[지혜탐험가의 두 번째 전자책 <당신은 투자라고 믿었겠지만> 출간 및 '무료 체험판' 배포 안내] 안녕하세요. 지혜탐험가입니다. 오래 기다리셨습니다. 제 두 번째 전자책 '<당신은 투자라고 믿었겠지만> - <왜 테슬라인가> 저자가 쓴 실전 투자 마인드셋'이 정식 출간하였습니다. 벌써 테슬라에 투자한 지 7년, 《왜 테슬라인가》를 출간한 지 2년이 지났습니다. 그리고 저는 여전히 단 한 주도 팔지 않았습니다. 그동안 테슬라는 약 18배가 올랐습니다. 그러나 제가 그동안 만난 수많은 테슬라 투자자 중에 큰 수익률을 기록한 사람은 거의 없습니다. 이익은 커녕 손해를 본 사람들이 훨씬 많았습니다. 그들은 게을러서 실패한 게 아닙니다. 그들은 뉴스를 챙기고, 차트를 분석하고, 재무제표를 보며 부지런히 사고팔았습니다. 반면 저는 주가를 매일 확인하지도 않았고, 뉴스를 매일 체크하지도 않았고, 재무제표의 모든 숫자를 일일이 보지도 않았고, 거래는 1년에 열 번을 넘지 않았습니다. 시간도, 에너지도, 스트레스도 그들보다 훨씬 적게 썼습니다. 그런데 더 많이 번 쪽은 저였습니다. 이유가 뭘까요? 대다수 투자자는 ‘투자의 본질'을 모르기 때문입니다. 그들은 심지어 ‘투자가 무엇인가’를 단 한 번도 정의해본 적이 없습니다. 그래서 투자가 아닌 걸 하면서, 스스로 ‘투자하고 있다'고 믿습니다. <당신은 투자라고 믿었겠지만>은 대중이 당연하다고 생각하는 투자 상식, 투자 통념을 철저히 부수고, 진정한 투자 원칙을 세우는 책입니다. 이 책은 시중에서 흔히 볼 수 있는 ‘종목 추천’, ‘투자 분야 추천’, ‘투자 스킬’ 을 담은 투자서가 아닙니다. 그보다 훨씬 근본적인 ‘누구에게 투자를 배워야 하는가’ ‘세상을 어떻게 바라봐야 하는가’ ‘투자를 위해 무엇을 공부해야 하는가’ ‘기업의 근본적 경쟁력을 확인하는 방법은 무엇인가’ 을 알려주는 책입니다. 저는 투자를 언론, 유튜브에 나오는 ‘자칭 전문가’가 아니라, 시장에서 수십 년을 살아남고 검증받은 '투자의 대가들'에게 배웠습니다. 그리고 그 배움을 기반으로 저만의 투자 원칙을 세워 무식할 만큼 철저히 지켰습니다. 그 결과물이 바로 앞서 소개한 ‘테슬라 투자 수익률’입니다. 이 원칙의 일부를 전작 《왜 테슬라인가》에 소개해드렸습니다. <당신은 투자라고 믿었겠지만>은 바로 그 투자 원칙을 오롯이 담은 책입니다. ※제 투자원칙에 공감해주시고, 비슷한 투자원칙을 가지고 테슬라에 장기투자하신 '돈생걍사(@TSLA_Bitcoin)'님과 '테찬(TslaChan, @Tslachan)'님의 추천사도 수록되어 있습니다. --- 하지만 바로 유료 버전을 구매하기 꺼리실 수도 있습니다. 그래서! 딱 일주일간(7/6~12) '무료 체험판 배포' 이벤트를 열겠습니다!!! 무료 체험판이라고 하니까 '기껏해야 10~20페이지 보여주는 거 아니냐?'라고 생각하시나요? 《당신은 투자라고 믿었겠지만》의 '무료 체험판'은 A4 기준 80페이지가 넘습니다! 이는 종이책 기준 120페이지 이상이며, 일반적인 유료 전자책'의 분량(50~60페이지)보다 제가 드리는 '무료 체험판'의 분량이 더 많습니다. 제가 무료 체험판으로 이렇게 많은 분량을 보여드릴 수 있는 이유가 있습니다. 바로 《당신은 투자라고 믿었겠지만》의 총 분량이 A4 용지 기준 240페이지가 넘기 때문입니다. 종이책 기준으로는 무려 350페이지가 넘습니다! 무료 체험판만 보셔도 충분히 투자에 도움이 될 내용을 보실 수 있습니다. 또한 '시식코너'처럼 유료 버전 구매 결정에 큰 도움이 될 것입니다. --- 무료 체험판 받는 방법(필독!) 1. 이 글을 '인용'(재게시 아닙니다!!)하기. 인용하면서 '책 잘읽겠습니다', '지혜탐험가 화이팅!', '무료 전자책 받아가세요!' 등 간단한 응원글 남기기. 2. 이 글에 '인용했습니다'라는 댓글 남기기. 3. 제 프로필(@_jitam_)에 들어가 'forms'로 시작하는 '구글 폼링크' 클릭해서 작성 후 제출하기. 이벤트 일정: 7/6~7/12까지 (7/12일 23시 59분 구글 폼 제출까지 인정) 정말 종이책으로 출간해도 자신 있을 정도로 양과 질 모두 심혈을 기울인 책입니다. (종이책은 제가 원한다고 출간할 수 있는 게 아니라 종이책 출간은 장담할 수는 없습니다. 출판사 관계자분들 많은 관심 바랍니다!) 무료 체험판 많이 받아가시고, 유료 버전에도 많은 관심과 구매 부탁드립니다. 감사합니다!

