ふじい もと｜人事×映像デザイン・図解｜HITO-musubi代表

私は、会社を「よく見せる」だけの採用広報はやりません。 やるのは、社員が辞めない理由を見つけて、言葉と映像にすることです。 社員50人未満の会社に向けて、 人事と映像の仕事をしています。 新卒3年目の離職率が、70%から0%になった。 私が人事責任者になって3年目での数字です。 盛って人を集めても、入社したあとでズレる。 そのズレを19年。 企業広報と人事の立場で見てきました。 離職率が減ったのは、制度より地味なことでした。 その話を下に書きます。↓

人事に配属予定だった人の異動が、流れたことがあります。 理由は、フレンドリーだけど、絶望的に口が軽かった。 人事って、話し上手じゃなくて聞いた話をよそに回さない人じゃないと厳しいんです…

研修あるある。 受けた人の上司が思うこと。 「部下が、研修で何を学んできたか、わからない」 アンケートだけだと、何を学んできたかわからないから、 上司も具体的にアドバイスできない。 研修は受けたあとが本番です。

火曜の夜です。今日もおつかれさまでした☺️ 「うちはいい人が多いよね」の「いい」って、どんな人のことだろう。 ちょっとだけ考えてみませんか🐾

パワハラ、昔はひどかった。 （むしろ、話に聞くとやばかった…） 正直な感覚として、きっとそうです。 実際、パワハラを「受けた」と答えた人は、 31.4%から19.3%に下がりました。 ただ、相談の数は過去最多。 つまり、 「受けた」は、下がった。 「相談数」は、いちばん多かった。 そして気になるのは、 「会社があったとも、なかったとも判断しなかった」 が、6割。 ハラスメントの相談は、感情とセットで来ます。 怒り、涙、疲れ。 傷ついているから、そうなります。 その思いは、ちゃんと聞いて、報告する。 ただ、ヒアリングは思いだけじゃなく、 「何があったか」の調査のためにするものです。 思いを聞いたあとで、事実を聞く。 それでも、事実が出てこない時がある。 あいまいなままの6割には、 確証がつかめなかった相談も、 入っているのかもしれません。 だから、人事として言えるのは1つ。 「記録をしておいてください。」 あいまいじゃなくなる、手がかりがほしいんです。

面接が始まる前って、長く感じますよね。