كاتب محتوى و مبرمج .. وأدرس أنماط الاستقطاب الجماهيري للأندية.
Riyadh - Khobar - 🇦🇺
Joined May 2023
- Tweets26.2K
- Following254
- Followers21.7K
- Likes36.3K
| خارج النص |
كيف تحولت فكرة بسيطة تحمي المسلمين الماليزيين من الإفلاس ، إلى إمبراطورية إستثمارية🏦 ؟
في الصورة يظهر "أونغكو عبدالعزيز بن عبدالحميد" رحمه الله ( توفي في 2020 عن عمر 98 عام ).
وهو ماليزي سليل سلاطين جوهور الماليزية 🇲🇾 ، وجدته لأبيه على علاقة بالبلاط العثماني 🇹🇷.
اقتصادي و اكاديمي بارز ، تساءل في خمسينات القرن الماضي :
"لماذا يحج الماليزي لمكة ويعود فقيرًا معدَم ، لأنه باع مزرعته وكل ما يملك ليحج ؟".
ليقترح فكرة صندوق "تحجيج" ماليزي ، يخصص الحاج جزء من ريع محاصيله/دخله للصندوق.
الصندوق يستثمر هذه المبالغ في البنيه التحتية ، الفنادق ، المطارات ، البنوك ، المصانع ، المزارع.
العائد ، يحجج عدد من الماليزيين ، و الفائض يوزع على المشتركين.
بدأ صندوق "تابونغ حاجي " عام 1963 بـ 1200 مودّع بمبلغ 45 ألف ﷼ سعودي 💵.
واليوم ؟
عدد المشتركين 10 مليون ماليزي ( اكثر من نصف السكان ).
ومحفظة الصندوق قيمتها 85 مليار ﷼ سعودي💰!
هذا الصندوق اليوم ، يموّل حج كامل حصة ماليزيا من الحجاج المسلمين سنويًا !
أحد برامج الصندوق تدريب الحجاج الماليزيين على الحج ، وهذا يفسّر تنظيم الماليزيين في الحرم المكي 🕋.
هذه الفكرة إستنسختها مؤخرًا إندونيسيا 🇮🇩 و نيجيريا 🇳🇬 و تعمل باكستان هذا العام بالتعاون مع ماليزيا تكرار التجربة في باكستان.
——
* أونغكو لقب يقابل ( الشيخ ، النبيل ، الأمير ).
طوال سنوات مضت ، كانت شركات القمصان الرياضية الشهيرة تضع أنديتنا في طبقة التعامل الثالثة وفي أحسن الأحوال الثانية.
إذ تقوم الشركة بتوفير قمصان النادي من قوالب جاهزة ، وبتسعيرة لا يتدخل فيها النادي.
بل ان النادي لا يحصل على ريال واحد من مبيعات القمصان ، حتى تحقق الشركة مبيعات تتجاوز السقف المتفق عليه ( عادةً 25 الف - 50 الف ) ، وبعدها يحصل النادي على عمولة تشويق تتراوح بين 7٪-15٪ !
ومع قدوم النجوم العالميين أغسطس 2023 ، رفع هذا مؤقتًا من معاملة الأندية السعودية الى مستوى قريب من الأندية المتوسطة الكبرى العالمية.
وبما أننا نعلم يقينًا أن هؤلاء النجوم لن يستمرون للأبد ، وبما أن تمويل قدوم النجوم لا يحدث بعملية مستدامة.
فمصير عملية إستقطاب النجوم التي ترفع من قيمة أنديتنا هو التوقف المحتوم.
خصوصًا مع عمليات التخارج التي حصلت لأندية ويرتب لأخرى.
قبل هذه الحالة ، كانت تجربة الهلال مع شركة موج إستثنائية.
إذ سعى بن نافل الهروب بأرباح و مبيعات الهلال بعيدًا عن الشركات الكبرى.
والنتيجة ولادة شركة "موج" التي أطلقت لاحقًا قمصان بتسعيرة إخترقت السوق الموازي.