내가 글을 쓰는 이유 중 하나. 열심히 내 생각을 말과 글로 써야지, 비로소 내 생각이 '쓰레기'에서 벗어날 수 있다.

건강 보험을 통해 '위 내시경' 비용을 지원받을 수 있어서, 얼마전 '수면 위 내시경'을 진행했다. 정말 감사하게도, '아무 이상 없어요'라는 간호사의 말을 듣고, 마취에서 깨자마자 바로 집으로 왔다. 술, 담배 전혀 안하고, 1주일에 평균 6일, 1일 1시간 이상씩 러닝하지만, 그래도 걱정은 되었기에 간호사의 한마디가 참 감사하게 들렸다. 40대부터는 다들 공감하겠지만, 이제부터 '가장 중요한 경쟁력'은 부도, 경력도, 명예도 아닌 '건강'이다.

첫 하프마라톤에 목표한 기록을 달성하고, 며칠 뒤 첫 5km TT 20분대(20:53) 진입했다. 하지만 그뒤에 오른쪽 종아리 통증이 느껴졌다. 처음에는 하루 정도만 쉬고 다시 뛰었으나 통증은 다시 나타났다. 11/15일에 두번째 하프마라톤이 있어서 마음이 조급했지만, '기록'에 대한 욕심을 버리고, 이참에 확실하게 쉬기로 했다. 올해 러닝을 꾸준히 한 첫 해이고, '기록'을 위해 뛰기 시작한 건 6개월도 채 되지 않았다. 기록이 빨라지고, 마일리지가 늘어나는 것에만 집중해서, 작은 부상을 무시하고 계속 뛰다가 큰 부상으로 이어지는 사례를 수없이 봤다. 과감하게 1주일 동안 정말 조금도 뛰지 않았다. 오른쪽에 '통증'이 줄어드는 것을 넘어서, 왼쪽과 오른쪽에 '감각'에 차이가 나지 않을 때까지 기다렸다. 그리고 오늘 적어도 '감각'에서는 차이가 나지 않는다는 확신이 생겼다. 내일부터 다시 천천히, 짧은 거리부터 뛸 생각이다. 조급해하지 말자. 급할수록 돌아가야 된다.

이제 미국에서 생산되는 모든 테슬라도, V2L(차량 전력을 외부 전자기기에 끌어다 쓸 수 있는 기능)이 가능합니다. 자동차가 진정한 '움직이는 배터리'가 되었습니다. 캠핑할 때 늘 들고 다니던 거대한 휴대용 배터리나 연료를 쓰던 휴대용 발전기는 이제 더이상 필요 없어지겠네요.

“기분 나빴다면 미안해요.”라는 말은 사과가 아닌, 이런 의미를 담고 있다. “그게 기분 나빴다면, 네가 이상한 거지.” 사과에 ’면‘이 들어가는 순간, 책임은 다 상대의 몫으로 바뀐다. 습관적으로 ‘면’을 쓰는 사람을 조심하라. 책임감이 현저히 떨어질 가능성이 높다. -<100일 습관 노트>, 김종원- 사과를 할 때는 '조건'을 붙이지 말자. 그건 사과가 아니다.

