石井伸幸｜引力社長

【株式会社引力経営を創業しました】 株式会社引力経営を創業し、代表取締役に就任しました。 2026年1月に独立して、早いもので9ヶ月が経ちました。 ありがたいことにクライアントも順調に増え、10社を超えました。 どんなサービスを作るべきか試行錯誤を重ねる中で、 ようやく「これが自社のサービスだ」と言えるものが形になってきました。 主軸は次の3つです。 ■ GravityAI 8週間でAIネイティブな組織を作るパーソナルトレーニングです。 人が作業する会社から、AIが作業する会社へ。 天動説から地動説へ、というくらい重心が変わります。 作業が自動化されるKit（AI環境）を配っています ■ Gravity（組織の引力設計プログラム） 社長がいなくても回る組織づくり。 優秀な人材が躍動する組織をつくる、月次の伴走サービスです。 ■ Gravity Coaching 経営者向けのパーソナルコーチング。 これから5〜10年かけて実現していくナラティブなストーリーを描き、ゴールに引力を持たせます。 社名も、提供しているサービスに合わせて「引力経営」としました。 この半年は、あえて広げないことを意識して、 サービスの磨き込みと仕組み化に時間を注いできました。 品質が安定してきたので、ここからは広げていくフェーズに入ります。 特に年始からはAIにどっぷり向き合い、自社をAI前提の経営に作り替えてきました。 今では仕事の55%以上が、私の手を離れて無人で動いています。 先行して5社に導入いただき、手応えも出てきました。 【お知らせ】 10/15(木)12:00-13:00、オンラインで実演会を開きます。「AI部署とAI社員を作るポイント」を、実物を動かしながらお見せします。 参加をご希望の方は、コメントに「興味あり」と一言ください。 ご案内をお送りします。 【コーポレートページ】 inryoku-keiei.jp/

これからの時代は、「想い」と「偏愛」しか残らないというのが引力経営のスタンス。AIが仕事を代替してくれる世の中の差別化は個人の引力（想い/偏愛）になる。

ドッグフーディングは重要。自分の手を動かして使うことで見えてくること多い

【創業インタビュー 】引力経営 先日、早川博通さんにインタビューしていただきました。 いま何をしているのか、なぜこの仕事をしているのか。話しながら、自分でも整理できていなかったことが言葉になりました。 いまは、創業社長や1人社長が、AIに仕事を任せられる仕組みをつくる仕事をしています。自分の仕事でも、10時間かかっていたことが、朝の1時間半で終わるようになりました。 原点は、昔ある社長が自分にしてくれたことです。今度は自分が、誰かにそれをしたい。そんな話もしています。 お時間のあるときに読んでもらえたら、うれしいです。 早川さん、ありがとうございました。写真は弊社オフィスにて。 note.com/nobu_inseki/n/n41ca…

50代になって職を失い、次の場所がなくて起業という選択をするのであれば、先んじて40代から起業して市場で揉まれて生きる力を身につける方が人生後半戦は幸せな気がするのだがどうなんだろう。

ある起業家に2時間、質問し続けた。 創業した会社を売却し、その後も事業を大きく育て、ずっと増収増益の人だ。 答えは単純。お客様の痛みに、誰よりも長く向き合っている。 考える時間の何%をお客様に使っているか。 100%と言える人は少ない。私もそうだった。 続きは動画で▶ youtu.be/9WHpLRRwqXk

codexとgrokにセカンドオピニオンを取るようになってから、明らかにアウトプットのクオリティが上がった。

金利が上がってるなと2年ぶりに借り換えしようとした際に思った。

勝負の賭けどころで一気にまくる必要がある。波に乗るには極めてタイミングと波に乗ったら乗り続けるために勝負を仕掛けることが大事だという学び

社員ゼロ、AI 社員 13 人。1 人で会社を回している実物を見せます youtu.be/z_33ex3ONvs?si=Tgpe… @YouTubeより

ClaudeCodeを経営OSとして統合的に使うという発想で仕事が自動化するようになったのだが、初見の人にこれを伝えるのが中々に難しい。パーツパーツの作業をAIで処理している人はいるのだが仕事全体をAI稼働で自動化すると言ってもピンとこない人の方が多いのだ。