قمصان رسمية بأقل من 100 !
وشريك النادي "جاهز" ذراع اللوجستيات ، ينقل القميص لك أينما كنت مجانًا وخلال أقل من 4 أيام !
حتى تسعيرة فئة اللاعبين كانت بنصف سعر قميص اللاعبين اليوم مع الشركة العالمية.
في تلك الفترة 2020-2023 قمصان الهلال تجدها في كل مكان ، مع الكبير و الصغير !
ومسؤولين الهلال تحدثوا عن أثر هذا التحول وكيف عظم من إيرادات النادي التجارية ، ووصوله لشريحة واسعة.
في ظني ، بعد مرحلة النجوم و العودة للحالة الطبيعية.
على عموم الأندية الكبرى الجماهيرية ، العودة لنموذج الهلال السابق ، وهو إمتلاك خطوط الإمداد ، أو على الأقل توطينها.
مع الشركات الكبرى ، كانت مبيعات الهلال من القمصان في نطاق عشرات الآلاف.
ولكن مع شركة "موج" المحلية ، دخلت المبيعات نطاق مئات الآلاف !
قيل أن الهلال إستخدم هذه البيانات كورقة على طاولة المفاوضات مع "بوما" لتقديم أفضل عرض.
وحسب ما أعرفه ، التعاقد مع "بوما" كانت بإرادة الصندوق وليس بن نافل ، الذي كان يفضل "هلهلة" سلاسل الإمداد لتعظيم الأرباح.
التشخيص الواقعي لما ذكرت :-
- في الدوري يحضر أكثر من 2 مليون مشجع سنويًا ، وهذا الرقم على كل ما في الكرة السعودية من أخطاء هيكلية ، رقم كبير !
- في الإشتراكات لا اعرف رقم المشتركين في ثمانية لكن يمكن تخمينه من عدد مشتركين شاهد !
في 2021 عندما نقلت شاهد الدوري السعودي ، قفز عدد المشتركين بزيادة قدرها أكثر من 1 مليون مشترك في سنة واحدة !
وللمعلومية :
سعر الإشتراك في شاهد ، كان ضعف الإشتراك في الباقة الأساسية لـ ثمانية !
شاهد VIP :
58
ثمانية :
29 ﷼
علمًا ان الباقة الأساسية في ثمانية فيها مميزات لا توجد في شاهد VIP !
وهذا يجعلنا نتوقع أن عدد المشتركين أكثر من السابق.
مِسْبَاق 🚩 retweeted
اجابتي مفصّلة :
- نعم نقول وداعًا ، للفرق الاعلامية التي توحّد المحتوى ، مع اختلاف اللغة فقط ، حينها لا فائدة مرجوّه من تعدد الحسابات -وان كانت الترجمة غير دقيقة 100٪-.
- لا ، دائمًا لا !
للفرق الاعلامية التي تخاطب الشعوب بما تفهم ، وفق ثقافتها و اهتماماتها ، بفِرَق اعلامية تدير المحتوى بشكل غير مركزي ، تتفق جميع الحسابات على خط عام ، ولكن للفِرَق الاعلامية اختيار تفصيل المحتوى طبقًا لطبيعة كل جمهور مستهدف.
السياق مهم.
الحي قديم جدًا ، تقادم حتى أصبح جل ساكنيه من المقيمين او السعوديين المستقرين مؤقتًا -على الأقل على حد علمي-.
غلاء الإيجارات في الأحياء المجاورة ، الى درجة تشق فيها على صغار المستثمرين ، وجّه رؤوس الأموال الصغيرة و المتوسطة للأحياء القديمة ( العقربية ، الثقبة ، الخبر الشمالية ).
الخبر الشمالية فازت بالحصة الكبرى من إنفاق رؤوس الأموال المهاجرة من الأحياء مرتفعة الإيجار ، لقربها من الواجهة البحرية.
وتزامن هذا مع مشروع أنسنة الخبر.
