トロール・アセット・マネジメント retweeted
GMOの会食ルール10カ条は普通にまともだね。これを徹底出来てるんだったら凄いと思う。
「お見送りは車が見えなくなるまで頭を下げよ」GMOの“バイブル”で定められた「細かすぎる会食ルール10カ条」 経営者仲間は「熊谷さんはいつも客の前で社員を説教している」
dailyshincho.jp/article/2026…
#デイリー新潮
徒然な日々|峰不二夫(ツーブロちゃん) @ebimank note.com/official_2blocs/n/n…
うおおおおお………
新規上場の承認取消し(REIT):KDX Kolet投資法人 | 日本取引所グループ jpx.co.jp/news/1021/20261109…
Koletは撤退の判断をするに当たってJ-REITのロードショーが必要だったのかなと思わないでもない
サンクコストがかかりすぎていて、サウンディング程度では意思決定に踏み込めなかったとか
(内情は全く知りません。知ってる人いたらこっそり教えてください)
こう考えると新卒一本槍で1兆円まできた荒井将軍の偉大さよ……
労働市場の現場で20年仕事をしているが、ユニコーン企業が少ないというのは、優秀な人材がスタートアップに働き口を求めないからだと考えている。創業者独資でもVCでも事業会社出資などエクイティ構成はあんまり関係ない。
優秀と言われる人材が働きたいと思える経済条件を提示できない会社は結局採用面がボトルネックとなり、人員・組織が整えられずに成長が鈍化する。
プロダクトやサービスサイドでも、製品化できない差別化できないオペレーションが精緻化されない、こういった事情で成長が鈍化する。
90年半ば以降で業界ランキングを塗り替えた会社はそんなにないが、何れも自社よりもTierの高い企業から人材を強奪するために資金を張り続けてきている。
あとは経営者が時価総額マインドか、PLでなぎ倒すマインドか、この違いも大きい。時価総額マインドなど割と虚業っぽい世界に片足突っ込むことも多く、最終的にはPLでなぎ倒す系企業に凌駕されている。PL暴力系の経営者はいずれ市場が付いてきて、時価総額基準でも素晴らしい実績を残している。スタートアップ関係なく商売の基礎はPLマインドだと信じている。
北ノ醤油チーホー
西の汁なしがしょっぱ過ぎる
ここ5年間毎年高血圧で要再検査になってる俺ですらしょっぱいのは流石にどうよ
スープまでしょっぱいから中和するものがこの10gくらいしかないコメしかない
一瞬でなくなって追加させられたから腹パンだけど、本来狙っている顧客体験ではない気がする
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ちなみにこの期間のインデックスは惨憺たる結果なので、めっちゃすごいパフォーマンス出してます
見たかこれが人智を超えたAIの力だ!
この2ヶ月間に投入した費用を払ってもなお微黒字になりました。いま止めておけばノートパソコン2台と10TB分のSSDと、AIとの楽しかった思い出がぜんぶ無料で手に入ったことになる。ここは一旦、手仕舞いをしま………せん。倍プッシュだ!!
teapaw.org/mikumo_hk/status/21130…
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