Experto en liderazgo redárquico y equipos efectivos. Autor, conferencista y consultor. Co-fundador LEAD Institute.
Madrid
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Patrick Mork es consultor estadounidense, referente en resiliencia, transformación personal y el lado humano de liderar en tiempos de incertidumbre, y exCMO de Google Play. Escribe «Construyendo autoconciencia con tarjetas de béisbol».
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Carlos Sandoval escribe «Roles sociales de trabajo en equipo y alto desempeño» muestra que las competencias técnicas y los buenos procesos no bastan para alcanzar el alto desempeño.
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Ignacio Fernández Reyes retweeted
Gracias a @RevistaUniv_UC por la invitación a pensar entre dioses y plantas, jardines y espiritualidad.
Aquí les dejo el texto! Vayan por la revista!
Los invito a inscribirse en el curso "Liderazgo Redárquico", online y a tu ritmo.
ifacademia.com/course/11
Andrés Pucheu es uno de los 42 coautores de este libro. Disponible en buscalibre.cl/libro-practica…
Catalina Rivera escribe «Trabajo en equipo: Colaboración desde la compasión, vulnerabilidad y empatía».
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Por hoy, Buscalibre tiene el libro con 35% de descuento.
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😎 En el CEP recién Rodrigo Vergara, Presidente del Santander Chile y ex presidente del Banco Central le dio con un martillo a las AFP: "Me impresiona el nivel de riesgo que tomaron y que algunos le echen la culpa al regulador"
Ignacio Fernández Reyes retweeted
Cómo usar ChatGPT para potenciar el aprendizaje activo
Guía del Centro de Innovación de Chile para Docentes
Descargable
innovacion.mineduc.cl/
Frase del capítulo de María José Gutiérrez.
Libro disponible en buscalibre.cl/libro-practica…
Eduardo Loli, Director de Personas, Cultura y Liderazgo en empresas corporativas y multinacionales en Perú, Brasil, Chile y España, escribe «Line of Sight: Creando una cultura de alineamiento productivo». @edololi
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Ignacio Fernández Reyes retweeted
Sacrificar la innovación para ahorrar costos, es como querer parar el reloj para ahorrar tiempo
Ignacio Fernández Reyes retweeted
El líder no puede influenciar a aquel que no quiere ser influido por que no entiende el cambio
La primera etapa de la gestión del cambio es crear la necesidad emocional del cambio
A veces consiste en entender el Por qué
Daniel Soto Torres, Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas de la Universidad del Desarrollo, escribe «Reuniones de coordinación y evaluación basadas en la Indagación Apreciativa».
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Jorge Irribarra escribe “Navegando el cambio a una nueva organización”. Entrega un mapa de recomendaciones fundamentales y efectivas para ese proceso. @jorgeirri
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Paula Barrios escribe «Ecología de equipos», integrando psicología positiva, inteligencia emocional y neurobiología de las emociones.
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