عبدالمحسن الهويدي

لقائي ... ثمانية أسئلة.

كيف نفهم الفرق بين "حقق التوقعات" و"يفوق التوقعات" وهو أساس نجاح إدارة الأداء. • حقق التوقعات: يعني إتقان الوظيفة بالكامل، وتحقيق الأهداف والجدارات وفق المعايير المطلوبة بكفاءة عالية. (هذا نجاح وإنجاز وليس تقصيراً!). • يفوق كثيراً التوقعات: يتجاوز الأداء الاعتيادي؛ ليقدم حلولاً ابتكارية، ومبادرات نوعية تصنع فارقاً وتضيف قيمة ملموسة لبيئة العمل ولأهداف المنظمة. الوعي بهذه المفاهيم يخلق بيئة عمل عادلة ومحفزة للجميع، والتحدي في التطبيق. #المجتمع_الوظيفي

أبارك لأخي الغالي الأستاذ/ هادي الفقيه، تعيينه وكيلاً مساعداً للإعلام بوكالة الإعلام والتسويق في #وزارة_الرياضة. ثقة مستحقة لقائد متميز، نسأل الله له التوفيق والسداد في خدمة الوطن 🇸🇦.

"اختر أعداءك بحكمة" الوقود الحقيقي للنجاح ليس مجرد الشغف، بل وجود "خصم" يثير تحديك … سواء كان منافساً يتفوق عليك، أو مشككاً بقدراتك، أو مترقباً لك. العاطفة تمنحك الوقود، والمنطق يمنحك التكتيك؛ والمكسب الحقيقي ليس تدمير الخصم، بل التحول العظيم الذي تصل إليه لتجاوزه. - باتريك بيت ديفيد.

التعامل مع الشخصيات الصعبة لا يقتصر على إدارة السلوك، بل يمتد لـ "تأمين المنظمة" وحماية استدامتها. تؤكد إيمي جالو في كتابها "كيف تعمل مع أي شخص، حتى الأشخاص الصعبين" أن حوكمة التعامل معهم تتطلب منهجية وهي: - تفكيك احتكار المعرفة: مأسسة وتوثيق العمليات حتى لا يرتهن أداء المنظمة بأفراد. - الموضوعية والحوكمة: استبدال الانطباعات الشخصية بمؤشرات قياس ومحاضر موثوقة. - حماية المناخ التنظيمي: إدارة الخروج بدبلوماسية وسرية لضمان استقرار الفريق ومعنوياته. القيادة الواعية لا تنتظر لحظة المغادرة لتدارك المخاطر، بل تبني منظومة لا تتأثر ببدء علاقة مهنية ولا بانتهائها. #من_كتاب

ننجز … بشغف خلف كل منظومة عمل ناجحة أبطال لا يتوقفون عن العطاء. شكراً من القلب لقيادتنا في "موهبة" على الدعم المستمر، ولفريق العمل الرائع في الإدارة العامة لرأس المال البشري على جهودهم التي تصنع الفرق كل يوم.

ذات … لقاء.

استراتيجية البناء المؤسسي: حين يلتقي التطوير الهيكلي بتنمية الكفاءات.

"لغة الاستحقاق العالية" لدى بعض الموظفين ترهق الإدارة وتعطل محاولات التطوير؛ والتعالي على الأنظمة مرض إداري. من يرى التطوير عبئاً، والمكتسبات حقاً أبدياً بلا إنجاز، فإن وجوده في بيئة العمل يتحول إلى عبء أكبر. التعامل الذكي مع هذه الفئة يتطلب: • تطبيق اللوائح بلا استثناءات. • إنهاء ثقافة "التدليل الوظيفي". • حوارات صريحة ومباشرة بلا مجاملة. تذكر: الاستحقاق الحقيقي يبنى على العطاء، لا على التوقعات العالية بلا جهد! #المجتمع_الوظيفي

