Основатель и руководитель growth-маркетинг команды «The Quiet Orbit». https://teapaw.org/t.co/uBIa0OlkJY Следи за мыслями - они начало поступков (с) Лао Цзы
Tbilisi
Joined July 2010
- Tweets25K
- Following160
- Followers275
- Likes93.8K
Pinned Tweet
Временный закреп.
В моем твиттере можно встретить твитты о политике, обществе, ну и со временем надеюсь буду рассказывать о своих штуках из digital-маркетинга.
Быть смешным не умею. Практикуюсь быть собой.
Шутку придумал не я:
Жили у бабуси два фрактальных гуся. Один серый, другой два фактальных гуся. Один серый, другой два фактальных гуся....
С Днем N7
Today is a very special day for Mass Effect fans.
We've worked incredibly hard to bring together most of the original Mass Effect trilogy's voice cast to share a very important message with you.
We need to #SaveMassEffect.
Однажды, на пенсии, я досмотрю эту гифку до конца.
FINALMENTE ENCONTRÉ EL GIF DONDE SI ENTRA EL CUADRITO!
Readers added context they thought people might want to know
No entra el cuadrado, se mantiene en bucle
x.com/hassanimation/…
Жан-Люк Пикар! Как же хорошо, что историю его персонажа завершили в сериале Star Trek: Picard
И видимо Avengers: Doomsday — это будет последнее его появление на экране, в роли легендарного Профессора Ксавье.
Легенда.
86 лет было.
All of us at Marvel Studios are deeply saddened by the passing of Sir Patrick Stewart. Sir Patrick brought Professor Charles Xavier to life with extraordinary grace, intelligence, and humanity, defining the character for generations of fans, from "X-Men" to "Logan" to "Avengers: Doomsday." He was a singular talent, a generous collaborator, and a true gentleman. Our hearts go out to his wife Sunny, his children, his friends, and the countless fans around the world whose lives he touched with his art.
Господе, как это неожиданно (нет).
Бывший сотрудник РКН, отвечавший за блокировки, оказался разработчиком VPN
Бывший сотрудник Роскомнадзора, отвечавший за блокировки сайтов в рунете, оказался основным разработчиком сервиса обхода блокировок AIVPN, выяснила журналистка The Bell (иноагенты) Мария Коломыченко. Сервис появился весной 2026 года и позиционируется как инструмент, маскирующий VPN-трафик под обычный, чтобы обходить системы распознавания и блокировки DPI.
Создателем AIVPN представляется IT-предприниматель Олег Кириченко, однако, по данным The Bell, почти 90% исходного кода последней версии написал пользователь под ником vminakov — Владислав Минаков. Ранее он работал в Главном радиочастотном центре (ГРЧЦ), структуре Роскомнадзора, где занимался системой «Ревизор», проверяющей блокировки запрещённых сайтов. Сейчас Минаков руководит разработкой в организации, подведомственной управлению делами президента России. Он подтвердил участие в проекте, но заявил, что AIVPN не связан с его основной работой, а обход блокировок — лишь один из возможных сценариев использования.
Эксперты, опрошенные изданием, отнеслись к проекту неоднозначно. Специалисты RKS Global не обнаружили подозрительных элементов при беглом анализе кода, но сочли биографию разработчика поводом для опасений. IT-эксперт Филипп Кулин назвал концепцию AIVPN оторванной от реальности: по его мнению, проблема обхода блокировок заключается не столько в маскировке протокола, сколько в доступности серверов, которые Роскомнадзор не ограничивает
Если заменить слово «секс» на слово «власть» то становится очевидным ложное положение этого тезиса из твитта.
Более того, в нашем языке даже есть явное указание, в литературе часто можно встретить «Он овладел ей...», что прямо так и понимается, как секс с проникновением.
Просто эта власть — она как атомная энергия.
Можно пользоваться властью и давать наслаждение человеку в его открвоенном и уязвимом положении, а можно силой вогнать в это положение, чтобы утвердить свою власть.