٪90 من زوار مقاهي الخبر الشمالية لا يسكنون الخبر الشمالية.
ومن زار الحي يلاحظ الإختناقات المرورية فالمقهى الواحد بالكاد لديه موقف لسيارتين ، بجانب صداع التقاطعات الناتج عن تخطيط الحي الشبكي في محاكاة لتخطيط مانهاتن الأمريكية 🇺🇸.
لذلك فهي ليست فكرة الحي (مقاهي وسط بيوت) إنما فكرة السوق للهرب من غلاء الإيجارات.
عمر السومة و هدفه في الدوري السوري..
الدوري السوري ، دوري طبيعي بممكنات تجعله من أفضل دوريات المشرق العربي.
الوقود الحقيقي لأي دوري في أي رياضة :
حشود تدفع بتفقدات نقدية تموّل عمليات الأندية ، وتجذب الرعايات.
مالغاية من افتتاح ملعب سعودي ، بمشاركة فرق أجنبية ؟
ان كان الغرض اختبار التشغيل ، فالملعب جاذب بذاته ولا يحتاج لأندية ومنتخبات عالمية تكبّد المسؤول عشرات الملايين ، لجذب الزوار في يوم الإفتتاح !
فالملعب أضخم مشروع عام في تاريخ مدينة الخُبر منذ 25 عام عندما افتتحت الواجهة البحرية سنة 2001 .
حتى لو أقمت نهائي دوري مدرسي سيمتلئ الملعب.
وصدقًا ، كثرة إحضار الفرق العالمية لأي حدث محلي تعطي إنطباع سيء مثل تكوين صورة نمطية عن غياب المنتج المحلي.
وهذا مخالف للواقع أصلًا !
🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨
عااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااجل — @AlgroonAhmed
بحسب المعطيات هناك ثلاثة سيناريوهات لافتتاح ملعب أرامكو بسعته الكاملة:
-مباراة تجمع فريقين من أوروبا
- تنظيم بطولة رباعية
- مباراة دولية في مارس تجمع البرازيل بمنتخبنا الوطني أو منتخب أوروبي.
معلومة ثانوية :
سبق أن قدّم الدوري الأسترالي 🇦🇺 عرضًا لـ كريستيانو رونالدو قبل عرض الدوري السعودي 🇸🇦 .
العرض يشمل :-
- ملكية نادي في الدوري الممتاز في مدينة ساحلية
- ملكية ملعب كرة قدم
- تسمية شارع في مدينة ( قولد كوست ) بإسمه
وقد حاول الرئيس التنفيذي للدوري حينها إستغلال إقامة أجداد و أخوال رونالدو في استراليا لمحاولة إستمالته.
كان رد رونالدو على العرض :
"استراليا بعيدة عن مقر كأس العالم 2022".
في مهد :
كان الهدف إكتشاف "مواهب محتملة" وصناعتها قبل سن الـ 14 .
وإنتهينا بجذب "رياضيين أبطال" من الخارج بعمر 18 !
إنقسم الإعلام الأسترالي 🇦🇺 حول طريقة تناول خبر تأجيل كأس آسيا 2027 🌏.
ما بين :-
- إعلاميين عبروا عن إرتياحهم لأن في تأجيلها عودة لاعبين أستراليين كانوا سيغيبون عن البطولة القاريّة ، مما يصب في مصلحة المنتخب الأسترالي.
- إعلاميين يستهجنون التأجيل وأنه ينبغي نقل البطولة لمستضيف آخر ، و أن على أستراليا و شرق آسيا الإنفصال عن الإتحاد القاري الذي يجمعهم مع العرب.
جميع أندية السعودية على اختلاف درجاتها ، لو نافست على كعكة بطولات الموسم لتضاعف الحضور الجماهيري.
أندية الصندوق حتى وإن تأثرت كثيرًا بالنتائج ، إلا أن لديها جماهيرية أصيلة لا تتأثر بالنتائج تحقق متوسط ما بين 5000-15000 مشجع لكل مباراة.
