Barbara Pintelos

CAPACIDADES ARGENTINAS QUE TRASCIENDEN FRONTERAS La comercialización internacional de componentes desarrollados para reactores CANDU representa un nuevo paso en el proceso de expansión de las capacidades tecnológicas de la industria nuclear argentina. La experiencia acumulada en la operación de centrales como Central Nuclear Embalse permitió desarrollar soluciones de alta especialización aplicadas a este tipo de reactores, integrando ingeniería, conocimiento técnico y capacidades industriales construidas a lo largo de décadas. La posibilidad de colocar este tipo de desarrollos en el mercado internacional refleja una evolución del sector nuclear argentino, que amplía su participación global a partir de tecnología y capacidades desarrolladas localmente.

Dimos un paso estratégico para el futuro de Nucleoeléctrica y del sector nuclear argentino. Con la aprobación de la modificación de nuestro estatuto social, creamos una nueva unidad de negocios orientada a exportar servicios nucleares al mundo, consolidando capacidades que desarrollamos durante décadas en operación, ingeniería, mantenimiento y gestión de centrales nucleares. El escenario energético global está cambiando y la energía nuclear volvió a ocupar un lugar central. En ese contexto, la Argentina tiene una oportunidad concreta de posicionarse como proveedor de conocimiento, tecnología y servicios de alta especialización. En Nucleoeléctrica estamos preparados para asumir ese desafío y proyectar nuestra experiencia hacia nuevos mercados. Esta decisión marcó el inicio de una nueva etapa para nuestra empresa. Un nuevo paradigma que nos permitirá potenciar el talento de nuestros profesionales, fortalecer el desarrollo nacional y seguir posicionando al sector nuclear argentino como un referente internacional.

En relación con el informe presentado sobre gastos realizados con tarjetas corporativas de Nucleoeléctrica Argentina S.A. el último año, dichos consumos se realizaron en el marco de un esquema formal que cuenta con rendición obligatoria, por lo que todo gasto efectuado que no se considere justificado fue oportunamente detectado y solicitada la devolución de los montos correspondientes. El sistema de tarjetas corporativas, vigente desde 2020, era utilizado principalmente para abonar el canon diario a los agentes que prestaban funciones en el marco de viajes laborales al exterior, así como también para gastos de representación vinculados a funciones directivas. El canon diario correspondiente a cada empleado se encuentra reglado en el Decreto N° 997/16 y en la Decisión Administrativa 888/24. Este esquema nace en el marco de las condiciones de extrema restricción financiera y brecha cambiaria que existían durante el gobierno anterior, y el único mecanismo disponible para abonar ese canon a los empleados era el sistema de flota de tarjetas corporativas, ya que cualquier pago a valores oficiales hubiese representado un canon insuficiente para cubrir los gastos asociados a dichos viajes. Una de las primeras medidas que tomé como Presidente de Nucleoeléctrica fue ordenar un análisis detallado de los consumos en el extranjero de las tarjetas corporativas, y en aquellos casos en los que se identificaron inconsistencias o falta de justificación suficiente, se aplicaron los procedimientos administrativos correspondientes, incluyendo la devolución de los montos por parte de los agentes involucrados. Por último, y dado que el esquema cambiario en Argentina ha vuelto a ser libre, he ordenado modificar este esquema que quedó obsoleto, discontinuando el uso de tarjetas de crédito corporativas para viajes, con el objetivo de simplificar, transparentar y centralizar la administración de los recursos del canon diario para viajes al exterior.