クリニックや飲食店の開業コンサルをされている方と繋がりたいです！！ 何か一緒にお仕事できませんか？ 弊社は全国で年間200件ほど、店舗内装のデザイン・設計・施工をさせていただいています！ 最近思うのが、開業コンサルの方と内装会社って、もっと連携できることがあるんじゃないかなと。 物件探し、事業計画、資金調達、設計、内装工事、開業準備など、出店するお客様が考えないといけないことってめちゃくちゃ多い。 そこをそれぞれの得意分野を持った会社が連携できれば、お客様にとってもめちゃくちゃ良いと思うんです！ クリニック、歯科医院、美容サロン、飲食店、FC本部など、業種は問いません！ お互いのお客様をご紹介し合ったり、一緒に開業支援の仕組みをつくったり、何か面白いことができれば嬉しいです！ まずは情報交換だけでも大歓迎です！ 関西・東京を中心に全国対応していますので、開業支援に関わっている方、ぜひ繋がってください！！ DMお待ちしてます！！

【施工進捗｜シースタンド盛岡店】 岩手県盛岡市で施工中のシースタンド盛岡店、いよいよ工事も終盤に入ってきました！！ グリーンを取り入れた天井に、間接照明やペンダントライト、木目の温かみもあって、めちゃくちゃ良い雰囲気になってきました🌿 こうやって図面やパースで打ち合わせしてきたものが、実際に形になっていく瞬間って何回経験してもワクワクする。 ここから最後の仕上げや細かい確認をしっかり行って、お客様に喜んでもらえる店舗にしていきます！ 最後まで気を抜かず、良い現場にしていきましょう🔥 FDCでは全国で店舗・オフィスのデザイン、設計、施工を行っています！ 新規出店や改装をお考えの方は、ぜひお気軽にご相談ください！！

改めて、店舗・オフィスの内装工事はぜひ弊社にご相談ください！！🙇‍♂️ 現在、全国で年間200件以上の店舗内装工事に携わらせていただいています！ 初めての出店から、FC本部様の多店舗展開、オフィス移転・改装まで幅広く対応しています。 物件が決まる前の段階でも全然大丈夫です！ 「こんなお店つくりたいんですけど」 くらいのご相談から大歓迎です😂 特に直近では地元の関西で、もっともっと店舗づくりに関わっていきたい！！ 神戸・大阪・京都はもちろん、全国対応しておりますので、お気軽にDMください！！🔥

誤解生みたくないので釈明します。ZOOMで自分の顔を小さく見せようとして、カメラの画角を意図的に引いたという事実はございません。

＼2〜3年で年収1,000万円を本気で目指す。東京・施工管理経験者募集！／ 住宅施工管理の経験を、 次は「店舗・非住宅」の世界で活かしませんか？ FDCは店舗づくりを中心に全国で事業を拡大中。 今後はヴィラ建築など、さらに新しい建築領域にも挑戦していきます。 「もっと評価されたい」 「もっと大きな責任を任されたい」 「今の環境を変えて、自分自身も成長したい」 そんな方と出会いたいです。 《魅力ポイント》 ・店舗、商業施設など非住宅領域に挑戦できる ・住宅施工管理の経験を活かしてキャリアの幅を広げられる ・年齢や社歴ではなく、実力・成果・責任を評価 ・事業拡大フェーズにつき責任者、幹部を目指せる ・2〜3年で年収1,000万円を本気で目指せる環境 ・週休2日制 ・フレックス勤務制度あり ・今後はヴィラ建築など新しい領域にも挑戦予定 《実績》 大手ハウスメーカーからFDCへ転職し、 初年度から責任者に抜擢。 年収1,000万円で迎えた実績があります。 もちろん、入社すれば誰でも1,000万円という意味ではありません。 成果も責任も求めます。 その分、本気で挑戦し、結果を出した人には 役割・権限・給与でしっかり返していきます。 《仕事内容》 ・店舗、商業施設を中心とした施工管理 ・工程、品質、安全、原価管理 ・協力業者の手配、現場調整 ・お客様、設計、協力業者との打ち合わせ ・引き渡しまでのプロジェクト管理 《勤務地》 FDC東京営業所 ★東京エリアを中心に勤務★ 《こんな方にピッタリ》 ・住宅から非住宅領域へ挑戦したい方 ・施工管理として市場価値を高めたい方 ・裁量のある環境で働きたい方 ・責任者や幹部を目指したい方 ・2〜3年で年収1,000万円を本気で目指したい方 ・挑戦できる環境で自分を変えたい方 FDCのMISSIONは、 「挑戦できる。を、あたりまえに。」 会社も、働く人も、まだまだ挑戦していく。 転職を決めていなくても大丈夫です。 「まず話を聞いてみたい」でもOK。 気になる方は、僕に直接DMください🔥

