@Ryota

フォロアーが増えるだけおもしろくなるシルバーマン・スタンレーのアカウント。日々の気づきをツイートします🕶FinatextHDの代表

Joined July 2009
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Q1決算発表しました！ - 売上は+35% (ストック+33%、従量課金+95%)で、EBITDAは11%と概ね想定内の着地に - AI関連プロダクトの開発を加速し、ワークフローとエージェント基盤の開発を加速し、ビジネス構造をシフトしています 今期目標6期連続+40%成長、マージン25%の達成にむけてがんばります！
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Ryo
@Ryo_Ponta01Oct 23
村上龍の言葉が好き。 ・死なないこと/楽しむこと/世界を知ること ・他人との出会いでしか人は自分の人生の充実度をはかることはできない。 ・誰にでもチャンスがある、というのは嘘でも幻想でもない。だが、自分はどうゆう人生を望むか、という戦略が無い人間には最初からチャンスがない。自分が何をしたいかがわかっているからその目標に従って科学的な努力が可能になる。
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村上龍のこの言葉も好き。「推し活」（＝いわゆる趣味）の限界を示していると思う。 ＞現在まわりに溢れている「趣味」は、必ずその人が属す共同体の内部にあり、洗練されていて、極めて完全なものだ。考え方や生き方をリアルに考え直し、ときには変えてしまうというようなものではない。 だから趣味の世界には、自分を脅かすものがない代わりに、人生を揺るがすような出会いも発見もない。心を震わせ、精神をエクスパンドするような、失望も歓喜も興奮もない。 真の達成感や充実感は、多大なコストとリスクと危機感を伴った作業の中にあり、常に失意や絶望と隣り合わせに存在している。 つまり、それらはわたしたちの「仕事」の中にしかない。 『無趣味のすすめ』村上龍 より
箕輪厚介
@minowanowaOct 23
村上龍が教えてくれたこと youtu.be/uMYMUkykKXw?si=60HF… @YouTubeより

村上龍が教えてくれたこと

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何がすごいって、引き続きいろんな人から応援され続けてるっていうのがすごい。
シルスタ
@Ryota8h
ふむ 小口融資の五常が陥った新興国M&Aのワナ　成長優先、ガバナンス後手 nikkei.com/article/DGXZQOUC1…

小口融資の五常が陥った新興国M&Aのワナ　成長優先、ガバナンス後手

新興国向け小口融資の五常・アンド・カンパニー（東京・渋谷）の経営が岐路に立っている。稼ぎ頭だったインド子会社で現地経営陣と対立が発生し、上場を延期した。背景には成長を優先し、M&A（合併・買収）後のガバナンス構築が後手に回ったことがある。五常はモルガン・スタンレー・キャピタル出身の慎泰俊代表が2014年に創業した。一般的な銀行へのアクセスが難しい低所得者に少額の事業資金を貸し付け、経済

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ふむ 小口融資の五常が陥った新興国M&Aのワナ　成長優先、ガバナンス後手 nikkei.com/article/DGXZQOUC1…

小口融資の五常が陥った新興国M&Aのワナ　成長優先、ガバナンス後手

新興国向け小口融資の五常・アンド・カンパニー（東京・渋谷）の経営が岐路に立っている。稼ぎ頭だったインド子会社で現地経営陣と対立が発生し、上場を延期した。背景には成長を優先し、M&A（合併・買収）後のガバナンス構築が後手に回ったことがある。五常はモルガン・スタンレー・キャピタル出身の慎泰俊代表が2014年に創業した。一般的な銀行へのアクセスが難しい低所得者に少額の事業資金を貸し付け、経済

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うおおおおおおおおおおおお！！まじかああああああああ
ありゃりゃ
@aryaryaOct 23
プロ野球 巨人の新監督に松井秀喜氏が就任へ news.web.nhk/newsweb/na/nd-2…

巨人新監督に松井秀喜氏 会見「新たな黄金時代を」【詳報】 | NHKニュース

【NHK】プロ野球、巨人の新しい監督に、巨人のスター選手として活躍し、大リーグのヤンキースなどでもプレーした松井秀喜氏が就任し、会見で「新たな黄金時代を作れるよう、きょうここからスタートしたい」と意気込みを話し

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アジアで積み上げた力を、米国へ！ AnyMindの米国法人を設立しました！ アジア15カ国・地域の事業基盤とAIを強みに、マーケティングからEC・流通・物流まで一気通貫で支援。 日本・アジアから米国へ、米国からアジアへ！ ここから、さらに大きな挑戦をしていきます！ anymindgroup.com/ja/news/pre…