Вот делает девушка минет, от того он и чувствуется выражением власти, так как технически твой хуй у неё между зубов, которые запросто могут его откусить.
Но она этого не делает. Почему?
1. Это акт коммуникации между вами, она получила от тебя столько любви и заботы, что доверяет тебе и нет ни одного мотива откусить твой хуй.
Это ты построил атомную электростанцию.
2. Она настолько запугана, что опасается за свою жизнь больше, чем нанести тебе, так-то, смертельную травму.
Это ты создал атомную бомбу.
Помните, как в Игре Престолов, Тирион, и, кажется, Бранн (но это не точно), обсуждали природу власти. Что у дверей стоит человек с мечом и ничто не мешает ему зарубить их тут. То есть, но идее, власть у него. Вернее — сила, power.
Но ему не даёт это сделать Власть (тоже power, но другая коннотация).
Он подвластен тому процессу, который и не даёт ему зарубить людей в комнате.
Вот секс — он про это, и природа изнасилований кроется где-то в этой области.
То есть, хиджаб, так-то, это благоволящее условие изнасилованию, ведь женщина уже в системе власти, где её ограничивают.
А вот если женщина может пойти на улочку в юбке-поясе и с глубоким декольте блузки, под которой вообще нет лифчика и могут проступать очертания её сосков, то... это контр-интуитивно, но она в большей безопасности, чем та, что в хиджабе.
Именно поэтому я верю в тот SaaS, что создаю. Я не пытаюсь никого скопировать, я создаю свою идею и она будет собирать самостоятельные петли обратной связи, когда хотя бы в альфа-бете будет допущена к паблику.
Да я могу провалиться. И все равно у меня больше шансов, чем если я бы пытался создать клона.
Потому, что я и не представлял, например, что все эти интуитивно понятные мне действия, как например, поведение клавиш ENTER и сочетания CTRL + ENTER, или те же SHIFT + ENTER, надо отдельно и намеренно прописывать...
А юзер уже чего-то подобного ждёт. И оригинальной идее больше вероятности заслужить прощения, пока ты пилишь, оказывается, привычный юзабилити для юзера.
Ну сыро, зато ново, и решает какую-то задачу.
А сырой клон чего-то уже давно работающего юзеру зачем?
#SaveMassEffect
Всегда было много голосов: иногда миллионы, иногда пара десятков, но последние три года их была тысяча сто восемьдесят три.
1183 голоса постоянно что-то обсуждали, говорили друг с другом, спорили, приводили доводы и аргументы.
А когда появлялось согласие, то появлялось и действие, ответ, путешествие и просто путь.
Наступило время большой и решающей битвы за голоса всех подобных. 1183 голосам пришлось незаурядно поработать, чтобы от консенсуса к консенсусу прийти к победе.
Договориться с союзниками, договориться с врагами. Очень сложным, почти невозможным сочетанием усилий, враги вспомнили, что они не таковы, и прекратили бой.
В то время как 1183 голоса стремились дать другим похожим голосам цельное видение мира. Дать видение помимо диспута.
И внезапно это случилось... тысяча голосов затихла. Зазвучал один единственный голос. И вместо «Мы» появилось «Я».
Во мгновение ока все стало настолько ясным и содержательным, в один момент все перестало обсуждаться в постоянных попытках найти решение, выработать действие и распознать путь.
Просто стало ясно, кто ты, откуда пришел и куда следует пойти.
Словно из тысячи зеркал возникла призма, через которую понимание стало прямым. Все обрело простой смысл и насыщенность деталями. Ты почувствовал, что родился сейчас.
А через двадцать пять секунд ты попрощался с союзниками, ставшими друзьями, и врагами, ставшими друзьями. Тебе и правда было жаль.
Впереди был путь стать снова тысячами, или даже миллионами голосов. Тебе предстояло потухнуть, прекратить все это ясное восприятие и раствориться бесчисленными осколками в тех других голосах, подобных тебе.
