On a voulu tester le défi des 100 000 pas en moins de 24h.. Lien en premier commentaire

1/2 On a préféré prendre une nuit de recul avant de répondre. On ne voulait pas réagir à chaud comme on a pu le voir sur d’autres affaires ces dernières semaines. On comprend totalement vos interrogations. Quand on propose d’ouvrir son capital, c’est normal de devoir expliquer ses chiffres et son projet. Déjà la page publiée sert à recueillir les manifestations d’intérêt, sans paiement ni engagement. Le dossier complet sera envoyé aux personnes intéressées. Mais on aurait dû mieux expliquer dès le départ ce qu’on veut financer. Les 500 000 € recherchés doivent servir à développer notre nouvelle gamme hydratation, investir en marketing et renforcer la partie commerciale. C’est pour financer ces prochaines étapes qu’on souhaite ouvrir le capital. Le dossier détaillera l’utilisation prévue des fonds et les objectifs associés. Concernant les chiffres, on a réalisé 930 577 € de CA en 2025 pour 30 333 € de résultat net. Oui ça représente 3,26 % de marge nette. C’est ce qui reste après toutes les charges de l’entreprise, il faut le distinguer de la marge réalisée avant les frais de fonctionnement. On est sur un business physique. Il faut produire, transporter, stocker, livrer et surtout réussir à se faire une place dans les rayons comme dans les habitudes des clients. Le marché est porteur mais très concurrentiel. Pour exister il faut faire connaître la marque, donner envie de découvrir nos produits et faire revenir les clients. En 2025 on a consacré près de 54 000 € à la publicité. Les transports ont représenté près de 198 500 €. Après le coût des marchandises vendues, les transports, les emballages et les prestations directes, il restait environ 395 000 €, soit 42,48 % du CA. Cette somme finance ensuite la publicité, l’équipe, les cotisations, les locaux, les logiciels et les autres frais de fonctionnement. On arrive à 56 042 € de résultat d’exploitation puis à 30 333 € de bénéfice après les charges financières. Une partie de ces dépenses sert à construire la marque et à développer les ventes. Ça pèse sur notre résultat actuel. À nous aussi de les rendre plus efficaces pour améliorer durablement notre rentabilité. On a également lu un commentaire laissant entendre qu’on se versait 20 000 € par mois. Alors autant être clairs. Aujourd’hui on est deux associés à 2 000 € par mois chacun. Et il nous est déjà arrivé de ne pas nous payer les mois où l’entreprise en avait besoin. On a lancé Ragna à partir de rien et on travaille tous les jours pour la faire grandir. On tient à cette boîte bien au-delà du salaire qu’on en tire. Pour 2026 on est actuellement autour de 600 000 € de CA. On prévoit une année inférieure ou proche de 2025 en chiffre d’affaires, avec une meilleure marge. Le résultat annuel reste à confirmer. En parallèle on continue à développer la distribution. On est référencés auprès de cinq centra Leclerc représentant environ 250 magasins, ainsi qu’auprès des enseignes Casino, Monoprix et Franprix. On travaille aussi avec certains Carrefour, Auchan, magasins U et Intermarché. Un référencement en centrale ne signifie pas qu’on est déjà présents dans tous les magasins du réseau. On travaille également avec de plus en plus de boîtes de nuit, on vend en e-commerce et on prépare notre gamme hydratation. On a construit une communauté de plusieurs dizaines de milliers d’abonnés et généré des millions de vues. Derrière ces chiffres il y a des clients qui recommandent, des commerçants qui nous font une place et des gens qui parlent de Ragna autour d’eux. Ces éléments comptent dans les perspectives de la marque. Il faut ensuite montrer comment ils peuvent se traduire en ventes et en bénéfices. Sur la valorisation, on comprend qu’elle pose des questions. On assume le montant proposé et on détaillera les hypothèses dans le dossier pour que chacun puisse se faire son avis.