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🗺️ HOY EL MAPA LLEGÓ A 600 EMPRESAS ARGENTINAS COMPETITIVAS
Empresas con 5.000 empleados y empresas con 5. Empresas en Tierra del Fuego y empresas en Salta. En la Puna y en la Patagonia. En el conurbano y en pueblos que no conocías. (Aunque nos sigue faltando Formosa)
Empresas industriales, agrícolas, ganaderas, pesqueras, vitivinícolas, lácteas, farmacéuticas y biotecnológicas. Empresas de software, de semiconductores, de robótica y de inteligencia artificial. Cooperativas fundadas en 1930 y startups fundadas en 2022. Proveedoras de oil and gas y la minería, fabricantes de camiones eléctricos y fabricantes de provoleta. Empresas que nacieron de la relación entre científicos y emprendedores.
Empresas que exportan válvulas a Ferrari, cordero a Japón o botones a Europa, alfajores al sudeste asiático, semillas de girasol a 70 países, robots industriales a Brasil, tapones para vinos a 50 mercados, nanobodies a laboratorios de todo el planeta, maquinaria agrícola a Australia, quesos artesanales al Líbano, camionetas a toda Sudamérica, colorantes naturales a la industria de la moda global y bacterias extremófilas que mejoran los rindes del campo.
Eso es exactamente de lo que se trata este mapa. Argentina tiene un tejido productivo más diverso, más distribuido y más competitivo de lo que se cree. No está concentrado en un sector ni en una región ni en un tamaño. Ojalá este mapa sirva para demostrar eso. Y para concientizar de que si a las empresas les seguimos mejorando las condiciones del entorno, los efectos sobre el progreso de los argentinos puede ser más grande de lo que muchos imaginan.
Sigo sorprendido por todo lo que pasó y agradecido a las cientos de personas que se sumaron para colaborar con esta idea.
Gracias a todos. Seguimos!
👉 mapa-empresas-argentinas.ver…
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Hoy lanzamos la cuenta de @ofava_ar, en donde vamos a ir subiendo los informes que hacemos, pero también algunas cosas sueltas para ir aportando a la conversación sobre acceso a la vivienda y mercado inmobiliario.
Yo seguiría.
Para solucionar el problema de emancipación en Argentina hacen falta entre 250.000 y 1,1 millones de crédito hipotecarios.
Nuevo informe, disponible en: ofava.org.ar/informes/
Recuerdo leer una entrevista a McCartney como hace 15 años donde contaba que es tan consciente de su magnetismo que diseñó el “Paul McCartney Moment”. Si entra a un hotel, al que le abre la puerta le guiña un ojo. Si te lo cruzas en la calle, te hace el gesto de dispararte con un dedito. Él sabe que vos no te vas a olvidar en tu puta vida y que a él le cuesta cero. El más profesional de los semi-dioses.
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Assorted things I've been mulling over regarding agents in the economy:
• Companies are in some sense the original superintelligence. It's often the case that they can use their amortized cognitive surplus to advance their interests against those of certain consumers: relative to the optimization capacity of companies, consumers can be inattentive, underinformed, irrational, etc. (Think, say, of some of the classic insurance upsells at the end of a booking process, which is typically priced substantially above what a regular policy would cost.) Herbert Simon introduced the idea of bounded rationality, and firms often end up benefiting from it. Thanks to personal agents, we will probably get somewhat more rational in how we engage with companies.
• How exactly will outcomes change? Well, certain kinds of price discrimination will work less well (how do coupons work if every agent hunts fastidiously for them?), and certain kinds of customer cross-subsidy will change (today, people who forget to cancel subscriptions subsidize those who don't). Taken across the economy as a whole, I'm not sure what the incidence of all of this will be.
• In corporate strategy, people have long debated the relative importance of distribution and product quality. Perhaps you've made something better, but does anyone know about it? Won't people just continue to buy the ACME Corp Mousetraps? Personal agents will, I think, act as a kind of structural subsidy for product quality. How would markets look different if individuals always spent at least 10 hours researching their purchases? On the margin, focusing on making a product better is, I think, going to become a more effective strategy for companies. This is good!
• It true, a corollary is that information about product quality will become more important and impactful. Today, most people have very limited ability to aggregate and integrate such data, but agents will have insatiable thirst for such signals. (It's often said that data is becoming more valuable because it helps in the training of models. That's obviously true, but I think there's a secondary way in which it's more valuable simply as a complement to cheaper intelligence.)
• A big question is whether agents will increase superstar effects (rational agents all settle on the same product) or increase dispersion (because everyone has slightly different tastes and preferences, which agents are good at eliciting, finally overcoming the artificial clustering we've been subjected to).
• Many internet companies have monetized demand routing, which is in turn often predicated on short attention spans. "I'll click on the first thing I see." This has led to some amount of inefficiency, as companies try to propitiate capricious ranking algorithms and incur various placement fees. It's not all deadweight loss (willingness to pay is itself a kind of signal, which is valuable to buyers), but it's not great. How will the nature and value of this routing change in a world of personal agents? I don't know the answer, but I think that the effects might be pretty big.
• Much of what I'm writing hinges on the assumption that personal agents will be on the consumer's side. I suspect that that will be the winning strategy, but whether it's true, and what it means to be true, involves a lot of other questions.
