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DMM・テレビ東京を経て起業|複数事業立ち上げ売却|T&C JAPAN CEO|株式会社Wiz CBO•執行役員|のうこつぼ COO|日経テレ東大学、SmileHome、SAMURAI STUDIO、XU(クロスユー)など複数プロジェクトの戦略設計

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Joined December 2012
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板野友美さん@tomo_coco73の新居に、 こだわりを詰め込んだフルオーダークローゼットルームを施工しました。 youtu.be/hvXQ8aZ82nY?si=NCjk…
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募集ほぼかけてない、経営者コミュニティ&ラウンジをやってるのですが おかげさまで会員さんが、口コミだけで純増しています。 会員同士、もしくは俺とビジネスマッチングできたり、コワーキング利用できたり 交流会イベント参加し放題だったり あとは俺が週一出て壁打ち会無料でやったり 価格も安め 顧問サービスとかコンサルサービスと比べても会員内や俺との壁打ちできて破格だし、ちゃんと顧客ニーズにあったマッチングとするから退会率がとにかく低い 提携してる福利厚生施設も多数 控えめに言って最強じゃない?
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遠藤 哲也|T&C JAPAN CEO retweeted
拾い画やが…こればっかりは 平和呆けや何や言われ様が どうでもええ…拡散や カッコええやん…お父さん☺️👌 簡単な事じゃあ無えよ…凄えよな 娘さん達の粋な計らい…👏👏👏🥹 サラリーマンを勤め上げるちゃあ 当たり前じゃあ無い…本当に凄い事や お父さん…本当にお疲れ様🫡✨ シビれるわ🥹
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これ見て、絶対一回は言う。 「こんな家住みたい。」 赤と黒のコントラストに、中心のシャンデリアに圧倒される。 理想の空間、その先まで実現します。 #空間デザイン #ラグジュアリーデザイン
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移動中は、あえてイヤホンを外すことがある。 街の音や人の会話に耳を傾けると、 人のリアルな感情や価値観が自然と伝わってくる。
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制作は正解をつくる仕事じゃない。 「これ、面白いかも」を形にしていく仕事。 だから最後まで、現場のみんなのアイデアを大切にしたい。
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経営者が守るべき「3つの資産」の優先順位 1.信用: 稼ぐのは時間がかかるが、失うのは一瞬 2.時間: お金で買える唯一の「勝てるリソース」 3.お金: 信用と時間を投資した結果として残るもの 多くの人が「お金」を1番に持ってくるから、判断を誤る。 信用さえあれば、お金は後から何度でも作れる。
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いろんな人に出会ってきたからこそ、 最後に信頼できるのは「違和感」を見過ごさないこと。 理由は説明できなくても、 小さな違和感って後から振り返ると、 ちゃんとサインだったことが多い。
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こんな空間も実現できます。 ステージに立つその瞬間、すべての視線と感情が一点に集まる。 計算し尽くされた照明設計が、人物の輪郭や動きを極限まで引き立て、まるで主役であることが“演出される”空間に。 ただ明るく照らすのではなく、光で魅せる。 陰影のコントラスト、色温度のコントロール、そして空間全体のバランスによって、圧倒的な存在感と高級感を演出します。
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天気予報を見たら、 いよいよ夏が始まりそう。 今年の夏も、いい出会いと面白い仕事が増えるといいな。
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営業でもプライベートでも、本当に魅力的な人って「自分が話す:相手の話を聞く」が2:8くらいな気がする。 自分の話を気持ちよく引き出してくれる人には、気づいたら何でも相談したくなっちゃう。
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いつもより1時間早く起きて、静かなリビングでコーヒーを飲む時間が好き。 誰からの連絡も来ないその1時間で、今日1日のタスクを整理するだけで、心の余裕が全然違ってくる。
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毎日使うガジェットや仕事道具は、少し高くても一番ときめくものを買うようにしている。 触るたびにテンションが上がるモノが身の回りにあるだけで、日々の仕事のモチベーションって驚くほど変わるから不思議。
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この店、誰でも入れるわけじゃない。 会員制焼肉「+81 beef」 目立たせることは簡単。 でも“選ばせる設計”は難しい。 外からだけではわからない。 中に入って、初めて価値が伝わる。 流行る店じゃなく、 “選ばれ続ける店”へ。
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遠藤 哲也|T&C JAPAN CEO retweeted
「組み込みエンジニア」 ボーナスが高い職種ランキングの10位にランクインし、 企業のニーズがずっと右肩上がりで、 今ものすごく引く手あまたの職種👀 どんな仕事で、どんな人が向いているのか詳しく知りたい人はリプライから動画をご覧ください🎥
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本当にすごいわ リスペクトです。 今日からがんばる。
ベインキャピタル ・5年連続赤字のヨークHDを約8,100億円で買収 ・ほぼ毎日会議でヨークHD社長曰く 「妻といるより、ベインと接する時間の方が長い」w ベインは”企業価値向上第一”のスタンスが超絶! 一言でいうと「利益率向上の追求」なのでしょうね。
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「差別化」なんて言葉、もう古い。 他と違うことではなく、他を「圧倒」することだけ考える。 2位との差を測っている時点で、それはただの競り合い。
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“和”は古いじゃない。 使い方次第で、 ここまで洗練される。 京都らしい静けさと、 現代的な抜け感を融合させた別荘空間。
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経営者が一番危ない瞬間は、うまくいってる時。 失敗してる時より、 “このままでいい”と思った瞬間の方が、 組織はゆっくり腐っていく。
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遅い人は「様子を見る」 早い人は「小さく試す」 今どっちですか?
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成功してる会社って、派手な挑戦をしてるように見えて実は地味な改善をずっと続けてる。 差がつくのは特別な一手より、 普通を続ける力。
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