هذا الأمر غير متحقق في القادسية مثلًا ( متوسط حضور فعلي تاريخي دون 1000 مشجع لكل مباراة ).
وانا لا أقول بأن تغيير الإسم كافي لحضور 20 الف في كل مباراة فهذا عامل واحد يحتاج لتفاعل عدة عوامل معًا ، إنما أقول أن تغيير الإسم سيسهل إيصال رسالة النادي ، ويساعد على قبول خطابه.
ويرفع من الكلفة النفسية و العاطفية لساكن الخبر عند المَيل لنادي خارج المنطقة ضد نادي "الخبر".
تخيّل أن تكون من سكّان الخبر ، وتقرأ خبر :
"الليلة : الهلال ضد الخبر".
حينها ستجد صعوبة في تشجيع نادي من الرياض و جدة ضد نادي يحمل شيء من هويّتك !
احترم وجهة نظرك و فكرتك لكن قبل الاستحواذ النادي لم يكن بأحسن احواله وهذا سبب ابتعاد المشجعين عن الحضور و بنفس الفكره لأندية الصندوق عندما تتردى نتائجها ترى الملعب فارغ من الحضور لكن الان بعد الاستحواذ طبيعي راح يرجع شغف المشجع الذي فقده مع تخبطات المواسم ما قبل الاستحواذ
لا سيما سوء ملعب الدمام و صعوبة الحضور فيه لكن ترى بعد الاستحواذ يزداد العدد موسم تلو الاخر و هذا يؤكد وجود القاعده الجماهيريه لكن تحتاج إعادة بناء
وعلى نفس المنطق شوف نادي الرياض و نادي جده على اسماء المدينه لكن لاترى لها حضور رغم امتلاك نادي الرياض تاريخ جميل، المشكله كلها ان ثقافة الحضور عندنا مرتبطة بالنتائج و الانجازات
انا شخصيًا دايم يعجبني طرحك و اتفق مع غالب ماتقول لكن في هذه الفكره انا اختلف معك
نادي القادسية يحتاج لهوية مخصصة لرفع جاذبيته للمجتمع المحلي أمام الأندية ذات الهويات المحايدة والشعبية العابرة ( النصر الهلال الأهلي الإتحاد الخ… ) بدلًا من أن ينافسهم بهوية محايدة مثلهم فيفقد ميزة القرب الجغرافي !
ستة عقود من التمسك بإسم "القادسية" حصيلتها متوسط حضور جماهيري تاريخي دون 1500 مشجع.
معلومة كهذه يفترض ان ترفع الحصانة عن الهوية الفاقدة للجاذبية ( سيبرر الإسم لو كان إسم نادي في حي اسمه القادسية ).
ويفترض ان تمحو أي عاطفة تورد عبارة "لا يفتقر للشعبية" في سياق الحديث عن نادي بمعدلات حضور تاريخية متدنية.
أول خطوات الحل ، الإعتراف بالخلل !
اقتراح مرفوض جملة وتفصيلًا؛ نادي القادسية ليس وليد الأمس ولا يفتقر للشعبية حتى يحتاج إلى rebranding، وأغلب الأندية التي ذكرت لم تغير أسمائها منذ تأسيسها بغض النظر عن الأسباب.
أما ذكر أندية اليابان كأمثلة فهو خيار غير موفق، فالتحول الياباني ارتبط بإعادة تنظيم كرة القدم الاحترافية، وهذا تطلب تغيير أسماء الأندية التي ارتبطت بأسماء شركات معروفة، وليس للاعتبارات التي ذكرتها أو ألمحت إليها.
| خارج النص |
في ظاهرة منتشرة عالميًا ، وبشكل متزايد منذ 2020.
ينتقل المتقاعدين او من ضَمِن مصدر دخل محدود عن بعد ، ليبحث عن بلد يمكّنه من تحقيق معادلة "المراجحة الجغرافية".
