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Xに、はびこる投稿者の悪口が過ぎる→「無能者は絶対的で目くらまし的な確信に恵まれています。彼らの脳は彼ら自身の無知から守り、彼らに最初に発言させ、権威を要求させ、そして自分の決定を二度疑わせません。」(X自動翻訳文抜粋)
This paper answers why confident idiots run the world.
Cornell University published a psychological paper that explains every terrible boss, every loud influencer, and every broken corporate hierarchy.
It’s called “Unskilled and Unaware of It.”
they tested participants across logic, grammar, and humor to measure the gap between actual performance and self-perception.
And the results are wild.
participants scoring in the bottom 12th percentile consistently believed they were operating in the 62nd percentile.
they were not lying. they were literally incapable of recognizing their own incompetence.
the paper revealed a brutal paradox:
the exact skills required to master a domain are the exact same skills required to accurately evaluate your own competence in that domain.
if you lack the skill, you inherently lack the cognitive capacity to realize you are failing.
this creates a dangerous systemic loop.
the incompetent are blessed with absolute, blinding certainty. their brain protects them from their own ignorance, allowing them to speak first, demand authority, and never second-guess their decisions.
meanwhile, the actual experts suffer the exact inverse.
top performers in the study consistently underestimated their rank. because a task was easy for them, they falsely assumed it was easy for everyone else.
they hesitate. they obsess over nuance. they assume they have nothing unique to add.
we are biologically wired to confuse confidence with competence.
the loudest person in the room gets promoted, gets funded, and gets the microphone, not because they know what they are doing, but because they are physically incapable of seeing what they don't.
the only defense mechanism is building systems that stop rewarding absolute certainty and start demanding proof of work.
たしかに同世代の社長で成城と田園調布に住んでいる知り合いはゼロだ。成城は街に飲食店もスーパーもあるのが良いし、田園調布は店は少ないけど環八渡れば激旨なパテのPATE屋も近いの良いところだがナショナルDen-enスーパーがなくなったのが痛い。いずれにせよ現役だと環八の外は少し遠く感じる。
成城にある成城石井は本店?だけあってMD気合い入っていて他の店より店内は更に楽しいし、PATE屋は唯一無二のパテで非常に美味しい。レバーパテと牡蠣とほうれん草入りが私のおすすめで20年以上買い続けている推しです。近くに激安手洗い洗車場スプラッシュもあるので車で休日に買いに行く場所として非常に良いです。
pateya.com/menu/
ネット通販全盛でも、人はなぜ「棚のあるリアル店」に引かれるのか? | 日経クロストレンド(この記事は2026年10月27日 10:34まで登録せずに読めます)
xtrend.nikkei.com/atcl/conte…
最近のSNSを見ているとレピュテーションリスク視点では、
・期待値を実態より高めすぎるPR
・公の場で敵を増やす言動
・過度に演出されたかっこよい立ち振る舞い
は、何か起きたときの反発disを引き起こすマグマ蓄積のリスクだと改めて感じる。愛されるテヘペロキャラ、リスク管理として大事そう。
ソフトバンクの孫正義さんは、なんだかんだと壮大なビジョンを掲げるけど、自己陶酔型の演出やプレゼンはせず、愛嬌を感じさせることで、実際に事業も全体では大成功しつつ、個々の失敗発生時にどこまでの反発が出てないのはテヘペロ感あるキャラも貢献しているという仮説。
山口義宏 / インサイトフォース retweeted
デンソー入社すれば「2回家が建つ」 ものづくり愛知の就活、過熱気味
nikkei.com/article/DGXZQOFD2…
ファミマ靴下4000万足ヒットをけん引 企業カラーをIPにする発明 | 日経デザイン | 日経クロストレンド(この記事は2026年10月27日 9:20まで登録せずに読めます)
xtrend.nikkei.com/atcl/conte…
居心地良すぎて15年住み続けている賃貸マンションで、10平米程度広い部屋が珍しく空いたので内覧して、悪くないけどエモーショナルに掻き立てられるものがなくパスしてしまった。平米の広さだけでなく、レイアウトや窓から見える景色は意外に大切と実感した。部屋選びは実に難しい。
本日はリブランディング支援させていただいたプロスポーツチームの試合を観戦させて頂くため東名ドライブで西へ。休憩地点な浜名湖SAで、浜名湖が目の前な絶景スタバができたと聞いて立ち寄ったけど曇り、雨、霧がかかり浜名湖絶景はお預けな哀しみ。
山口義宏 / インサイトフォース retweeted
宮本茂氏のインタビューが深すぎる
「何かを作ろうと思うと大きな構成をしますよね。何かに向かって進もうとする。そこから先は作業なんですよね。空いている穴を埋めるとか、きれいに仕上げるとか。やっかいなことに、作業って楽しいんですよ。ものすごく作っているという満足感があるじゃないですか、ライターさんも(わかると思いますが)。
でも、怖いのは、その作業に満足してしまって、「けっこういいものができた」と勘違いしている自分なんですよ。
そういう意味では、AIがいろいろな作業をしてくれるようになればなるほど、「本当に作るとは何なのか」をみんなが真摯に考える機会になるのは、大いにいいなと思います」
famitsu.com/article/202610/9…
山口義宏 / インサイトフォース retweeted
3メガバンク、免許証での本人確認を廃止 前倒しで不正対策
nikkei.com/article/DGXZQOUB2…
山口義宏 / インサイトフォース retweeted
【快挙】任天堂・宮本茂氏が「文化勲章」を受章。ゲーム関係者としては初
news.denfaminicogamer.jp/int…
日本の文化を発展させた人物に授与される権威ある勲章で、過去には日本の画匠やノーベル物理学賞受賞者などが授章。宮本氏が「ゲームが文化になった50年」についても触れた会見の質疑応答を詳細に掲載
豊田通商はトヨタ本社が新興国現地で展開する前に、先に現地で乗り込み地ならししてからトヨタにつないでいく。そのフロンティアスピリッツが桁外れに凄いと思う
なぜ豊田通商だけが「アフリカで大成功した日本企業」になれたのか、今井斗志光社長が明かす全貌|JBpress jbpress.ismedia.jp/articles/…
マーケ業界でAさんとBさんが違うこと言ってて、一見相手の説を否定しているように見えたけど、よくよく読むとAさんとBさんが「マーケティング」という言葉を異なる定義で使っていただけで同じこと主張しているというオチだった。
マーケの定義は
A:4P~顧客体験全部で投資の配分含めて定義する人
B:広告やPRのコミュニケーション施策という定義の人
C:調査結果に沿って決めるのを揶揄する定義で使う人(ex.「マーケからはヒット商品は生まれない」)
etc.
などなど、定義がバラバラすぎてわかりにくい。
主張を読む側の立場では、その定義を背景文脈から推察して補正して読むのが大変すぎるので、みんなで定義の派閥に記号でも割り振って、その記号の入った帽子でもかぶって発言して欲しい(苦笑)
私もそのわかりにくい発言をする側のひとりですが、私の帽子は「A」です(笑)
マーケティング協会に定義があるのは理解しつつ、業界内の多くの人の定義をみんなで揃えて合意は実質的に不可能だし、自分の定義を相手にも適用せよと求めるのもどうかと思う。でも、定義がバラバラだと解読コストが高すぎる。
その折衷案として、誰かマーケ定義の派閥を分けて、記号を割り振って、メディアに出てくる人をわかりやすく振り分けてください。実際にやったらそれはそれで怒られるwのでしょうけど今よりわかりやすくはなる。


















