Firemní sociololog, tatínek, rotarián, fanda metalu a vedoucí chmelové brigády. Konzervativec.
Česká republika
Joined August 2009
- Tweets27.5K
- Following1.6K
- Followers2.8K
- Likes15.8K
Pinned Tweet
Jak udržet motivaci a co dělat, aby nám zaměstnanci nelhali? O těchto tématech jsem mluvil na minikonferenci, kterou pořádala Komora Projektových Manažerů. Záznam vystoupení si můžete pustit zde.
Otázka nejen na víkend, a nejen pro zaměstnance.
Pan Tomáš a pan Michal jsou kolegové na jednom pracovišti, Tomáš je Michalův nadřízený. Tomáš a Michal dovedou spolupracovat, ale osobně se nemají rádi. Michal plní všechny své pracovní úkoly, ale Tomášovi dává, občas docela nevybíravě, najevo, že si o něm nemyslí nic dobrého. Tomáš si o Michalovi myslí totéž, ale s ohledem na ostatní pracovníky a své postavení se drží zpátky. Tomáš nemá pravomoc ani způsob, jak se Michala zbavit.
Tato situace trvá již delší dobu, je velmi nepříjemné a otravuje atmosféru celého pracoviště. Nadřízení jsou si toho vědomi a Tomášovi navrhují řešení – Michal bude přesunut v rámci firmy na jiné místo. Tím se ovšem stane technicky řečeno jeho nadřízeným. Jiné řešení není k dispozici.
Zkuste se vžít do role Tomáše. Co byste udělali?
Teroristický útok v Krakově je obrovská tragédie. Chápu, že média a zvláště ta veřejnoprávní mají tendenci opakovat hypotézu, že pachatel patřil ke "krajní pravici", ale správným postupem jak zabránit následování a opakování je o pachateli, jeho kontextu a motivech nespekulovat a věnovat se pouze obětem.
Nejsem příliš nábožensky věřící, ale protože žijeme ve společnosti, která je postavena na židovsko-křesťanských základech, považuji je za důležitou část naší existence.
Dnes jsme měli křest tří nejmladších dětí. Bylo to moc fajn. Konal se Lanškrouně, duchovním byl Zbignew Czendlik ne proto, že je "celebrita", ale proto, že byl tolerantní k naší názorové i náboženské různorodosti. Kmotry byli skvělá Jitka Brabcová, jeden z mých intelektuálních vzorů František Bělohlávek, a angiolog a vnouče mé babičky Václav Procházka.
Moc děkuji všem, kteří se zúčastnili a podíleli.
Vojtěch Bednář retweeted
Balance of power in the United States 🇺🇸
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (1980)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (1981)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (1982)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (1983)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (1984)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (1985)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (1986)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (1987)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (1988)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (1989)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (1990)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (1991)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (1992)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (1993)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (1994)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (1995)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (1996)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (1997)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (1998)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (1999)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (2000)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔴 President (2001)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔴 President (2002)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2003)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2004)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2005)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2006)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (2007)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔴 President (2008)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2009)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2010)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2011)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2012)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2013)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2014)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (2015)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔵 President (2016)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2017)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2018)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2019)
🔵 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2020)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2021)
🔵 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2022)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2023)
🔴 House | 🔵 Senate | 🔵 President (2024)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2025)
🔴 House | 🔴 Senate | 🔴 President (2026)
Jeden z rozdílů v mentalitě nás a Američanů je, že zatímco my spíše vyvažujeme, oni oscilují mezi extrémy. Když jsou nespokojeni s jedním, "zakopnou" pomyslné kyvadlo do opačné polohy. A pak zase opačně.
Touto perspektivou bychom měli vidět výsledky voleb do kongresu. Na druhou stranu demokraté a republikáni se nyní navzájem potřebují a pokud budou chtít provádět ve své politice cokoli praktického, bez dialogu kongresu a prezidenta se to neobejde.
Největší luxus, který si člověk může dovolit je být upřímný.
Topolánek má absolutní pravdu.
Mirek Topolánek se ostře pustil do opozice kvůli jejímu postoji k televizním a rozhlasovým poplatkům.
👉 idnes.cz/zpravy/domaci/byval…
Vojtěch Bednář retweeted
Aktuální téma na Firemním sociologovi je AI a zaměstnanci.
Umělá inteligence se ve firmách rychle stává běžným pracovním nástrojem. Ale lidé se bojí, že je nahradí.
firemni-sociolog.cz/cz/uzite…
Aktuální téma na Firemním sociologovi je AI a zaměstnanci.
Umělá inteligence se ve firmách rychle stává běžným pracovním nástrojem. Ale lidé se bojí, že je nahradí.
firemni-sociolog.cz/cz/uzite…
Úplně stejný názor slyším od lidí této orientace které potkávám v práci.
As a gay man, I'll say what a lot of us are thinking.
We fought to be left alone. To marry the man we love, keep our jobs, and live a quiet life.
We won.
Then woke activists took our letters, stapled on a dozen causes we never signed up for, and started calling us bigots for saying sex is real.
That isn't our movement anymore.
Vojtěch Bednář retweeted
Otázka na víkend inspirována nedávnými událostmi: Pavel, inovátor. Možná jste ten příběh ode mně již četli, není nejmladší.
Pan Pavel byl zaměstnanec velké firmy. Formální náplň jeho práce nebyla tak důležitá, protože to, čím byl pro firmu důležitý byla jeho kreativita. Pavel byl autorem řady inovací a zlepšení. Některá byla úspěšná, jiná méně, některá se týkala výrobků, další obchodu, zkrátka byl to renesanční člověk. Jednoho dne přišel Pavel s návrhem, který byl opravdu velmi inovativní a... zajímavý.