【散歩×AI】 SuperIntern（リアルタイム会議エージェント）は最強です。 youtu.be/ytkGIcZMmR0?si=2Uf0… @YouTubeより

動画はこちら▶ youtu.be/eo5D4ix_wsY

キャリアで成功しているビジネスエリートこそ、起業した方がいい。 勝ち続けてきた人ほど、手に入れたものを手放せない。 だから踏みとどまる。惰性で続ける。 今はそれでいい。ただ 10 年後、50 歳、60 歳で動けないのは、極めて不自由だ。 いまは AI がある。 面倒な作業も定型業務も、AI が勝手にやってくれる。 昔の起業と今の起業では、難易度がまるで違う。 キャリアがあれば、銀行の融資も受けやすい。 うまくいかなくても、やり直せる力がある。 人生の前半は足し算、中盤は掛け算、40 代からは引き算だ。 手放して、手放して、それでも残るもの。それが本当に大事にするべきものだ。 やりたい思いが 1 ミリでもあるなら、人生後半戦に挑戦する価値はある。 公園を散歩しながら話した。続きは動画で（リンクは1コメント目）。

Youtubeを1ヶ月やって今感じていること youtu.be/8My7KAFUVTg?si=OEti… @YouTubeより

Youtubeを撮り始めて気付いたことは、自分のログとして残す価値以上に、将来の子供達へのメッセージとして残す意味がとても高いということ。物心ついた頃に親父が抱えていた葛藤や想いを知ることができるのは価値がある。20-30年後の子供達に対してメッセージを残すというのが本当の価値な気がする。

極めて貴重な資源なのは、個人が持つ「想い」能力の差はほぼ関係なくて、想いの総量の多さで差が付く時代になっている気がする

午前中、LinkedInで会った方から聞いた。 LinkedInの運用代行に、月25万円払っているという。 見込み客へ直接アプローチする代行だ。 値決めは戦略だから、否定はしない。 ただ、それだけの価値があるかは別の話だ。 大企業は信用を買う。 中堅中小は違う。年商30億くらいまでなら、ほぼオーナー社長が決める。 利益は社長のものだから、費用対効果で見る。高いほど良い、にはならない。 いま私はLinkedInで新しい施策を回していて、アポは順調に取れている。 散歩している間に、調査も提案書もメッセージの仕掛けも進む。 同じことは、3〜4,000円でできる。 動画はこちら▶ youtu.be/xT7uicGrTxQ

昨日、展示会でAI導入の話を聞いてきた。 最低1,000万円から、という。 月数千円のAIツールでできる仕事に、伴走をつけて1,000万円。 固定費の重い会社なら、そうなる。値決めは経営だ。否定はしない。 ただ、私が手本にしているのはサイゼリヤだ。 パスタは他店の1/3〜1/4。品数を絞り、仕込みを揃え、配膳はロボット。 安いから、また行く。友達とも、家族とも行く。 単価を上げれば、付き合いは短くなる。 単価を下げれば、長く続く。 ひとりとAIで回す会社は、固定費をほぼ持たない。だから後者を選べる。 1/3の値段で同等以上の価値があれば、売り込みはほとんど要らない。 散歩しながら話した。続きは動画で（リンクは1コメント目）。 【散歩×AI】サイゼリアのモデルがAI時代、最強です。 youtu.be/gikJyPegOeI?si=EKQJ… @YouTubeより

大手エリート会社員からスタートアップ創業へ。本当の自分を取り戻し、自らに「挑戦の許可」を出すまでの軌跡｜GrowthFix事例集 note.com/nobu_inseki/n/n500c…