中学時代の担任の先生にも分析されてる

【創業経営者お金あるある】定期 ・給料日のキャッシュの減りにびびる ・プロパー融資に高すぎる壁 ・融資どころか口座が開けない ・信用してた先輩にお金飛ばれる ・保険料がなんか高い気がする ・最初は税理士と会話が成り立たん ・やってみて気づく採用費用の高さ ・突然襲ってくる予定納税に勘繰る ・社会保険料高すぎる ・借入の個人連帯保証を外したいけど無理 ・周りに思われてるよりキャッシュが無い ・税務署からの不在着信で冷や汗が出る ・黒字決算でも銀行は塩対応 ・予定納税を払うキャッシュがない ・役員の給与設定を上げすぎて疲労 ・突然金策が必要になるときがある ・夢とそろばんのバランスが取れない ・入金と支払いがトントンの時がある ・個人の資産が全然作れん ・助成金補助金に興味はあるけど面倒 ・節税に興味があるけど実施が面倒 ・病気や怪我で倒れたら一発アウトの不安 ・あらゆる物を経費で買えると思っていた ・社宅で借りようとした賃貸物件で審査落ちる ・法人にして信用出来たと思ったら世間的に信用無さすぎて草 ・役員報酬の半分が税金と社会保険で取られて苦痛 ・経費での飲み歩きが突然すごく無駄に思う ・会社にお金を残したいと考え始める ・自分で始めた物語なのに終わらせ方は見えない ・来た請求書を破り捨てたくなる ・月末の支払い前になると明け方早くに心臓バクバクで目が覚める ・個人で買い物で支払う分にはたいして気にしてなかった消費税の凶悪さを実感 ・創業メンバー5年で全員解散 ・クレジットカードのキャッシング枠を確認する ・今まで眼中に無かったアイフルを意識する ・飲み営業でお金が消える ・支払い合計を計算した後にほんまにこんなに買った？？？ん？ってなる ・今手元にある物が売ったらなんぼになるか気にしだす ・入金される日の13:00越えて入金なかった時心がザワザワする ・商社とさえ取引出来ず、何売ったらええねんってなる ・公庫にアポ無しで行って帰らされる ・倒産という言葉に敏感 ・『倒産 原因』『黒字倒産とは？』みたいなのを調べたことがある ・PL BS を初めて聞いた時、高校野球と衛生放送しか浮かばなかった　etc.....

9月26日、27日の2日間、幹部6人で無人島へチームビルディング研修に行ってきました！ 普段の仕事から離れて、これまでの会社と、これからの会社について本音で話しました！ 僕が一番うれしかったのは、普段ずっとは一緒に居れない幹部とどんな会社にしたいかを同じ場所で考えられたこと！ 僕たちには ・店舗内装 ・店舗運営 ・不動産 3つの事業があります。 お店を始めたい人がいたら、物件を探すところから、予算や空間を考え、工事をして、開店の日を迎えるところまで関われる。 自分たちも店舗を運営しているからこそ、図面だけでは分からない、働く人の動きやお客様の過ごし方まで考えられる。 住まいを探す人には、その先の暮らしまで考えて提案できる。 それぞれの事業が力をつけて、必要な時には仲間の知恵を借りる。お客様の「やってみたい」を、一歩ずつ形にできるグループにしていきます！ ただ僕が未来の話をするだけでは会社は全く変わらない 今回の研修では、経営計画を社員みんなに伝えること、幹部が現場管理の困り事に直接関わること、会議と情報の渡し方を見直すこと、現場で後輩を育てる役割を明確にすることを話し合いました！ 僕の頭の中だけにある考えでは、仲間は同じ方向へ進めない。社長がいないと判断が止まる会社にもしたくない。 誰が担当しても ・お客様との約束を大切にできる。 ・困った時は早く相談できる。 ・経験したことを次の仲間に渡せる。 挑戦したい人が手を挙げられて、周りが支えられる！ そんな組織を、幹部からつくっていく 来期の僕たちのテーマは「守る」です。 ・内装は、安全・品質・工期を守り、お客様が楽しみにしている開店の日を守る。 ・店舗は、サービスの質と信頼を守り、お客様とスタッフの笑顔を守る。 ・不動産は、丁寧な説明と約束を守り、お客様の大切な決断を支える。 そして経営幹部は 仲間の健康や生活、仕事への誇り、会社を守る。みんなが安心して次の挑戦に向かえるようにする！ 僕は本気で仲間が褒められている時が1番にうれしいです。 現場をつくる人も、お店でお客様を迎える人も、物件を探す人も、事務や経理で仕事を支える人も、協力業者さんも。みんながいて、今のFDCがあります！ ミッション 「挑戦できる。をあたりまえに。」 ビジョン 「街にあかりを灯す。」 バリュー 「関わるすべての人が笑顔に。」 この言葉を飾っておくだけ、口だけで終わらせない また半年後の研修で 「あの時みんなで話して、ここまで変わったな」と言えるように、まずは僕たち幹部が行動を変えます！ 無人島で本音を話してくれたみんな、日々の仕事を守ってくれている仲間たち、本当にありがとう！ この仲間と、もっと面白いワクワクする未来をつくっていきます！！ ←before after→