<무려 1시간 30분짜리 '사이버캡 엔지니어링 분석' 영상 요약> 제가 <왜 테슬라인가>에서도 인용했던 'Munro Live'라는 유튜브 채널이 '사이버캡 생산 공장'을 직접 방문해 찍은 영상이 올라왔습니다. 참고로 'Munro Live'라는 유튜브 채널을 운영하는 'Munro & Associates'는 '엔지니어링 컨설팅 회사'입니다. 자동차를 직접 분해해 거기서 얻은 기술적 자료를 '자동차 회사'에 판매하는 회사입니다. 따라서 여기 직원들은 모두 공학적 지식을 갖춘 엔지니어고, 일반적인 '자동차 유튜버'와는 질문의 질과 영상의 깊이 자체가 다릅니다. 사장인 'Munro'는 이미 일론 머스크를 여러 번 만났던 사람입니다. 이 영상은 테슬라 직원들과 함께 사이버캡 생산 공장을 돌아다니며, 분해된 사이버캡 및 부품을 앞에 두고 아주 심도깊은 '기술적 질문과 대답'이 오갔습니다. 내용도 어렵고, 영상도 1시간 30분 정도라 '모두' 다룰 수는 없겠지만, 이중에서 핵심 내용만, '자동차 공학 전공'인 제가 최대한 쉽게 풀어보겠습니다. 이 글만 보셔도 테슬라의 기술과 혁신이 얼마나 대단한지 알 수 있습니다. 글이 길어도 끝까지 따라와주세요! --- 1. '언박싱(Unboxing Process)'의 기원 5~6년 전 라인 자동화를 계속 밀어붙이다가 벽에 부딪혔고, 그때 깨달은 것은 '설계가 문제다'라는 것입니다. 그래서 그들은 지난 100년 간 이어져온 '컨베이어 벨트 방식'을 버리기로 결심했습니다. 대신 차를 '여러 파트'로 쪼개서 따로 만든 뒤 나중에 합치는 방법을 고안했습니다. 어떻게 쪼갤지 고민핟가 차를 바닥·지붕·왼쪽·오른쪽·앞·뒤가 있는 상자로 봤다고 합니다. 그래서 상자를 푼다는 뜻의 '언박싱(unboxing)'이 나왔습니다. 즉, 강의 지류들이 각자 흐르다 본류로 합쳐지듯, 각 모듈을 별도 라인에서 동시에 만든 뒤 마지막에 합치는 구조입니다. 이 때문에 각각의 '조각'이 작기 때문에 조립로봇이 더 가까이, 더 깊숙이 들어가 작업할 수 있습니다. 마지막으로 합쳐지는 '최종 조립'은 총 25개 스테이션이고, 완전자동화입니다. 일반 모델Y는 공장과 운영 방식에 따라 이것의 5~10배 스테이션이 필요하다고 합니다. --- 2. 사이버캡에 프렁크가 없는 이유 부품의 50%가 앞에 몰려 있는데, 이는 의도된 설계입니다. 전자장치와 제어 시스템을 한 곳에 모아 저전압 배전(low voltage distribution) 효율을 높이기 위해서입니다. 저전압 배전은 조명, 컴퓨터, 센서, 펌프 같은 전장품에 전기를 나눠 주는 배선망입니다. 부품이 흩어져 있을수록 전선이 길어지고 무거워집니다. 참고로 사이버캡은 사이버트럭과 마찬가지로 48V를 씁니다. 일반적인 차들이 12V를 쓰는데, 48V를 쓰면 같은 전력에 전류가 1/4로 줄어 전선을 가늘게 할 수 있습니다. 서비스팀은 '차를 아래에서 다 뜯지 않고 인버터를 정비하게 해 달라'고 요구했습니다. 그래서 '관리 어셈블리와 워셔액 탱크'만 빼면 차를 들어올리지 않고도 인버터(배터리의 직류 전기를 모터가 쓰는 교류로 바꾸는 장치)를 교체할 수 있습니다. 냉각 계통도 분리, 교체, 관리를 쉽게 하기 위해 완저히 새로 설계했습니다. 차 쪽과 열을 주고받는 부분은 전부 냉각수로 하고, 냉매 회로는 모듈 안에 완전히 밀폐(closed loop)했습니다. 따라서 냉각수만 따로 교체가 가능하고 관통 루프(through loop)를 만들어 한쪽에서 새 냉각수를 붓기만 해도 기존 냉각수를 밀어내면서 교체할 수 있습니다. 냉매를 압축해 히트펌프와 에어컨을 동시에 돌리는 심장 역할을 하는 eAC 컴프레서(electric AC compressor)가 열관리 모듈 안에 '하나의 어셈블리' 안에 있는 것도 또다른 특징입니다. 보통 eAC는 브래킷으로 따로 붙입니다. 인버터 역시 역할이 크게 늘었습니다. 기존 전기자동차는 배터리 팩에서 인버터까지 고전압 배선을 끌어오고 또다른 고전압 배선으로 열관리 시스템까지 전력을 따로 끌어왔습니다. 하지만 사이버캡은 인버터에서 분기(junction)해서 전력을 공급합니다. 인버터에서 일부는 모터로, 일부는 열관리 시스템으로 전력이 나눠지는 것입니다. 이렇게 되면 고전압 배선 길이가 크게 줄어듭니다. --- 3. 완전한 첫 '브레이크-바이- 와이어' 테슬라 차량 쉽게 말해 유압으로 밀어서 브레이크를 잡아주지 않습니다. '유압관'과 '브레이크 액'이 전혀 없습니다. 그 대신 전기 신호를 받으면 '엑추에이터'가 브레이크를 잡아줍니다. 앞뒤 캘리퍼 모두 뒤쪽에 검은 액추에이터 하우징과 파란 전기 커넥터가 붙어 있고 유압 브레이크 호스가 보이지 않습니다. 사이버캡은 브레이크액을 완전히 없애고 바퀴마다 개별 액추에이터를 단 테슬라 최초의 브레이크-바이-와이어 차량입니다. 도입 이유가 핵심입니다. 기술 과시가 아니라 '언박싱 프로세스'를 위해서 반드시 필요했기 때문입니다. 닫힌 유압 회로로는 차를 '조각낼 수' 없습니다. 기존 유압식 브레이크는 부스터나 분기점에서 유압관을 끌어와야 합니다. 모듈 사이에 뭔가가 왔다갔다하면 언박싱 프로세스를 할 수 없습니다. 기존 자동차 회사들이 언박싱 프로세스를 시도하지 못하는 이유가 여기 있습니다. 기존의 부품, 생산 방식, 사고 방식까지 다 바꿔야 하기 때문입니다. --- 4. 배터리 팩 100% 자동화, 사이클 타임 10초(10초당 한 팩씩 나오는 것)가 목표입니다. 부속장치를 인라인으로 배치했습니다. 부속장치(ancillaries)는 셀 외에 팩에 필요한 전장품입니다. 컨택터, 퓨즈, 배터리 제어 보드, 커넥터 등이 들어갑니다. 기존 테슬라 팩은 이게 팩 위로 불룩 솟아 있었습니다. 하지만 사이버캡은 튀어나온 곳이 없습니다. 팩 자체가 평평합니다. 팩 상판이 곧 차체 바닥입니다. 차체를 좌우로 가로지르는 보강 부재인 크로스멤버(cross member) 팩 상판에 직접 용접합니다. 배터리 셀을 담는 외곽 상자인 '인클로저'의 바닥도 강철로 만든 건 처음입니다. 무게는 무거워지지만 강도가 높기 때문입니다. 배터리 셀은 4680, 배터리 팩 구조는 '88S 6P'입니다. S(Series)는 직렬, P(Parallel)는 병렬입니다. 셀 6개를 병렬로 묶은 덩어리 88개를 직렬로 연결했다는 뜻입니다. 직렬 수가 전압을, 병렬 수가 용량을 결정합니다. 실제로 한 팩에 4개의 모듈이 있고, 한 모듈당 셀의 132개며, 22개의 셀이 한 열로 되어있고 총 6개의 열로 붙어있습니다. 맨 왼쪽 모듈의 셀은 132개입니다. → 132 × 4 = 528셀 = 88 × 6. 영상의 “88S6P”와 정확히 맞습니다. 모듈 하나는 22S6P가 됩니다. 배터리팩에는 공간이 여기저기 남아있습니다. 이는 향후 에너지밀도가 더 낮은 'LFP' 배터리를 넣을 때를 위해 남겨둔 것입니다. LFP로 바꾸면 단가를 더욱더 낮출 수 있습니다. 설계 때부터 '향후 부품 교체'까지 염두해 둔 것입니다. EPA 인증 서류상 사이버캡은 326V 전기 아키텍처에 약 48kWh 리튬이온 배터리 팩을 씁니다. 이를 실제 사이버캡에서 본 배터리 구조에 대입하면, 88S × 셀당 공칭 약 3.7V ≈ 326V로 맞습니다. 또 EPA 서류에는 배터리 용량 값이 146으로 기재됐는데 단위를 암페어시(Ah)로 보면, 6P × 셀당 약 24Ah와 맞고 사이버캡의 총 가용용량은 326V × 146Ah ≈ 47.6kWh입니다. 