AnyMind Group、米国法人「AnyMind USA, Inc.」を設立し、米国市場での事業を本格開始 | AnyMind Group

独自の開発テクノロジーとアジア15カ国・地域で培った事業基盤を強みに、米国・アジア双方における企業の事業成長を支援

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Finatextグループ参画が決まり、飛ぶ鳥を落とす勢いのILF中島さん、藤井さんにオフィスにお越しいただき、直接おめでとうございますをお伝えしました。構想から実装・運用まで一気通貫、保険での業務の高度化などがさらに加速しそうな予感。一緒にお仕事できるのが楽しみです！ -- 保険・金融領域の戦略/構想策定および事業推進に強みを持つ株式会社ILFがFinatextグループに参画 finatext.com/hd/news/2026092…
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すっげ
Kurt S. Altrichter, CRPS®
@kurtsaltrichterOct 21
Anthropic's IPO filing is a study in AI economics. The maker of Claude booked about $15 billion in revenue in the first half of 2026, triple a year earlier. Its founders are paid modestly by big-tech standards: CEO Dario Amodei earned roughly $18 million in 2025, below the median S&P 500 CEO. The eye-popping net loss near $90 billion is almost all a non-cash charge on convertible notes as the valuation soared, not cash burned.
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365日開催したら上場できそう さらに朝昼晩でやったら36億 10万に値上げして 72億
ぴかちゃん
@ksp0cyOct 21
【衝撃】 小島瑠璃子、1人5万5000円のお茶体験イベントを開催していた！ チケットは完売！ 単純計算で330万！ビックリだよ！
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ぷろっぷ
@PropTrader88Oct 20
前澤氏が保有しているカブアンドの普通株を配れば、イーロンと同じことになりますけど、現状は種類株を利用者に付与しているだけなので違いますね。
前澤友作
@yousuck2020Oct 20
株を配るイーロンもすごいけど、証券口座のない子供たちでも株を受け取れる仕組みを作ったトランプ政権もすごい。 規模こそ違えど、カブアンドが目指す「国民総株主」ときっと同じビジョンなはず。 世界中でこの動き広がりそう。 共創資本主義の夜明け。
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[ レポート] 「国内AI課金市場の地殻変動と実業務における生成AI活用構造分析」 本レポートは、ナウキャストが保有するクレジットカード決済データに基づく国内AI課金市場のマクロ分析と、全社AI利用率99.1%であるFinatextグループの社内実態調査（ミクロ検証）を組み合わせ、現在のAI市場における「規模と収益性の逆転構造」を分析したものです。
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いえあ！
シルスタ
@RyotaOct 13
手前味噌すぎるけど、これはマジで偉業
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おっしゃりたいことは理解しつつも 受託開発をナメない方が良いかとも思いますね 松尾研ついてれば仕事とれるほど世の中そんなチョロくはないですし USでは受託開発をFDEって呼びますし
4eta(しーた)@bio4eta_Oct 19
松尾研？とかいうところからAIスタートアップが大量に生まれているのに、やっていることが大企業のAI導入支援に収束していくの、日本のAI産業の最適解が受託開発であることを東京大学が実証しているみたいで面白いですね。詳しくないので何もわからないですが。
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確かに！！！自分も完全にそう思うところだったｗｗｗ
ちゃわんご
@chawan_wabitaOct 20
すごい！全然違うのに同じ雰囲気出してる！同じ思想ですみたいな空気出そうとしてる！すごい！
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今の時代、自分がイヤだとか不快な状況に対して親や会社や世の中がすぐに取り除こうとする傾向にある。理不尽な状況を経験する機会がどんどん減っていき、メンタルがどんどん豆腐になっていく。子育てでも意識的にそういう機会にぶちこまないと、困難体制ゼロの大人になりそうで不安。
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なるほど！！！！！ これはKM案件！！！(肝に銘じます)
寺田修輔|Shusuke Terada
@ShusukeTeradaOct 20
上場企業で自社の株価について「いまは実力に対して割高だと思う」とか「短期的には少し過熱感がある」とか投資家に伝える経営者やIR担当者が稀にいますが、やめた方がいいです。 ①株価水準に発行体が言及すること自体を嫌う投資家もいる ②インサイダー情報の提供や相場操縦の疑いにつながる ③わざわざ取材に来た投資家（多くは買いたがっている）の投資意欲を削ぎ、以後の接触機会も失う ④これを発行体に言われたら特に短期投資家は買えない。彼らが離れることで流動性が低下し中長期投資家も買いづらくなり、結果として恒常的な株価ディスカウント要因になる 等々が理由です。 私もセルサイドアナリスト時代、30社に1社くらいの割合でこうした企業に遭遇しました。好印象を持ったことは一度もありません。 経営者や担当者としては株価を冷静に論評しているつもりなのかもしれませんが、自ら短期的のみならず中長期的な株価倍率の抑制要因を作っているように見えました。
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世界四季報
@4ki4Oct 19
Replying to @makkinze
げ、原石でしゅ
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まじめにIPO
@ipo_majimeOct 19
「細かいエンジニアリソースを『砂利』と呼んでますけれども」
でぃえち
@dieci_X10Oct 19
SHIFT丹下社長「岩・石・砂利」
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公開までに複数人が見たであろうに「これはまずいですよ」と誰か言わんかったのか？ その組織風土が真の問題な気がする
ひとごとMD
@hitogoto_butyoOct 19
SHIFT社さん、小口案件を「砂利」と分類。 お客さまからすれば、数百万円でも数千万円でも予算を取って発注した大事な仕事です。 それを受注側から「砂利」呼ばわりされて、気分がいいお客さまはいないでしょう。 決算がいいかとか、株価が伸びてるとか、全く別次元の話です。 「品質」を売っている会社であるのに、役員やIRを含めて、この表現を誰も止めなかったことに、組織文化が出ているように思います。 ※出典：SHIFT社　2026年8月期　第4四半期および通期決算説明資料　P.23など
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初心忘るべからず
ソロ忍者くん＠伴走支援サービス「ニンジャ☆週報」をお届け
@soloninjakunOct 19
これ、SHIFTの「あの頃」を知ってる人ほど、残念に感じることなんよ。 SHIFTはもともと、未経験者を大量採用して、ゲーム等のデバッグといった小規模な案件でエンジニアを育ててきたのが特徴。 エンジニア不足の中、未経験者を育てる仕組みは革命的だったし、エンジニアが育ちながら自分の単価を上げていくことで、会社としても大きくなった。 いわば「教育システム」を武器に大きくなった会社なんよ。 それが、自分たちをある意味育ててくれた小規模案件を「砂利」呼ばわりしちゃうのは、とっても残念。
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