V návrhu byl potenciál značného výdělku a zisku na který konkurence zatím nedohlédla. Problémem bylo, že tato inovace byla do značné míry založena na kreativním výkladu pravidel. Tak kreativním, že byl na hraně jejich obcházení. To byl také důvod, proč management Pavlovu inovaci nejprve zamítnul. Pak se ale podívali na možný zisk a začali o ni uvažovat. A nakonec jí - zkušebně a v malém měřítku - zrealizovali.
Výsledky byly slibné. Byly více, než slibné. Bohužel přesně v okamžiku, kdy byla tato "inovace" oznámena veřejnosti přišel stát (v osobě jednoho ze svých kontrolních orgánů) a kompletně ji zakázal.
Firma měla z ostudy kabát a hněv vedení směřoval na osobu Pavla, jakožto autora. Pavel se velmi hlasitě bránil s tím, že on sice inovaci vymyslel, ale schválilo ji vedení a celá tato hádka se děla před očima odborné veřejnosti.
Otázka zní, kde se vlastně stala chyba...
Vojtěch Bednář retweeted
Under the Hood now shows you which posts received a visibility-limiting label, making it easier to see what’s affected: teapaw.org/i/jf/under_the_hood
This was a top request — thanks for the feedback.
You’ll see the specific posts listed when fewer than 5% of your posts during the report period have that label.
ALT Screenshot of X's Under The Hood feature, showing a list of posts that have a given label.
Podepisuji
Novou mediální novelu by šlo vylepšit tak, aby více odpovídala 21. století a vyrovnala podmínky na trhu. Stačilo by přidat pár drobných úprav. Určitě není problém dát veřejnoprávním médiím stejné peníze, inflační doložku a klidně větší záruky (klidně ústavní většinu nutnou pro změnu). Nicméně by bylo dobré, aby se v tom případě srovnaly podmínky pro komerční a veřejnoprávní média. Jsou to jen drobné úpravy.
1. Nové produkty veřejnoprávních médií by musely projít test dopadu na trh. Ten by musel být nezávislý.
2. Peníze na veřejnou službu by měly být určeny i pro média, která nejsou veřejnoprávní. V českých podmínkách by šlo například o otevřený grantový fond na dokumenty, regionální zpravodajství nebo obsah pro děti, o který by se ucházely soukromé redakce a produkce.
3. Kompletní zákaz reklamy a placených služeb pro veřejnoprávní média.
4. Komerční činnost by veřejnoprávní média mohla provozovat pouze za tržních podmínek, oddělenou od veřejné služby. Ostatně to vyplývá už z unijních pravidel o veřejné podpoře, takže by šlo spíš o zpřísnění a zviditelnění než o novinku. Zabránilo by to dotování prodeje práv, produkce nebo pronájmů z veřejných peněz.
5. A tohle se týká celého trhu. Úřady musí vykazovat výdaje na státní reklamu a média zveřejňují vlastnictví a příjmy od státu. Vychází to mimo jiné z EMFA.
Jsou to jednoduchá pravidla, na nichž se není problém shodnout a všichni budou spokojeni.
Otázka na víkend inspirována nedávnými událostmi: Pavel, inovátor. Možná jste ten příběh ode mně již četli, není nejmladší.
Pan Pavel byl zaměstnanec velké firmy. Formální náplň jeho práce nebyla tak důležitá, protože to, čím byl pro firmu důležitý byla jeho kreativita. Pavel byl autorem řady inovací a zlepšení. Některá byla úspěšná, jiná méně, některá se týkala výrobků, další obchodu, zkrátka byl to renesanční člověk. Jednoho dne přišel Pavel s návrhem, který byl opravdu velmi inovativní a... zajímavý.
V návrhu byl potenciál značného výdělku a zisku na který konkurence zatím nedohlédla. Problémem bylo, že tato inovace byla do značné míry založena na kreativním výkladu pravidel. Tak kreativním, že byl na hraně jejich obcházení. To byl také důvod, proč management Pavlovu inovaci nejprve zamítnul. Pak se ale podívali na možný zisk a začali o ni uvažovat. A nakonec jí - zkušebně a v malém měřítku - zrealizovali.
Výsledky byly slibné. Byly více, než slibné. Bohužel přesně v okamžiku, kdy byla tato "inovace" oznámena veřejnosti přišel stát (v osobě jednoho ze svých kontrolních orgánů) a kompletně ji zakázal.
Firma měla z ostudy kabát a hněv vedení směřoval na osobu Pavla, jakožto autora. Pavel se velmi hlasitě bránil s tím, že on sice inovaci vymyslel, ale schválilo ji vedení a celá tato hádka se děla před očima odborné veřejnosti.
Otázka zní, kde se vlastně stala chyba...
Tento týden jsem strávil s ne//značkovými Quartz hodinkami "Harcher". Ispirace nedostižným zdrojem je evidentní, kvalita ale dobrá a nosí se opravdu velmi příjemně, stejně jako čtou. Obsahují datumovku a stopky, obojí je prakticky použitelné, což oceňuji.
Přeji vám příjemný víkend, ať už svůj čas měříte čímkoli.
Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů, ocenit dosažené výsledky a nastavit očekávání pro další období. Hodnoticí rozhovor ale není jen o pochvale, kritice nebo rozhodnutí o odměně. Důležité je také vědět, jak výkon zaměstnance posoudit, jak s ním mluvit o nedostatcích a jak jeho motivaci propojit s cíli firmy. Praktický postup představí PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel poradenského institutu Firemní sociolog, na online webináři 18. listopadu 2026.
hrnews.cz/lidske-zdroje/rozv…
