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その辺の一般的な会社と違って受付窓口は担当者がいるわけじゃなくて、生徒の対応しながら流動的に動いているので、伝達ミスや不足があるのは仕方ない。 ないほうがいいけど、それを解消できるとしたら教員の業務量の軽減でしかないので。 民間は普通はそうするんですよね？

「本当に頭がいい人は、初心者にも解りやすく説明できる」という謎論理 一体誰が言い出したんでしょうか…。 解りやすく整形された知識は情報量を削ぎ落としすぎて、もはや間違ったものになっていることも多く非常に危険です。 「初心者が理解できたと錯覚するような説明ができる」が正しいです。

「人が足りないなら給料を上げればいい」 正論です。でも金型業界の現場から言わせてください。 上げたくても、上げられないのが本音です。 この30年、グローバル化の名のもとに「中国と比べてどうか」で買いたたかれ続け、利益が残らない構造が放置されてきました。 当社でも給与の低い社員は毎年上げています。ただ、部長職以上は長年据え置きです。上下の差がほとんどない状態で、何とか耐えているのが実情です。 脱下請けを目指して新製品開発にも挑んでいます。でも小さな会社には、そこに割ける人も金もありません。 金融機関は余裕のない会社の挑戦を簡単には認めてくれません。補助金も多くは先払い・後精算なので、使いたくても使いにくいのです。 一方で、熟練の技は一朝一夕では身につきません。 バズっているユンボの操作も金型も、スポーツと同じです。何年も体に叩き込んで、ようやく手足になります。 「楽して稼げる」話があふれる今、きつい仕事に若者が来ないのは当然とも言えます。九州での募集にも、ほとんど反応がありません。 これは企業努力だけで解決できる話ではありません。 ・教育の段階で、ものづくりや現場仕事の面白さと大切さに触れさせる ・高度な技術者には、一生食いっぱぐれない保証を国がする ここまでやらなければ、衰退は止まりません。 外国人材に頼らざるを得ない現状の本質も、ここにあると思います。 今急がれているのは、国を挙げた産業構造の見直しです。 これを怠れば、衣食住を支える産業は崩壊の一途を辿ります。 そして最後に困るのは、この国で暮らす私たち自身なのです。

ITなんて何もわからない父親に「寺の業務システム作りたい」って言われて「とりあえずやりたいことの概念図書いてみ？」って言ったらこれが一発で出てきてまあまあ才能あるやんってなってる

10数年前、長男の時に大いに揉めた。中高生なのに軽々しく会費5000円とか言ったのに腹が立って、誰が主催なんだ誰が決めたんだと息子を強く問い詰め、5000円を軽々しく言うな、父さん母さんがどれ程の苦労で稼いでると思ってるんだふざけるなと説教し、他の親御さんにも話を聞いたりしようとしたが元嫁から強く止められて断念した。 後日知った話、何となくで、例年そんな感じだからと、仲間はずれは可哀想だからとほかの親御さん達も近頃はそんなもんなのかねぇと、納得いかないけどお金を持たせて送り出したとのこと。

コンサル業もこのような要求があるので、お気持ち分かります🥲 値段ってそもそも費用対効果で考える話で、 それだけの価値があると思ったものに対して支払うものであって、工数ベースで考えること自体がなんだかなぁと思ったりします💦 逆を言えば、支払っていただいた価格以上に価値を感じて貰える仕事をしなければってことですけどね💪 期待を裏切らないように頑張ります🥹Ⓜ️✨

絶対にそうなる…😩

知らない方がいるみたいなので、お伝えします。給特法という給料に予め4%の教職調整額を付ける代わりに残業代は出さないという法律です。生徒指導で時間外に対応する事があったとしても残業代は出ません。私立は知りませんが。 成績処理で夜10時までやってもなしです。ちなみに先日の私ですね。😭😭

「完璧な引き継ぎ書」を残して円満退職したエース。しかし、残された職場は一瞬で崩壊しました。完璧な資料がある安心感から、周囲はろくな引き継ぎもせず送り出してしまったのです。しかし、いざ蓋を開けたらその業務の圧倒的な難易度に誰も対応できず、人事としてその実態を見ていると、