#ElStreamDeRacing

Si no sos de Racing (ok, lo lamento), esto no es para vos👇. Gustavo Costas, primer idolo de mi infancia, acuñó una consigna: "todos juntos". Conocedor de épocas menos amables -por suerte remotas- nuestro técnico sabe que divididos es más difícil. Es responsabilidad primaria de la dirigencia actual, claro, oficialismo y oposición, que conoce bien los desafíos de la administración, del periodismo -especialmente el partidario- que influye en la conversación pública, que sea implacable en la búsqueda de información y en el análisis crítico, pero sepa no dar eco a los rumores no siempre bienintencionados. En definitiva, aunque suene tautológico, "todos juntos" es responsabilidad de todos. Aunque no fue una excepción, la semana pasada fue intensa e ilustrativa. El martes nos provocó el mensaje público de un dirigente de otro club (que naturalmente persigue sus intereses), el miércoles tuvimos un debate caliente por una versión -incorrecta- de un presunto préstamo bancario, el jueves empatamos en el Cilindro con uno menos, el viernes lamentamos la desgraciada lesión de Valentín Carboni. Sin partido el finde, el balance semanal quizás sea oportuno para consensuar criterios generales de administración del club. 1. *Información económica: consolidada y periódica*: Racing informa regularmente a sus socios su situación patrimonial y financiera consolidada, en asamblea de socios, con periodicidad preestablecida: balance anual, presupuesto anual, informe de gestión semestral. Es imposible -y probablemente contraproducente- responder a cada inquietud, reportar cada transacción aislada. Ninguna organización de esta dimensión, pública o privada, lo hace. Mucho menos reacciona a cada versión de fuentes ajenas al club, a veces cándidas, las más de las veces interesadas. 2. *Corto plazo: liquidez*. Dadas las versiones controversiales de esta semana, vale aclarar: a febrero de 2026, Racing cuenta con la liquidez apropiada para atender sus obligaciones en un horizonte razonable, sin riesgos de incumplimientos, sin recursos ociosos. No sobra ni falta nada. Si sobrara, con todo lo que hay para hacer, tampoco sería eficiente. 3. *Mediano plazo: programa financiero*. Por supuesto que el horizonte relevante no se limita a un mes. Al asumir funciones hace poco más de un año, una prioridad de esta administración fue extender el horizonte financiero, para hacer más eficientes las decisiones intertemporales: lo que sobra en el semestre 1 es para usarlo en el semestre 2, lo que falte en el semestre 3 se compensará con los excedentes previstos en el semestre 4. De allí que reportes públicos en plazos demasiado cortos generarían confusión más que tranquilidad. Lo que no puede pasar, claro, es tener déficit todos los semestres. 4. *La deuda de junio es el déficit de enero a mayo*. La deuda es hija del déficit. Si no hay déficit, no hay deuda. Así, la deuda del mes 6 se gesta durante los 5 meses anteriores. Si en el mercado de pases de enero se compra un 4, un 8, un 10, un 9 alternativo y un 6; en febrero se ajustan los contratos del 1, el 3 y el 11, en marzo se arregla el estadio y en abril no se ajustan las cuotas sociales por inflación, en junio habrá deuda por déficit operativo. No puede pasar. 5. *Se vendió a José en 8, se compró a Pedro en 6, dónde están los otros 2?* En sueldos, premios, impuestos, inferiores, mantenimiento, obras, estadio, seguridad, financiamiento (casi nunca las operaciones son al contado). Por eso importa el balance consolidado y periódico, no cada línea y cada día. Sigue 👇 1/2