@albert1m

Marcas: ser y parecer. 🖋 https://xitter.cf/t.co/xr9mtRA0OB Tipografía en https://xitter.cf/t.co/sGtlutEPXU. Aprendiendo en el Instituto Tramontana. Ex @fcomunav

 Valencia, España
albertmolina.es
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Manifiesto a la deriva 🧵 Esto es un artefacto de investigación en abierto. Una newsletter en formato video. Una forma de poner palabras a algo que llevo tiempo queriendo explorar: cómo se construyen hoy empresas con sentido. Desde el diseño, el negocio y la cultura.
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Tamara Winter
@tamarawinterOct 15
I’m still mourning the cover affectionately known as “Building Man”— but I love where we landed on BUILT TO GROW press.stripe.com/built-to-gr… The evolution:
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José Luis Antúnez
@jlantunezOct 14
Y por eso hicimos el primer programa en España que unía la dirección de marca y cultura en @somostramontana. Trabajar lo que no te pueden copiar. La narrativa, entendida como tu cosmovisión, dirigiéndolo todo. La narrativa no es storytelling. Eso es relato. La narrativa es storyframing para storydoing. Nuestro trabajo va de construir claridad. Cuanta más claridad, mejor negocio. Mejor moat.
Guillermo Flor
@guilleflorvsOct 13
Tim Cook's take on why competitors can't copy Apple is sharper than most people realize. They start by copying the product. Then they realize the product isn't the hard part. Cook said it directly: people who try to copy Apple first try to copy what they can see. The hardware. The design. The packaging. And they can get close on all of it. But the thing that made the product — the organizational culture, the decision-making, the obsessive prioritization — that's invisible from the outside. You can't find it in a teardown. This is why Apple's moat has held for decades while better-funded competitors kept losing. Samsung had more SKUs. Google had more engineers. Amazon had more distribution. None of it translated into the same output because none of it replicated the same input. The lesson for founders is uncomfortable: if your competitive advantage is visible in your product, it's already copyable. The real moat is the culture that makes the product — and that takes decades to build, not quarters. Reverse-engineering the iPhone is an engineering problem. Reverse-engineering how Apple decides what to build is a different problem entirely.
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Koto acaba de anunciar que andan buscando un diseñador un poco concreto: diseñador de proyectos especiales. Alguien que tenga un espíritu emprendedor, que participe en proyectos tan dispares como una Foundry, la newsletter, eventos... un perfil que quizá no encaja en el prototipo de un estudio especializado convencional. ¿Diseñador humanista? ¿Diseñador generalista? ¿Creativo que construye? koto.com/careers/7375827-sen…

Senior Designer - Special Projects, London | Koto

Five creative studios. Across three continents. With one mission. To make the best work humanly possible.

koto.com
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Construir en abierto
Wes
@WesleyBancroftSep 30
Because of the amount of interest we got on this project I thought it'd be cool to share the Figma that includes all of the early explorations we did, to give some insight into our brand identity process. Link below! Thanks @jaentwistle for your trust! figma.com/design/1MruhFEicCU…