배터리 관리 보드(BMB, Battery Management Board)와 펜트하우스 사이에 하네스(전선)가 없습니다. 팩 내부를 무선 통신으로 연결했습니다. 참고로 BMS(Battery Management System)는 셀마다 전압·온도를 감시하고 충방전을 관리하는 배터리 두뇌입니다. BMB는 모듈마다 붙은 그 감시 기판입니다. 이를 통해 무게를 줄이고, 하네스 고장에서 아예 자유로워졌습니다. 하네스는 자동화하기 매우 지저분하고, 돈이 들고, 고장 납니다. --- 5. 드라이브 유닛과 인버터 모델 3/Y에 쓰이는 4세대 드라이브 인버터와 사이버캡에 쓰이는 5세대 드라이브 인버터를 직접 비교해주었습니다. 부품 수가 눈에 보이게 줄었습니다. 복잡성만큼 값을 못하는 이중화(하나가 고장 나도 버티도록 같은 기능을 두 겹으로 넣는 것)를 지웠다고 합니다. 특히 사이버캡 인버터는 '공급망 안전성'이 크게 올라갔습니다. 모든 부품을 '이중 소싱'으로 받을 준비가 되어 있습니다. 이중 소싱은 같은 부품을 두 공급사에서 살 수 있게 해 두는 것입니다. 한 곳이 막혀도 생산이 멈추지 않습니다. 또한 이 인버터는 12V와 48V를 모두 지원하는 첫 인버터입니다. 사이버캡은 전륜구동을 택했고, 드라이브 유닛을 앞에 매우 꼿꼿하게(upright) 세웠습니다. 주변에 피해야 할 이웃 부품이 많기 때문입니다. 기어비(감속비)는 11:1입니다. 대부분의 테슬라는 9:1입니다. 기어비가 높아졌으므로 최고 속도는 낮아지지만, 모터가 효율 좋은 회전 영역에서 돌 수 있습니다. 이는 고속으로 달리기보다 효율이 중요한 '로보택시'에 적합합니다. 또한 테슬라는 윤활유 및 모터까지 직접 설계해 비용을 낮추고, 효율을 올렸습니다. --- 6. '도장 공정'이 없는 도장 공장 기존의 도장 공장과 다릅니다. 기존의 도장 공정은 '사실상' 사라졌습니다. 원래는 '목적'이 도장 공정 삭제였습니다. 그런데, '언박싱 프로세스'가 도장 공정 삭제의 더 중요한 목적이 되었습니다. 도장 공장이 있으면 패널을 칠하려고 다시 상자 형태로 조립해야 했기 때문입니다. 사이버캡은 플라스틱 패널을 사출로 찍어 낸 뒤, 꺼내지 않고 같은 기계 안에서 그 위에 색이 섞인 폴리우레탄을 부어 얇은 '페인트 층'을 굳혀 입힙니다. 기계에서 나올 때 이미 색이 칠해진 완성 패널입니다. 비유하면, 케이크 시트를 틀에서 구운 뒤, 틀에서 빼지 않고 그 위에 초콜릿 코팅을 부어 굳히는 것과 비슷합니다. 따로 꺼내서 붓으로 칠하는 과정(도장 공장)이 없습니다. 공정 순서 1단계 - 열가소성 플라스틱을 녹여 금형에 밀어 넣어 패널 모양을 만듭니다. 여기까지는 일반 범퍼 만드는 것과 같습니다. 2단계 - 굳은 바탕 패널을 금형 안에 그대로 둔 채, 패널 표면과 금형 벽 사이에 아주 얇은 틈이 생기도록 두 번째 공간으로 넘깁니다. 3단계 - 색 원료를 섞자마자 바로 그 틈에 주입합니다. 원료는 세 가지(이소시아네이트, 폴리올, 색소)가 따로 들어옵니다. 각각 데워진 뒤, 기계의 믹싱 헤드에서 주입 직전에 섞여 곧바로 틈으로 들어갑니다. 이소시아네이트(isocyanate)와 폴리올(polyol)은 둘 다 액체인데, 만나면 화학 반응을 일으켜 단단한 폴리우레탄(PUR)이 됩니다. 섞인 원료가 바탕 패널 표면 위로 흘러 퍼지며 전체를 덮습니다. 반응이 주입 직전에 시작된다고 해서 반응 사출 성형(RIM, Reaction Injection Molding)이라고 부릅니다. 4단계 - 금형 안에서 굳어 '페인트'가 됩니다. 반응이 진행되며 색이 섞인 폴리우레탄 층이 바탕 위에서 그대로 굳습니다. 이 층이 일반 차의 페인트 역할을 합니다. 5단계 - 불량이 생길 부분을 바깥으로 밀어냅니다 원료를 보이는 면에 바로 쏘면 싱크 마크(식으면서 수축해 표면이 움푹 꺼지는 결함), 비침(뒷면 구조가 앞면에 비쳐 보이는 결함), 흐름 자국(원료가 흐른 길이 줄무늬로 남는 결함)이 생깁니다. 그래서 패널 가장자리 바깥에 '여분 공간(오버플로)'을 만들어 두고, 원료와 공기를 그쪽으로 밀어내서 보이는 면을 깨끗하게 만듭니다. 6단계 - 로봇이 여분을 잘라냅니다 금형에서 나온 패널의 가장자리 여분을 로봇이 잘라냅니다(트리밍). 이걸로 색까지 입혀진 완성 패널이 됩니다. 이후 최종 조립에서 코팅 안 한 알루미늄 골격 위에 붙습니다. --- 7. 테슬라의 '기업 문화' 테슬라 팀원들은 혁신의 비결로 '기업 문화'를 꼽았습니다. 팀 사이에 장막도 벽도 '에고(ego)'도 없다고 강조했습니다. 테슬라에 '네 문제', '내 문제'는 없으며 '우리의 문제'만 있다고 말했습니다. 2번에서 인버터에서 따로 열관리 시스템에 전력을 공급하는 설계를 만들 수 있었던 이유도 인버터팀과 열관리팀이 따로 움직이지 않았기 때문입니다. 인버터팀과 열관리팀이 따로 움직이면 각자 자기 박스와 자기 배선을 만듭니다. 팀간의 장벽이 없기에 조직 경계를 넘는 설계가 나왔다는 뜻입니다. 사이버캡에서는 인버터팀이 고전압 시스템과 열관리 시스템의 원가를 낮추는 일을 하고 있습니다. 조직 경계를 넘는 설계가 나왔다는 뜻입니다. --- 8. 앞으로의 미래 마차에서 자동차로의 전환 같은 시기에 있습니다. 일론이 자주 말하듯, 1900년대 초 마차→자동차 전환과 비슷한 시기라고 봅니다. 차를 사는 방식, 이동 방식, 자동차 문화 자체가 바뀔 것입니다. 사람들은 이미 운전하기 싫어합니다. 도로에 나가 보면 다들 앞을 보지 않습니다. 그 자체가 큰 안전 위험이고 통계에도 나타납니다. 사람들은 쉬고 싶어 하고, 운전하기보다 '실려 가기'를 원합니다. 사람들이 두 번째 차를 안 사기 시작하고, 결국은 차를 아예 안 살 수도 있습니다. 뉴욕 같은 대도시는 이미 그렇습니다. 지난 100년 동안 '면허 = 자유'였는데, 이제는 '자율주행 = 자유'가 됩니다. 결국 경쟁은 '마일당 비용'으로 승부가 날 것입니다. 다른 회사들도 성공하길 바란다고 합니다. 자율주행차가 많을수록 세상이 안전해지기 때문입니다. 하지만 쉽지 않을 것이라고 경고했습니다. 테슬라는 소프트웨어만이 아니라 하드웨어, 제조, 운영(orchestration)까지 주 단위로 개선합니다. 다른 자율주행 업체들은 테슬라의 규모를 아직 상상조차 못 한다고 합니다. 여기까지 20년 걸렸고, 역사상 가장 빠르게 규모를 키운 축에 속한다고 합니다. 예전에 본 그래프에서 EV 생산 증가 속도보다 빨랐던 건 아이폰뿐이었다고 합니다. 특인한 점은 직원들이 '질량 혁신'을 강조했다는 점입니다. 브레이크 업계에는 '무게가 무게를 낳는다(weight begets weight)'는 말이 있습니다. 차가 무거우면 캘리퍼가 커지고, 그게 또 무게를 늘리기 때문입니다. 각 팀이 '혹시 몰라' 여유분(마진)을 붙이면, 그 여유분 때문에 차가 무거워지고, 무거워진 차 때문에 다른 팀이 또 여유분을 붙이는 악순환이 생깁니다. '아무도 밀어도 된다고 말해 주지 않으면 한계는 절대 밀리지 않는다.'고 말했습니다. 중국의 원가 압박도 '질량 혁신'으로 이겨낼 수 있다고 말했습니다. --- 제가 쓴 글은 이 영상의 반도 담지 않았지만, 너무 어렵거나 기술적인 내용은 최대한 배제하였습니다. 영어+공학적 지식이 있으시다면, 꼭 원 영상을 보시기 바랍니다. youtu.be/UIrK8oStl-0?si=Md5c…