إذ ينتقل الموظف/المتقاعد بأجر شهري 1500-2000 دولار الذي يعيش كفافًا في بلاده ، بإنتقاله لهذه الدول مباشرةً للطبقة العليا.
فمثلًا ، متوسط أجر المتقاعد الأسترالي 🇦🇺 يتراوح بين 2000-3000 دولار أمريكي.
هذا الدخل لمن لم يملك منزل في فترة عمله ، يعني الحكم عليه بالفقر ، و السكن في عربات متنقله ، او شقة قديمة متهالكة في الضواحي تلتهم 80٪ من الدخل الشهري ، لا تبقي له إلا 20٪ تجبره على مطاردة العروض و التنزيلات و المحال المخفضة ، بمطبخ منزلي متقشف.
لكن ما إن يقرر الإستقرار في دول شرق آسيا 🇮🇩🇹🇭🇻🇳🇵🇭 حتى يقفز قفزةً مذهلة ، تنقله من طبقة الفقر الى طبقة الأثرياء المرفهين ، منزل فاخر بحديقة ومسبح خاص مطلة على بستان ، مع توظيف حارس منزلي وطبّاخ و سائق و بستاني !
ضيف يومي في مطاعم المأكولات البحرية و الإستوائية الفاخرة ، ويراجع صحته فورًا عند أفضل مستشفيات البلاد الخاصة التي يتعالج عندها كبار مسؤولي البلاد ، مع ممرض منزلي خاص وبتكلفة زهيدة ، بدلًا من طوابير الصحة الأسترالية و المواعيد الطويلة و التكلفة العالية.
لكل دولة ثرية ، فئة من الطبقة المحدودة و المتوسطة ينتقلون "للحديقة الخلفية" التي تحقق لهم قفزة معيشية بسبب فارق أسعار الخدمات و العملة و الدخل.
حديقة أستراليا واليابان و كوريا الجنوبية : اندونيسيا تايلاند الفلبين.
حديقة أوروبا الغربية : دول البلقان الشمالية ، والمغرب.
حديقة الأمريكيين و الكنديين : المكسيك و الاكوادور و بنما.
وطبعًا لسكان دول الخليج وجهتهم.
فعالية :
احسب راتبك التقاعدي المتوقع ، وابحث عن ما يوفره لك في احد الوجهات الرئيسية التي تقدم خدمات منخفضة التكلفة.
نعم ممكن ، بل ومع المعطيات في السعودية ممكن جدًا.
المتابع الرياضي اليوم يرى إستحالتها ، لأنه عاش واقع مشوّه ، وليس لإستحالة وجود رياضة من عشرات الأندية الجماهيرية !
وسبب تأخرنا هو "عمعمة" الرياضات في السعودية منذ السبعينات ، ولو سلّمت هذه الرياضات بأنديتها للقطاع الخاص ، لشاهدنا واقع مختلف كليًا.
لأن قيمة النادي اذا ما تحوّل لشركة ، ستتغير من صفقة و بطولة ، الى مشجع ومبيعات قمصان و تذاكر !
الـ 10 مليون ريال التي كان سينفقها لشراء فرنانديز و تياقو ، سينفقها بدلًا من ذلك على شكل إستثمارات طويلة الأمد تعزز من جماهيرية النادي وتوسيع قاعدة مستهلكيه.
فكّر فيها :
لو مشعل و سطام زملائك الذين قضوا مراهقتهم في حفر الملاعب الترابية في الحارة ، هم أجنحة فريق مدينتك ، و سلطان معلّم البدنية في الثانوي ، مدرّب فريقك.
و كل من تعرفه يزاول كرة القدم في مدينتك ، لا يزاولها الا تحت مظلة و رعاية ناديك !
ولهذا النادي ملعب جيّد يتوسط مدينتك.
ستشجع هذا النادي بكل حماسة ، حتى لو كنت تعرف يقينًا انه سيخسر 100-0.
وستسعد على كل تمريرة بينية ومهارة عادية لهذا الفريق كما لو أنه هدف حاسم في الدقيقة الأخيرة !
16
2,033