松島徹/ Toru Matsushima

日本アンガーマネジメント協会代表理事　松島徹さん　顕在化するスポハラ「正しく指導を」　国際男性デー　悩み、聞かせて sankei.com/article/20261112-… 「一番は選手の成長につながっているかどうかだと思います。厳しく指導することとハラスメントは別物です」

なんでもAIに聞ける時代に、あえて紙。わざわざ紙。 Nstockが、セカンダリーに関する1冊の雑誌を作成しました。 #bdashcamp 限定で配布していますので、会場で手にとってみてください。

PIVOTの動画を公開しました！ ……実は、撮影したのは1年以上前。規制緩和からほどなく開業できると思っていたので、早めにPR動画を準備していました。 でも現実は甘くはありませんでした。 そんな背景も踏まえて視聴いただけるとより面白いかもしれません。観てね！ youtu.be/AsjuawRPyPE

Nstock Blogを書きました📝 Nstockセカンダリーで何ができるのか、そしてこの事業でわたしたちが残したいものについて書いています。 【ブログのURL】 nstock.com/secondary/blog/se…

生成AIがあれば、1時間でプロトタイプを作れる時代です。そんな時代に、開業まで3年もかかる事業を選んでしまいました。 しかも、なんでユニコーン企業のCEOを辞めて、わざわざそんな事業を？ 全部ブログに書きました！！！！！ nstock.com/secondary/blog/se…

SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」 当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。 景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。 事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。 次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。 Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！ nstock.com/secondary/day-one