아니, 언제부터, 다른 운동도 아니고 러닝이 시작하기 전에 '뭐부터 사야돼'라고 물어보는 운동이 되었나요? '러닝'이라고 해서 뭔가 특별하게 느껴지는 거 같은데, 그냥 '달리기'입니다. 일반인이 동네 한 바퀴 달리기 할 때 무슨 장비를 알아보나요? 이 정도는 그냥 집에 있는 신발과 옷만으로 충분히 '시작'할 수 있습니다. 극단적으로 말하면, 구두, 슬리퍼만 있어도 동네 한 바퀴는 천천히 뛸 수 있어요(불편하겠지만). 어느 정도 익숙해지고, 취미가 되고, 거리와 스피드를 늘리려고 할 때야 '장비'가 의미가 있는 겁니다. 다른 운동은 몰라도 적어도 '달리기'를 한다는데 이런 사고방식을 가지는 게 정말 이해가 안 되네요. 언제부터 러닝마저 '장비 맞춰놓고 시작하는 운동'이 되었을까요? 출처 - 스레드

7살 딸이 '아빠, 목성, 토성, 천왕성, 해왕성은 가스형 행성이에요?' 라고 묻고, 맞다고 말해주니까 '지구에서 달은 앞면만 볼 수 있죠?' 라고 물어봤다. 딸아이가 요즘 '어린이용 과학 영상'을 재밌게 보는 거 같던데, 그런 곳에서 이런 내용이 나오는 줄 몰랐다. 우주에 관심이 없다면, 어른들조차 행성이 '암석형 행성'과 '가스형 행성'으로 나뉜다는 사실과, 달이 자전과 공전 속도가 같아 항상 앞면만 보인다는 사실(조석 고정)을 잘 모른다. (당연히 모른다고 무시받을 지식은 아니다!) 그리고 나서 딸아이가 '어떻게 가스만 있는데 행성이 동그란 모양이 돼?'라고 이야기하길래 '만유인력'에 대해 최대한 쉽게 설명해주었다. 딸아이와 이런 '과학 지식'을 나눌 수 있는 나이가 되었다는데 신기하기도 하고 기쁘기도 하다.