"من أسمى درجات النضج المهني: أن تتعامل مع تحديات بيئة العمل بحيادٍ واعٍ ومدرك؛ فلا تتأثر بالسلبيات المحيطة، ولا تنزلق نحو صراعات جانبية، بل تقرأ المشهد بحكمة وتمضي بثبات نحو أهدافك دون أن تفقد بوصلتك المهنية". #المجتمع_الوظيفي

في رحلة الإدارة: إن لم تكن النتائج أرباحاً تُضاف إلى الرصيد، فهي خبرات تُضاف إلى المعرفة … وفي الحالتين، أنت أثرى من الأمس! استمر في التقدم، فالعبرة بالتعلم والاستمرارية. #المجتمع_الوظيفي

حقيقة … "أحياناً لا يرى الناس خطأ أفعالهم؛ لأنهم محاطون بأشخاص جعلوا تلك الأفعال عادية. عندما تكون البيئة مشوهة، تصبح الأخطاء سلوكاً مقبولاً، والتجاوزات تبرر، والانحرافات تعاد تسميتها. ولهذا لا يكفي أن تكون نقياً، بل يجب أن تحيط نفسك بمن يذكرك بالصواب، لا بمن يبارك لك خطأك ويهونه في عينيك".

ممتن لشركاء النجاح @thechefz_sa على هذه اللفتة الكريمة بمناسبة #يوم_المدير_العالمي. "خلف كل فريق عظيم.. قائد عظيم".. عبارة تحملنا مسؤولية أكبر للإلهام والإبداع مع فريقنا الرائع. شكراً "ذا شيفز" على تقديركم الدائم.

وتستمر إبداعات الفريق …

اللهم احفظ المملكة العربية السعودية، قيادةً وشعباً، وأدم عليها نعمة الأمن والعز والتمكين. اللهم أيّد جنودنا المرابطين، واشفِ المصابين، واربط على قلوب أهالي الشهداء بالصبر والسلوان. دامت بلادنا آمنة مطمئنة،،،

الربع الرابع من السنة في المنظمات ليس مجرد "سباق مع الزمن" لإغلاق الملفات، بل هو مرآة الجهد المؤسسي للعام بأكمله. يتقاطع فيه حبس الأنفاس لإنجاز ما تبقى، مع ترقب دقيق لمؤشرات الأداء: أين كنا؟ وإلى أين وصلنا؟ وتتجه فيه العيون نحو تقييم الأداء والمكافآت، حيث يتطلع الجميع لرؤية ثمرة تعبهم وهذا أخطر ما فيه. وفي منتصف كل هذا الضغط، نعيد رسم السيناريوهات بنضج أكبر لبناء خطة العام القادم. القيادة الحقيقية لا تنهي السنة بإرهاق ذاتها والفريق، بل تحول الربع الرابع إلى لحظة تقدير، ومراجعة وتطوير وتحسين، وقاعدة انطلاق لعام أقوى. #المجتمع_الوظيفي

عندما يكون لديك قائد ممكن … وفريق استثنائي.

رحلة النجاح المهني لا تخلو من المحطات الصعبة… الفرق الحقيقي بين من يتوقف ومن يستمر هو "عقلية التعلم": • لا تهدر طاقتك في الندم على ما مضى، بل حول كل عثرة إلى خبرة تُسرع خطواتك نحو القادم. • اجعل كل تجربة غير موفقة فرصة لصقل مهاراتك. • كل درس تتعلمه اليوم هو حجر أساس لنجاح الغد. #المجتمع_الوظيفي

هل "أفضل الممارسات" كذبة؟ ليست كذبة … لكنها حقيقة في بيئة غير بيئتك. استنسخ التجربة كما هي، وستدفع ثمن بيئة وثقافة لا تملكها. الممارسات الناجحة لا تنقَل … بل يُستفاد من منطقها ويعاد تفصيلها لتناسب واقع منظمتك. #المجتمع_الوظيفي