素直に聞いて実行することがなぜ重要なのか

建設業で怖いのは、黒字でも資金が尽きれば会社は潰れること。 例えば5,000万円の工事を受注したとして、 着工前後から 材料を発注する 協力業者さんが動く 社員の給与を払う 現場経費も発生する でも、お客様から5,000万円が最初に全部入ってくるわけじゃない。 この「払う日」と「入ってくる日」のズレが、大型案件が重なるほどデカくなる。 だから僕が今めちゃくちゃ重要だと思ってるのは、 ①受注前に粗利を見る 売上だけで受注を決めない 見積段階で材料、外注、人工、経費まで見て、本当に利益が残るのか確認する ②追加工事を曖昧にしない 現場では「これもお願いします」が普通に起きる 小さい追加でも積み重なると利益が飛ぶ 誰が負担するのか、着手前に確認する ③案件ごとの予算と実績を比較する 見積では粗利25%あったのに、完工したら15%になっていた これでは次も同じ失敗をする どこで原価が増えたのかまで見る ④入金日と支払日を案件ごとに見る 「今月売上1億」だけ見ても意味がない その1億がいつ入って、材料・外注費がいつ出ていくのかを見る ⑤3か月先まで資金繰りを見る 大型案件が重なった時に、一時的にいくらキャッシュが必要になるのか 足りなくなってから銀行に行くのでは遅い ⑥手元キャッシュを残す 利益が出たからといって全部使わない 僕は会社が成長すればするほど、現預金を厚く持つことが大事だと思ってる ⑦「取らない仕事」を決める 売上が欲しいからと、利益が出ない案件まで取らない 赤字1,000万円を利益率10%で取り返そうと思ったら、単純計算で追加1億円の売上が必要になる これ全部、売上を伸ばすより地味。 でも会社を続けるためにはめちゃくちゃ大事。 受注する力 現場を納める力 利益を残す力 キャッシュを残す力 この4つが揃って初めて、本当に強い建設会社なんだと思う。 僕自身、売上を伸ばすことばかり考えていた時期もある。 会社が大きくなって案件金額も大きくなった今だからこそ、攻める以上に管理を強くする。 絶対に潰さない。 その上で、思いっきり挑戦する。 これが今の僕の経営でめちゃくちゃ意識してること。

今の建設業って、仕事がないから倒産するだけじゃないんよね 仕事があっても倒産する ・資材が上がる ・外注費が上がる ・人件費が上がる ・請負金額には全部転嫁できない さらに案件が増えるほど、材料費や外注費など先に出ていくお金も大きくなる！ 売上が増えてる 現場もいっぱいある なのに、利益とキャッシュが残ってない これが一番怖い、 僕たちも会社が急成長しているからこそ、本当に気をつけないといけない！ ・売上だけ追わない ・粗利を見る ・案件ごとの採算を見る ・入金と支払いを見る ・キャッシュを残す そして適正価格をいただけるだけの価値をつくること 攻めれば攻めるほど、財務と管理を強くする！ 建設業の倒産が増えている今、改めてここは徹底しないといけないなー

施工管理って職種は、本気で取り組めばIQもEQも爆上がりすると思ってます。 異論は認めません。