所谓迷茫,很多时候是贪心想直接找到人生的全局最优解。你想一步到位地知道“我这辈子到底该干什么”,想找到一个完美的、不会错的方向。但全局最优需要全局信息,而一个刚被旧路径甩出来的人,手里最缺的就是全局信息。
所以真正可行的,是先找到局部最优解。从你现在能看到的范围里,找一个你有相对优势的东西,做到你当前能做到的最好。可能很小。你比身边的人更擅长把复杂的东西讲清楚,你对某个细分领域的理解比同龄人深一层,你学一样新东西的速度比别人快一点。它不需要宏大,但它需要你做透。
因为信息是有成本的,信息是一种权力。当你把一件小事做到足够好,会有人跟你说一些不一样的话。你的上级多跟你说两句,同行愿意跟你聊更深的判断,某个你原本够不着的人注意到你。这些“不一样的话”就是新的信息,就是撬动下一个支点的杠杆。
成长的路径从来不是从起点到终点的直线。是拿到一个支点成绩,撬动新信息,在新信息里找到下一个支点,再撬动。
中国和美国的AI博弈会是一场相对持久的战斗。
看似聚焦AI,实际上从资本到全工业体系都已经下场。在这种背景下,美国仅靠私人部门举债肯定是难以为继的,政府一定会出台更多定向补贴、税收减免及国防采购政策,目的是将 AI 算力明确升级为“国家安全公用事业”。这个趋势已经开始不可逆的萌芽,世界传统逻辑和秩序会快速边缘化,所有人都跑不掉。
考虑未来三个大的主流应用方向:1.xn--vhquv级Agent自主工作流。2.具身智能。3.硬科技研发如生物医药。
企业AI落地的认知差异
不少企业迟迟不落地AI,很大一部分原因是对AI的预期出现偏差。
企业招聘员工,都明白需要一周甚至更久的培训、磨合,才能上手工作;但对待AI,却期待部署之后立刻读懂业务、解决实际问题。一旦达不到理想化效果,就判定AI能力有限。
除此之外,很多传统企业对AI的认知局限在降本增效层面。受大环境影响,企业生存压力大、预算有限,引入AI的核心诉求是裁员缩编、压缩人力成本,同时希望原有生产力不受影响,追求“少人多产出”。
反观很多00后创办的新兴公司,作为AI原住民,他们做的是AI原生业务。立足新质生产力思维,不靠AI单纯节流,而是用AI挖掘业务增量、拓展新服务。
这类原生小公司反而存在更多用人需求,但筛选逻辑和传统企业截然不同:更看重价值观契合、志同道合;而非传统企业优先考核个人能力、过往业绩。
一、未来将全面娱乐化,找到有趣的事去做,将有趣的事做到专业。二、读书。三、理财。
打工的风险比创业大。
为什么骗子多?因为傻子的要求太高,只有骗子能满足他。
别老思考,不输入,低水平重复,耗自己。
知道的东西多了,心里越健康。
大脑是为了打猎准备的,不是适应现代社会。
保护前额叶,要减少压力,允许自己放松。
心理健康:脑科学的理解、认知的提升、健康的习惯。
理财能力很重要,未来绝大部分公司不值钱。打猎的头脑是跟风,别人买什么你买什么。
书推荐:《进化论》、《我从达尔文那学到的投资经验》、《资治通鉴》
送给年轻人的话:要乐观。人生没有什么可失去的,因为最终我们都会失去。
