제가 작년 10월에 그랜드서클(그랜드 캐니언을 비롯해 주변 캐니언을 돌고 오는 순환 일정)을 돌 때 'FSD가 되는 모델 Y'를 빌렸습니다. 그리고 그 때 이용한 플랫폼이 바로 '튜로(TURO)'였습니다. 일반 렌트카 회사와 달리, 튜로는 '에어비앤비'처럼 차를 빌려주는 호스트와 손님을 연결해주는 플랫폼입니다. 그런데 이때 차를 고르는 '필터' 중에서는 'FSD'가 없었습니다. 그래서 호스트가 '이 차는 FSD를 쓸 수 있습니다'라고 홍보하지 않으면 알 수가 없었고, 결국 저는 모든 테슬라 차량을 하나씩 눌러볼 수밖에 없었습니다. 그런데 이제 그 불편함이 사라집니다! 튜로는 10월 28일부터 공식적으로 테슬라와 협력해서 'FSD가 되는 차량'을 따로 검색해서 빌릴 수 있다고 발표했습니다. 단순히 차를 빌려주는 호스트가 인증하는 걸 넘어, 테슬라가 직접 API를 통해 FSD가 활성화 되어 있는지 확인해줍니다. 또한 테슬라 오너가 튜로에 '호스트 계정 연동'을 하면, 테슬라에서 FSD 1개월 무료 구독을 해줍니다. 따라서 테슬라를 빌려주는 호스트는 비용 추가 없이 1개월간 손님에게 FSD가 되는 차량을 빌려줄 수 있고, 호스트도 FSD를 경험할 수 있습니다. 테슬라는 거의 비용추가 없이 호스트와 손님에게 FSD를 '체험'시킴으로써 '잠재적 FSD 구독자'를 확보하는 효과가 있습니다. 저는 이게 '대체될 수 없는 소프트웨어'를 가진 회사의 힘이라고 생각합니다. 현재 튜로는 미국 및 캐나다, 호주, 영국, 프랑스 주요 도시에서 이용할 수 있습니다. 이중 미국, 캐나다, 호주에서는 FSD를 쓸 수 있으니 이 나라에서 차를 빌릴 때는 꼭 튜로를 통해 'FSD 되는 테슬라'를 빌려보세요! 운전 피로도가 줄어들어 여행의 질이 달라집니다!

라트비아에서도 FSD가 승인되었습니다! 이제 27개국 EU 회원국 중 10개국이 승인되었습니다! 참고로 EU 전체 승인을 위해서는 27개국 중 15개국 이상 승인+인구 기준 65% 이상 승인이 모두 충족되어야 합니다. 10개국 모두 인구가 적어 인구 기준으로는 12.6%에 불과합니다. 독일, 이탈리아, 프랑스, 스페인 등 인구가 많은 나라들이 하루빨리 승인해주길 기대합니다!