MassiveGood Brand Presentation

Created with Figma

figma.com
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“Cuando la ciudadanía deja de creer que el esfuerzo mejora la vida, pierde algo más que la confianza: pierde su motor. No hay crecimiento sin expectativas. La desigualdad entre generaciones es, además de injusta, ineficiente porque genera desafección, reduce el ascenso social, frena la inversión y erosiona la legitimidad democrática. Por eso la brecha entre generaciones no es una moda ni un relato en redes, sino el dilema político y económico central de nuestra época: cómo sostener el bienestar sin hipotecar el futuro” Jon González en el prólogo de “Los hijos de los boomers” de @EstefMolina_
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joan tubau
@joantubauSep 27
K136 con JDG. Mi episodio favorito de los 223. Allí está todo
Ivanpu@ivan__puSep 27
Recuerdo aquel Kapital maravilloso con @jdiazgimenez donde se hablaba de todo esto. Espero que tu familia y tú, seáis muy felices.
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José Luis Antúnez
@jlantunezSep 24
No hacemos productos, no hacemos empresas. Da igual tu profesión. No vendes. Creas relaciones. Hacer negocio, pasar por la vida, se basa en construir relaciones de confianza basadas en incentivos y afectos. Esto va de crear prosperidad (no progreso). Esto va de importar.
David Senra
@davidsenraSep 24
Jimmy Iovine just gave me great advice: Build friendships with a sniper rifle, not a shotgun.
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José Luis Antúnez
@jlantunezSep 20
Matterialismo.
Mehmet
@avuntusaatiSep 19
Warren Buffett: “Gerçek zenginlik, en lüks evde oturup en pahalı arabaya binmek değildir. Asıl zenginlik, kafan rahat yaşayacak kadar kazanırken vaktini nasıl harcayacağına, kiminle çalışacağına ve hayatını nasıl kuracağına kendin karar verebilmek. Sonuçta insanın sahip olabileceği en büyük zenginlik, zaman ve özgürlüktür.”
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"Hacer empresas que importen es el arte definitivo" Matterialismo
José Luis Antúnez
@jlantunezSep 19
#48 Matterialismo III La finalidad del comercio era satisfacer necesidades, no esclavizarte a tus debilidades.
El comercio es civilización. También las artes. Me lo has leído en otras columnas: hacer empresas que importen es el arte definitivo. Tras la II Guerra Mundial, nos enfocamos en generar abundancia, articulando el aparentar, el pertenecer, el aspirar a ser algo. La publicidad vivió décadas doradas. La utilidad era fundamental. Hoy ese capitalismo ha pasado de servir a explotar. Se está olvidando a Adam Smith. La finalidad del comercio era satisfacer necesidades, no esclavizarte a tus debilidades. Si defiendes que la responsabilidad principal de una compañía es maximizar beneficios, sigues confundiendo progreso con prosperidad. Volvamos a que el interés propio no signifique egoísmo. Hace unos días, Amodei, Altman y Musk abogaban por frenar la carrera de la IA. ¿Lo hacían para asegurarse un oligopolio que prohíba los modelos abiertos? Friedman está ganando. Si tenemos que ser la excepción, habrá que serlo. Esto no va de revoluciones. Va de los principios morales con que las haces.

ALT El comercio es civilización. También las artes. Me lo has leído en otras columnas: hacer empresas que importen es el arte definitivo. Tras la II Guerra Mundial, nos enfocamos en generar abundancia, articulando el aparentar, el pertenecer, el aspirar a ser algo. La publicidad vivió décadas doradas. La utilidad era fundamental. Hoy ese capitalismo ha pasado de servir a explotar. Se está olvidando a Adam Smith. La finalidad del comercio era satisfacer necesidades, no esclavizarte a tus debilidades. Si defiendes que la responsabilidad principal de una compañía es maximizar beneficios, sigues confundiendo progreso con prosperidad. Volvamos a que el interés propio no signifique egoísmo. Hace unos días, Amodei, Altman y Musk abogaban por frenar la carrera de la IA. ¿Lo hacían para asegurarse un oligopolio que prohíba los modelos abiertos? Friedman está ganando. Si tenemos que ser la excepción, habrá que serlo. Esto no va de revoluciones. Va de los principios morales con que las haces.

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José Luis Antúnez
@jlantunezSep 17
¿Qué me motiva? ¿Qué sabemos hacer? Crear relaciones profundas y rentables. Especialmente desarrollando nuevos productos y marcas. Comunidad > Clientes Abierto > Cerrado Misión > Modelo Importar > Enamorar
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alejandro
@AlejandroSDOWSep 16
El mejor canal de distribución posible es hacer comunidad, no lo olviden. La distribución puedes pagarla por paid media, pero eso es pensar en corto plazo vs largo.
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Acabo de colgar en mi página web el libro electrónico “La educación de un economista: Escritos en Nada es Gratis y Hay Derecho, 2009-2017”. Es una edición de las 625 entradas que escribí en Nada es Gratis y las seis en Hay Derecho durante aquellos años, así como de mis 3.453 comentarios: más de 860.000 palabras y casi 2.000 páginas de texto sobre la crisis financiera en España, las reformas que nuestra economía necesitaba (y necesita) y economía en general: sas.upenn.edu/~jesusfv/Educa… He añadido una breve introducción para recordar cómo creamos el blog y cuáles eran sus líneas editoriales iniciales (que luego cambiaron), unas reflexiones sobre las principales lecciones que saqué de aquellos años y los criterios de la edición. He dejado todo tal y como salió y solo he corregido algunas de las erratas más obvias. Sí he borrado la mayoría de las imágenes, que tienen sentido en un blog, pero no en un libro electrónico. Algunas entradas han envejecido francamente bien (como las de aprendizaje profundo de 2016). Otras, algo menos. Cada lector podrá juzgar el balance final de unas frente a las otras. La edición no está cerrada. Iré corrigiendo más erratas que vea y, quizás algún día, escribiendo unas memorias más detalladas. Esta obra se distribuye bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-SinObraDerivada 4.0 Internacional (CC BY-ND 4.0). Esto quiere decir que se permite descargarla, copiarla y redistribuirla por cualquier medio, siempre que se haga de forma íntegra, sin modificaciones y citándome, pero no se permiten obras derivadas. El libro está dedicado a Pablo Vázquez, que nos dejó demasiado pronto.
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Para guardar (para la futura foundry) ABC Dinamo monta "a real (🙄) font download party" en Nueva York. ¿Mejor manera de lanzar una tipografía? abcdinamo.com/newsletter/are…
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Para leer (libro) The work between the work: a conversation on running a creative agency por @DixonBaxi dixonbaxi.com/case-study/the…
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Interesante modelo de agencia: Si tú ganas, nosotros ganamos.
José Luis Antúnez
@jlantunezSep 13
Una nueva generación de diseño web pear.no/