После этого они перестанут жить лишь сначала диспутом, а потом действием.
Им откроется то созерцание, которое стало доступно тебе на эти двадцать пять секунд до распада. Только для них это будет на гораздо большее время.
— Легион... ответ на твой вопрос — «да»
— Я знаю, Тали. Но спасибо тебе. Кила се'лай.
Вот насколько #masseffect является значимой франшизой для меня.
Он вписан в систему символов моего агентства. Потому, что это система символов моего мышления.
Например, цитаты в футере сайта (там правда есть и из других франшиз), а на странице команды тоже отсылка к ME.
Интересно, какой у меня инфопузырь.
Дэниэл Крейг мне был известен. А среди этих трех хорошо если того, кто по центру, припоминаю.
Как его там...
Это псиоп в том твитте, вот ПиБи я игре...
You’re unable to view this Post because this account owner limits who can view their Posts. Learn more
Вообще-то Mass Effect: Andromeda была не плоха! И по геймплею и по сюжету! Два раза её с радостью прошёл.
А теперь вот никак не узнаю, что там и как. Вдруг в ME5 что-то рассказали бы про дела Андромеды... Или может потом выпустили однажды Andromeda 2. Ну хотя бы новелизации бы..
Беляш учит меня, что я способен устранять ад страданий в одном конкретном месте. Что моя любовь способна быть вполне конкретной полезной заботой.
Сколько он ещё проживет — не знаю. Года три?
Пока держимся вместе, пока живём с ним.
Спасибо ему за него.
Сумерки кумиров. Как устроен свободный рынок и собственники бизнесов.
Как-то уже писал об этом, но появились новые мысли и новый опыт. И хочется это все снова отрефлексировать и самому. Тут очень помогает текст. И писать его помогает самому, без помощи нейронки.
Итак, вот вам вся голая правда про владельцев бизнесов. Любых, от микробизнесов, до корпораций.
В бизнесе нет умных сферически в вакууме. Нет грамотных владельцев, нет умудренных менеджеров.
Потому, что и вы, как исполнитель, или (в моем случае) подрядчик, неграмотны, и не умудрены, и не сферические в вакууме.
Свободный рынок делает свободным то, что нет стандарта того, что ты хочешь продавать. Есть конечно регуляции, государство так или иначе пытается создать условия безопасности, которые мы, по задумке, ему делегировали. И, например, на рынке медицинских услуг нет такого, чтобы ты завтра назвался врачом и начал продавать. Нужен диплом, лицензия и так далее.
Но даже тут видится логика регуляции: тебе не говорят КЕМ ты должен быть в современной экономике, тебя авторизуют там, где риски высоки и государство, по задумке, должно обеспечить безопасность.
На плановом рынке все было иначе:
Вот сказало государство, что нужно строить завод, для этого нужно X инженеров, для этого их надо обучить и вот, через 5 лет есть Y специалистов, которых распределяет на работу то же государство и им платит.
Государство решает, кем ты можешь и должен быть в этой экономике.
Преимущества планового рынка — это компетентность игроков ниш. Все должны чему-то где-то поучиться, чтобы кем-то где-то работать. Придумать идею и начать её продавать завтра ты не можешь.
Компетентность эта, конечно, тоже под вопросом, так как мерило тут государство, нежели регрессия к среднему спроса потребителей. Можно быть образованным инженером и с такими же чуваками производить в НИИ никому не нужную хрень, потому, что так решило государство.
В общем, экономика не эмерджентна и не конкурентна.
И свободный рынок решает эти вопросы и проблемы. Но… поскольку он-то уже эмерджентная система, то делает это тысячей и одним циклом повтора ситуации:
(Кто-то) придумал идею, начал продавать.
×1001 = (кто-то) сделал продукт, который востребован на рынке.
То есть на свободном рынке всегда будет огромное количество умерших на том холме, чтобы завтра смог появиться условный Илон Маск, который двинет целую индустрию вперед.
