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何でもかんでも最新ものが正義ってわけじゃないけど、日本企業にはEOLを迎えてるものに対して「お金払うから特別にサポート継続してくれないか?」って持ちかける文化はあるもんな お金もらえちゃうもんだからベンダーも引き受けざるを得ないんだろうな リスクの先延ばしが積み上がってたんだろうね
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ここ近年新しいものを導入したり、デジタル化を推進する速度は上がったけど、事故や攻撃から耐えるための継続的な運用を目的とした施策はやってこなかったので、空白地帯ができあがってんだろうな リスクから身を守るための投資などが国、税制度、金融機関などから評価されない構造になってるわ
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調べてみるとIPAがやってる「サイバーセキュリティお助け隊サービス」なるものがある 助成金対象なので高額なサービスではないため、一見使いやすそうに見える でも高度なセキュリティ人材は需要爆上がりなので安価提供はできず、最新のランサムウェアやサプライチェーン攻撃などへの防御は難しそう
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DX銘柄→銀行融資に有利 IT補助金→機器購入に使えます リスキリング助成→人材を育てます 経産省は突発的に発生するセキュリティリスクに対処する経済資金支援体系を作った方がいいんじゃないのかな?と思ってセキュリティ関連を調べてみたら運用支援くらいしかなかった
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多分見てる世界が違うと思う 諸外国のようにマネージャーが人事権を持ってるのと、日本のようにマネージャーが人事権を持っていない(かつ、法律で解雇については強固なガードが掛かっている)環境は全然違う
出社回帰が定期的に話題にあがる度に、Rubyの父・まつもとゆきひろさんの言葉を思い出す。 >そもそも「リモートだとイノベーションが生まれない」なんて、マネジャーの怠慢を正当化するための言い訳でしかない。 >メンバーを出社させるための大義名分として「リモートだとイノベーションが生まれない」「対面のコミュニケーションが重要だ」と言っているだけに過ぎないのではないか。 ▼Ruby父 まつもとゆきひろ「出社させたがるのは、マネジャーの怠慢でしかない」 type.jp/et/feature/29782/
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ITに限らず何事も、未知と既知の区別をつけるのが難しいんです 今回の場合は人が使うAIによるアタックに備えて、人が使うAI込みでカバーしようって話なので、人抜いたら防御力で負けます
PHPの脆弱性対応で「エンジニアが徹夜」という話を見かけるけど、素朴な疑問。 今のAIやツールを組み合わせても、そんなに人力が必要なんだろうか? 調査、影響範囲の特定、バックアップ、更新、動作検証。 Claude Code、Codex、API、CLI、テスト自動化などを組み合わせれば、上流から下流まで相当効率化できる気がする。 もちろん最終判断や責任は人間が持つ前提で。 実際の現場では、何が一番のボトルネックになっているんだろう?
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