Pear — not an agency on the clock, a partner in the upside

Pear makes you appear. Data-driven SEO, tailored software and revenue-share partnerships.

pear.no
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Gregorio Luri@GregorioLuriSep 8
PISA. Conclusiones provisionales: 1. Escolarización no es instrucción. 2. El conocimiento no es gratis, hay que conseguirlo a cambio de atención. 3. Si lo que haces, esté bien o mal, es evaluado positivamente, entonces lo que te interesa es hacerlo más rápidamente posible.
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Para archivo de integración vertical de proveedores Si hace unos meses, Koto lanzaba una foundry tipográfica. Ahora acaba de comprar una empresa dedicada al desarrollo de experiencias y desarrollo de negocio digitales (Altiverse) Para saber más: linkedin.com/posts/today-wer…
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José Luis Antúnez
@jlantunezSep 5
Matterialismo II: la tipografía de Messi. Tras el parón veraniego vuelven las columnas de cada sábado. 200 palabras sobre hacer empresa, en un ejercicio de autoficción (o no) muy personal.
Desde la última columna publicada el 4 de julio han ocurrido tres acontecimientos matterialistas (con dos tes): España ganó su segunda estrella, Messi anunció su retiro de la selección a través de tres hojas manuscritas y un chico replicó la caligrafía del astro argentino para convertirla en una tipografía que sirve para todo lo que importa. Desde listas de la compra con antojo de chocolate hasta para cartas de amor entre adolescentes que, veinte años después, sus hijos descubrirán amarillentas en el cajón de los papeles. La columna del 27 de junio se titulaba Matterialismo, un concepto acuñado por el sabio tramontano Luis Miguel Barral para referirse a la disciplina de hacer artefactos y relaciones que importen. Empresas, objetos, emociones... cualquier manifestación que exalte lo humano. Recordaré estos dos meses como mi primer verano matterialista. ¿Qué sentido tiene crear algo que está destinado, con casi toda seguridad, a perder dinero? Porque no hacerlo te hace perder la alegría

ALT Desde la última columna publicada el 4 de julio han ocurrido tres acontecimientos matterialistas (con dos tes): España ganó su segunda estrella, Messi anunció su retiro de la selección a través de tres hojas manuscritas y un chico replicó la caligrafía del astro argentino para convertirla en una tipografía que sirve para todo lo que importa. Desde listas de la compra con antojo de chocolate hasta para cartas de amor entre adolescentes que, veinte años después, sus hijos descubrirán amarillentas en el cajón de los papeles. La columna del 27 de junio se titulaba Matterialismo, un concepto acuñado por el sabio tramontano Luis Miguel Barral para referirse a la disciplina de hacer artefactos y relaciones que importen. Empresas, objetos, emociones... cualquier manifestación que exalte lo humano. Recordaré estos dos meses como mi primer verano matterialista. ¿Qué sentido tiene crear algo que está destinado, con casi toda seguridad, a perder dinero? Porque no hacerlo te hace perder la alegría

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alejandro
@AlejandroSDOWSep 5
Segundo artículo. Esta vez sobre escasez, fricción, confianza y nuestra obsesión por estar siempre conectados. Quizá, ahora que todo está a un clic, lo verdaderamente valioso vuelva a ser aquello que cuesta encontrar.
alejandro
@AlejandroSDOWSep 5

El recuerdo perfecto es difícil de encontrar: Scroll infinito, Aza Raskin, 2006.

Article · @AlejandroSDOW
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José Luis Antúnez
@jlantunezSep 4
Matterialismo (con dos tes) o precariedad paulatina.
Daron Acemoglu
@DAcemogluMITSep 3
Dear followers, I’m delighted to share this article which is finally forthcoming. We show that business school education is associated with managers paying lower wages, holding the labor share down and not sharing, revenues and profits with workers.
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