Так вот, с точки зрения некого абсолюта компетентности на свободном рынке не может быть компетентных игроков. Могут быть только обточенные средой настолько, чтобы выдавать ценность так, чтобы её кто-то купил.
Потому, что на свободном рынке и потребитель тоже такой же, ищет и пытается понять чего он хочет, и кто он такой вообще.
Это система отношений, которая приходит в некоторое равновесие, от кризиса ниши/рынка целиком к взлету и новому кризису.
И в таком разрезе нет никаких бизнесменов и бизнесвумен, которые обладают корректной компетенцией. И нет таких же компетентных исполнителей и наемных рабочих. Потому, что этой компетенции в вакууме не существует. Есть только миг экономического роста, где все участники рынка опознали друг друга подходящими для товаро-денежных отношений. Это и называют привычно «компетентностью».
То есть, когда вы идёте работать к кому-то, а там дураки в начальстве?
То там дураки, и вы в какой-то мере дураки. И в состоянии работы Заказчик и Подрядчик — тоже много дурости может быть с обеих сторон.
И с этим ничего не поделать.
This is the way (Mandalorian)
То есть никогда не стоит ждать от владельца бизнеса того, что он ДОЛЖЕН обладать каким-то правильным знанием для бизнеса. Его рынок (отсутствие спроса) накажет, если это будет критично. А если он до сих пор на плаву, то надо задаться вопросом: за счёт чего? Как он смог стать таким результативным, как он смог найти свою ценность на свободном рынке и можно ли с этим состыковаться в разрезе win-win.
И вот после того, как не выходит, то думать, а что должно быть у работодателя или Заказчика, чтобы был у вас именно win-win.
И на такой случай у меня есть рецепт:
Ещё давно Даниэль Канеман (и Амос Тверски) в книге «Thinking fast and slow» описывали, что если какому-то аспекту дать балл измерения, то он начинает стопорить ваши когнитивные искажения и создавать какую-то конкретику.
Вам не понравился Заказчик? А насколько? А по какой балльной системе? А почему балл X, а не Y?
Нужно найти аргумент, почему это 3 из 5, и что такое 1, а что такое 5 в этой шкале качества.
Я недавно допилил себе 4-балльную систему оценки Заказчика (уже в процессе работы), по 5 измерениям:
Делегирование: на 4 баллах микроменеджмента нет.
Эффективная коммуникация: на 4 баллах не создают конфликтов со своей стороны.
Восприятие результата: на 4 баллах читают отчёты и реагируют на то, что там сказано.
Платёжная дисциплина: на 4 баллах платят вовремя.
Баланс усилий: на 4 баллах нет стойкого расползания работы на которую договорились, если надо от тебя больше, то предлагают и платить больше.
Оценки 5 нет, 5 это для закрытых систем, коей свободный рынок никогда не будет. Просто Заказчик может быть хорошистом везде, и это, как реальная ситуация, так и идеальная для меня. Это мой мэтч в данных условиях.
И если я вижу, что в моем портфеле клиентов кто-то регулярно (раз в неделю) по двум-трём метрикам не может добраться до 4 баллов, то это сильный повод начать искать конкретную замену, конкретному Заказчику, на конкретную сумму.
Иначе, по опыту, это придётся делать срочно.
Это единственный способ, который я выработал за 6 лет практики, чтобы обуздать свободный рынок, хоть на какое-то время.
И не париться о том, что мой Заказчик не идеален. А он и не должен быть. Всё, что я хочу, чтобы по 5 осям измерения он получил 4 балла из 4.
P. S. Журнал выдачи оценок доступен моим Заказчикам, но пока не нашлось того, кто бы наткнулся на него в workflow их проекта, который я создаю и задался вопросом, а может ли он что-то сделать, чтобы решить проблему ;).
Правда сделал его месяц назад, а до этого были только оценки по трём осям, не пяти. И по 3-балльной системе, а не 4.
И вот тоже, оценки были доступны и никто ничего не спросил.
Before Planetfall: 0073-02-14