지난 10월 8일 국감에서 더불어민주당 장종태 위원은 국토부를 향해, 'FSD를 '안전기준 부적합'이라 하면서 정작 검증은 한 번도 하지 않는다. 쇄국 정책을 펼친 흥선대원군 시대냐고 묻는 사람도 있다는 말까지 나왔다.' 라는 지적을 했습니다. 그리고 여기서 테슬라코리아 서영득 대표는 ;적극적으로 국토교통부와 협조해 (FSD를) 검증받을 수 있도록 하겠다;라고 답했습니다. 그런데 블로터 조재환 기자님이 '테슬라코리아가 감독형 FSD와 관련된 기술 특례 신청을 했다'고 밝혔습니다. 현재 테슬라코리아가 어떤 특례를 썼는지는 모르겠지만, 크게 두 개가 있습니다. 1. 자동차규칙 114조 15항 '초소형 전기자동차 등 친환경·첨단미래형 자동차로서 장관이 인정하는 자동차에는 외국의 안전·성능 기준을 적용할 수 있음' 이 경우 '미국 기준'을 적용해 '중국산 테슬라도 미국산 테슬라처럼 FSD를 허용해달라'고 요구할 수 있습니다. 다만, 현재 미국산 테슬라가 FSD가 되는 이유는 단순히 '한미 FTA' 때문이기 때문에 이런 방식으로 허용해 줄지는 의문입니다. 2. 자동차규칙 제114조의2 '이 규칙에서 정한 장치보다 우수한 새로운 장치이거나 안전 확보에 필요하다고 인정하는 장치는 이 규칙에도 불구하고 설치하게 할 수 있음' 이는 현재 정해진 규칙보다 더 우수하고 안전하다고 인정되면 '규칙의 예외'를 둬서 설치를 허용하는 것입니다. 이는 테슬라가 유럽에 FSD를 도입하려고 썼던 'EU의 Article 39'와 상당히 흡사합니다. 현재 이를 통해 테슬라는 네덜란드를 시작으로 9개국에서 FSD 승인을 받았습니다. 이 두 특례의 특징은 모두 '장관 재량'이라는 것입니다. 물론 이는 장관 마음대로 할 수 있다는 건 아니지만, 원칙적으로는 별도의 절차가 없어도 '장관이 의지만 가지면' 허가가 된다는 뜻입니다. 이전에는 국토부도 '테슬라가 신청하지 않아서'라는 핑계가 있었지만, 이제는 테슬라코리아가 신청했기에 검토를 안 할 수는 없습니다. 여기서도 온갖 '핑계'를 들이대며 허가를 해주지 않는다면, 이거야 말로 '쇄국 정책', '현대차 밀어주기'로 보일 수밖에 없습니다. 이미 테슬라코리아는 미국산 테슬라를 통해 한국에 '1억km 이상의 FSD 데이터'가 쌓여있습니다. 즉, '테스트가 부족해서, 데이터가 없어서 허가를 못해준다'는 핑계를 댈 수도 없습니다. 국토부가 한국의 도로교통체계(버스전용차로)에 따른 별도의 수정 사항을 요구해도 테슬라는 고칠 수 있는 소프트웨어 역량이 있습니다. 이미 유럽의 다른 나라에서도 비슷한 문제를 해결한 적이 있습니다. 그러니 부디, '국민의 안전'을 생각해 객관적이고 냉철하게 FSD를 분석한 뒤, FSD가 충분히 사고율을 낮출 수 있다는 걸 확인하시고 전면적으로 허가해주시길 바랍니다.

절대 다수의 사람들은 '정보에 담긴 함의' 혹은 '정보를 통해 알 수 있는 (복잡한) 진실이나 통찰'보다는 '정보' 그 자체를 원한다. 그래서 한때는 나도 하루에 수십 개의 '정보만 담은 글'을 써볼까 생각했다. 지금 본업이라는 게 따로 없으니, 먹고는 살아야겠고, 당장은 그게 돈이 되어보였다. 그런데 결국 그렇게 안했다. 아니, 못했다. 도저히 그렇게 글이 써지지 않았다. 답답해하고 있을 때, 문득 내가 왜 아버지 회사를 나오면서까지 글을 쓰려했는지, 그 동기와 목적을 다시 돌아보았다. 사람은 원래 '목적'을 까먹을 때 쓸데없이 방황하는데, 내가 딱 그랬다. 나는 사람들에게 '정보'를 제공하려고 글쓰기를 시작한 게 아니었다. 내 닉네임처럼, 지혜, 통찰을 탐험해 내가 얻은 인사이트를 남들과 공유하려고 글을 쓰기 시작했다. 역설적으로 들리겠지만, 정보가 많아질수록, 오히려 통찰은 귀해진다. 다들 정보만 찾으려고 하고, 정보만 있어도 된다는 '착각'에 빠지기 때문이다. 이럴 때일수록 '정보를 연결해 핵심을 관통하는 인사이트'가 필요하다. 나는 그걸 제공함으로써, '지혜탐험가'라는 브랜드를 알리고, 그를 통해 돈을 벌고 싶었다. 원래의 목적을 생각하니, ''정보'만 담은 글을 하루에 수십 개씩 써야하나'라는 고민이 깨끗이 사라졌다. 가끔 뭔가 중요한 결정이 힘들다면, '내가 왜 이 일을 시작했는지'를 돌아보자. 답이 거기에 있을 때가 많다.

내가 쓴 글 하나에 달린 수많은 악플보다, 가족, 친한 지인이 '나 잘 되라고' 말하는 '한 마디 충고나 조언'이 더 지치게 만들고 내 인생에 방해될 때가 있다.

오늘은 아버지 회사에서 퇴사하기로 '결심'한 지 딱 5년이 되는 날이다. 벌써 5년이나 되었다는 사실이 믿기지 않는다. 결심하고 나서 약 1년 뒤 실제로 퇴사했고, 그 뒤로 혼자서 아둥바둥 4년 가까이 버텼다. 시간이 지나면서 내가 왜 퇴사했는지, 어떤 인생을 살고 싶었는지를 많이 까먹은 거 같다. 나는 내 생각이 담긴 글을 쓰고 싶었다. 물론 돈을 많이 벌고 싶었고, 지금도 그렇지만 그건 '결과'가 되길 원했다. 내가 진짜로 원한 것은, 내 글을 보고 사람들이 때론 웃기도 하고, 때론 기존의 생각을 바꾸어 더 나은 결정을 내리고, 때론 주변의 상황 때문에 흔들렸던 생각을 더 단단히 해서 내 글을 읽기 전보다 읽은 후에 '더 나은 삶을 살기를' 원했다. 그렇게 할 수 있다면 '돈'은 따라올 거라고 확신했다. 5년 간 제대로 이룬 게 없다보니 이 믿음이 많이 흔들리고 있었다. 다시 이 믿음을 다잡고, '좋은 글'을 쓰는데 전심을 다해볼 것이다.

