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BtoBリード獲得に悩む方へ。「日本一クリーンなテレアポ代行」の全貌を公開しました。
▼初期費用と固定費ゼロ
▼完全成果報酬
▼録音データ全件納品で品質保証
▼未経験者ゼロの精鋭部隊
僕の覚悟と実績のすべてをnoteに書きました。
本気でリード獲得したい決裁者の方だけ読んでください↓
note.com/harumaki___24/n/ncc…
保険・不動産・M&A・OA機器・太陽光・書籍出版・ホームページ制作など
このあたりの商材は、ご相談いただいてもお断りすることが多いです。
営業され尽くしていたり差別化がしづらかったりして、電話で話を聞いてもらうのが難しいからです。
成果報酬なので、難しすぎる案件を受けるとうちが赤字になりますし、できると嘘をつくとお客様の時間を奪うことになるので、苦手なものは先にお伝えしています。
初期費用やデポジットを払ったのに返ってこなかった、月額を払ったのに何も起きなかった、というご相談はいまだに多いです。
成果が出なかったうえにお金も戻らないので、もう外注はこりごりという気持ちになるのはすごくわかります。
同じテレアポ業界の最前線にいる人間として、申し訳ないし悔しいです。
うちのサービスをもっと知ってもらって被害者を減らせるように頑張ります。
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「ご予算はいくらですか?」と真正面から聞かれても、なかなか答えにくいですよね。
商談で予算や課題を伺うときは、事前に調べて仮説を立てておき、「〇〇くらいですよね?」と言い当てる形で聞く方が答えてもらいやすいことも多いです。
当たれば話が一気に進みますし、外れても会話のきっかけになります。
外れて元々くらいの気持ちで、一度当てにいってみてください。
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先日、立ち上げたばかりの会社からテレアポを始めたいとご相談をいただきました。
割とよくあることなのですが、お話を伺っている限り今は紹介や会食経由で売れる形を作る方が合うのではとお伝えしました。
勝ちパターンができてから量を増やした方が、テレアポの成果も出やすいことも多いので、受注の型が1つできてからでも遅くないと思います。
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展示会やウェビナーで集めたリストをそのままにしている会社は意外と多いです。
記憶が新しいうちに電話すると、話の伝わり方が全然違うんですよね。
ウェビナー直後の架電から商談につながった事例は山ほどあります。
せっかく集めた名刺が眠っているのは本当にもったいないので、ウェビナー翌日のフォローコールに手が回っていない方はご相談ください。
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最近あらためて感じているのが、プレスリリースを出したばかりの会社はアポが取りやすいということです。
新しい商品を出した会社は、ちょうど動いてるタイミングなんですよね。
採用媒体に求人を出している会社も同じで、話を聞いてもらえることが多いです。
今動いている会社のリストを作るとアポの取れ方はかなり変わります。
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同期の経営者仲間2人を繋いだら、無事に仕事で連携することになったらしいのですが、片方が支払いを飛んで2ヶ月近くが経つみたいなんですが、どうしたらいいですか?
28歳にもなって、会社経営もしておいて、外注先にお金払わないなんて信じられなくて困ってますw
共通の友人もめっちゃいるのになんでそんなことができるんや
「成果報酬だけで、儲かるんですか?」と商談でよく聞かれます。
固定費をもらっていると、成果が出なくても会社は回ってしまうんですよね。
だから僕たちは、成果が出ないとお金をもらえない形にしました。
「失敗したら赤字なので、もちろん頑張ります」とお答えすると毎回笑ってもらえます。
営業代行を選ぶときは、成果が出なかったら誰が損をするのかを聞いてみると、その会社のスタンスがよくわかります。
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現在1.1万回再生で14名から問い合わせきてます。
仕事は決まるしアポインターも採用したし、YouTube経由は話がはやい。
効果バツグン
youtu.be/E2Hhx9esD_U?si=PHhb…
弊社の場合は、具体的にアポイント要件を定義、録音付きで納品することで高い品質を保っています!
テレアポに関しては、ルール違反や低品質なアポ取りをしなくても成果を出すポイントを言語化することが大事だと思います!
Replying to @hamadeharuki
ありがとうございます。本当にそうですよね。
浜出さんは法人テレアポの最前線にいらっしゃいますが、数字(アポ件数)を追うのと、相手に満足してもらうのって、現場だと両立が難しい場面もありそうですが、浜出さんはそこ、どうバランスを取られていますか?
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