AI를 무한정 신뢰해서는 안 되겠지만, 요즘 X에 올리는 통계, 정보성 글을 인용하거나 활용하려고 할 때는 반드시 AI로 한 번 확인한다. 놀라운 점은 대부분의 X 유저가 '언론'처럼, '거짓말'을 하지는 않지만, 자신에게 유리한 '사실'만 짜집기해서 '진실을 왜곡'한다는 점이다. 아무리 팔로워가 많다고 하더라도, 그들이 내세우는 '팩트', '통계'를 온전히 다 믿지 말자. 거짓말이 없더라도 얼마든지 '진실'은 왜곡할 수 있다.

10/25일 기준 텍사스(오스틴)에는 로보택시 등록대수가 970대가 올라 있고, 이 중 사이버캡이 463대입니다. 오스틴 면적은 319.94제곱마일, 2025년 추정 인구는 1,002,632명입니다. 하지만 현재 로보택시 서비스 지역은 오스틴 중 일부가 빠져있는 대신, 오스틴 외곽 일부(공항 등)가 포함되어 있습니다. 따라서 대략적으로 로보택시가 서비스하는 지역에 사는 인구는 대략 80~90만 명으로 볼 수 있습니다. 이를 서울과 비교해볼까요? 2026년 1월 말 기준 서울 택시 면허는 71,615대(개인 49,048 / 법인 22,567), 실제 등록대수는 64,933대입니다. 인구는 2026년 8월 주민등록 기준 9,281,625명, 면적은 605.2km²입니다. 따라서 단순 계산이지만 '1만 명당 등록 대수'를 비교하면, 서울은 70.0대, 오스틴은 5.4대(사이버캡만)입니다. 약 13배가 차이납니다. 저는 솔직히 '차이가 너무 안 나서' 놀랐습니다. 서울에 '사람이 운전하는 택시의 밀도와 오스틴의 핸들, 페달마저 없는 '자율주행 전용 로보택시'의 밀도 차이가 13배가 난다는 뜻이기 때문입니다. 더구나 서울의 택시 등록 대수는 최근 5년 간 거의 정체되어 있으며, 법인 택시운전자는 코로나 이후 급감해 2만 명을 겨우 유지하고 있습니다. 즉, 실제로 '지금 이 시간에 돌아다니는 서울 택시 수'는 등록 대수인 64,933대보다도 훨씬 적다는 뜻입니다. 반면, 오스틴의 사이버캡은 빠르게 늘고 있습니다. 적어도 오스틴에서는 1~2년 내에 사이버캡 이용이 보편화될 것으로 보입니다. 진짜 '운전', '이동'마저 사람이 아닌 AI가 대신해주는 시대가 사실상 도래한 것입니다. 우리나라도 '택시'를 지키겠다고 기술 도입을 외면한다면, 훗날 '마차와 마부'를 지키겠다고 '자동차'를 막아선 '어리석음'으로 기록될 것입니다.

생각해보니까 이게 맞다. 누가 억지로 시켜서 뛰는 것도 아닌데, 표정이 구겨질 필요는 없다. 하지만....... 하프만 뛰어도 표정 관리가 안 된다. 풀코스를 웃으면서 뛰는 몇몇 러너 유튜버들 보면, 경외감만 든다.

"나는 직장을 다닐 때도 사장이 내 월급을 주는 게 아니고 시장이 내 월급을 준다고 생각했다. 회사에서 잘려도 시장에서 나를 팔 수 있는 실력을 갖추어야 한다고 생각했고 노력했다. 그런데 세우러이 흘러 50대가 된 뒤에 대학 동창을 만나 이런저런 이야기를 하다가 내가 젊을 때부터 그렇게 생각했다고 말하니 다들 놀랐다." 우석 <완벽한 자유와 부를 만드는 인생투자> 왜 우석 님이 가난한 젊은 시절을 보냈음에도 일찍 은퇴하고 자유와 부를 얻었는지 이 구절 하나로 알 수 있었다. 사람의 인생을 바꾸는 건 현재 처한 상황이 아니다. 머리속의 '생각'이다. 나에게 돈을 주는 건 사장도, 손님도 아니다. 시장이다.

리센느가 '안원잘부'를 통해 돌풍을 일으키기 시작할 때, 삼성전자는 '아무런 조건 없이' 리센느 멤버들에게 갤럭시를 선물했다. 그때까지 '개인폰'조차 없었던 멤버들은 보답이라도 하듯 '갤럭시'를 여기저기 들고 다니며 홍보했다. 그리고 이제 삼성전자는 '리센느'를 정식 모델로 채택한 것 같다. 사람들이 리센느에 열광하는 이유는, 그동안 순수하고 열정적으로 살아온 사람들이, 그에 대한 보답을 받는 거에 대한 갈망 때문이 아니었을까?

정말 놀라운 사실 알려드릴까요? 여기 계신 분들은 체감이 안 될텐데, 아직도 우리나라에는, 지구 반대편에서 핸들도, 페달도 없는 완전 자율주행 자동차가 '정식 유료 무인택시 서비스'를 한다는 사실을 전혀 모르는 사람들이 엄청나게 많습니다. 같은 하늘, 같은 나라에 살고, '딸깍' 한 번으로 알 수 있는 사실인데도요. 아무리 정보 확산 속도가 빠르더라도, 그걸 '알아내려는 의지'가 없는 이상 같은 세상을 다르게 볼 수 밖에 없는 것입니다.