Taken as a whole, the market is a massively parallelized, decentralized, and highly imperfect value attribution machine, and, taking stock of all of the effects, it seems to me that the quality point may well be the biggest: that agents will change the nature of the backpropagation such that the rewards for better products increase. Maybe this is too optimistic, but I suspect (and hope) that companies that make things that they're proud of will feel that the universe is a little more partisan in their favor.
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1/ 🧵 ¿Cuánto pesa Ingresos Brutos en cada provincia?
La respuesta no es la misma para cada actividad en todo el país.
Por eso desarrollé el primer mapa completo de IIBB, una herramienta para visualizar y comparar alícuotas, bases, exenciones, etc, etc.
mapatributario.ar
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UNA FÁBRICA CORDOBESA DE 100 AÑOS SUMA SEIS BRAZOS ROBÓTICOS Y YA PUEDE PRODUCIR LADRILLOS PARA 150 VIVIENDAS POR DÍA
Piero Astori introdujo en Argentina el ladrillo hueco portante. Hoy Palmar desarrolla ladrillos termoeficientes y acaba de sumar una línea automatizada con seis brazos robóticos, con la que tiene capacidad para fabricar material para 150 viviendas por día. Este año cumple 100 años.
Muy bueno esto de Alberto. Agrego que las provincias/municipios también juegan. Estamos viendo algunas que bajan ingresos brutos, tasas municipales, promocionan inversiones, cambian marcos regulatorios, y otras que no. Hay que visibilizar mas esa competencia subnacional también
🧵Una economía que se abre al comercio internacional, y que al mismo tiempo experimenta un boom de sectores históricamente castigados por las políticas económicas, como la energía, la minería o el agro, atraviesa necesariamente una profunda transformación de su estructura productiva. El riesgo de analizar estos procesos en equilibrio parcial, concentrándose en los sectores perjudicados, es perder de vista lo que ocurre en equilibrio general.
Ambos fenómenos modifican los precios relativos y, con ellos, la asignación de capital, trabajo y otros recursos entre sectores. La apertura expone a las actividades protegidas a una mayor competencia, mientras que la expansión de los sectores más competitivos puede generar una apreciación del tipo de cambio real, presionando sobre la rentabilidad de otras actividades.
Es perfectamente posible, y hasta esperable, que algunas actividades se contraigan o desaparezcan. Pero eso no significa necesariamente que la economía esté destruyendo riqueza. Puede estar reasignando recursos hacia actividades en las que tiene ventajas comparativas y una mayor productividad social.
De eso se trata, precisamente, la transformación estructural. Juzgar sus resultados exclusivamente por lo que sucede con los sectores que pierden protección o competitividad equivale a ignorar los beneficios para los consumidores, las oportunidades de expansión de otros sectores y las ganancias potenciales de productividad del conjunto de la economía.
Y creo que es importante reconocer que esta transformación no es solamente deseable, sino indispensable para que la Argentina pueda crecer sostenidamente. El Gobierno de Milei, con Caputo, Bausili y su equipo económico, ha encarado una tarea verdaderamente titánica, con logros que me parecen ya notables, particularmente en materia de ordenamiento fiscal, desinflación y reducción de la pobreza. No es poca cosa, y creo que merece ser reconocido.
Al mismo tiempo, ninguna transformación estructural está exenta de costos. La reasignación de recursos no es instantánea. Hay capital específico, trabajadores que necesitan reconvertirse, restricciones financieras y dificultades de adaptación. Algunas empresas que podrían ser competitivas en el nuevo equilibrio quizás no sobrevivan hasta alcanzarlo. Y detrás de cada empresa que cierra hay trabajadores, familias e historias que merecen nuestra atención.
¿Cómo se pueden moderar esos costos de transición y darles a las empresas potencialmente viables una oportunidad de adaptarse, sin comprometer el equilibrio fiscal ni los objetivos de desinflación?
No es una pregunta sencilla. Tampoco creo que las respuestas pasen por aumentar el gasto público, otorgar subsidios, reducir impuestos sin compensación fiscal o postergar la apertura. Pero quizás haya espacio para seguir avanzando en la eliminación de trabas regulatorias como lo hace el ministro Sturzenegger, la reducción de distorsiones tributarias sin pérdida de recaudación, la mejora de las condiciones de competencia, la movilidad laboral, la logística y el acceso al financiamiento privado.
No tengo dudas de que el Gobierno está trabajando en varias de estas cuestiones y explorando otras alternativas. Y soy consciente de las enormes dificultades que enfrenta: una restricción fiscal muy severa, una economía que todavía arrastra desequilibrios importantes, una grieta política que dificulta los consensos y un año electoral que se aproxima.
Precisamente por eso, creo que sería muy positivo que quienes integramos la profesión económica, desde distintas tradiciones y posiciones políticas, hiciéramos un esfuerzo por contribuir con propuestas concretas y viables.
La crítica es indispensable, por supuesto. Pero quizás podríamos dedicar un poco menos de energía a marcar diferencias y un poco más a explorar soluciones. En la Argentina no falta IQ. Tal vez nos falte cultivar más el hábito de ponerlo al servicio de propuestas constructivas, con honestidad intelectual, generosidad y patriotismo. (1/2)
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Por qué defiendo a Israel. Mi newsletter de hoy. seul.ar/socio-adherente/
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LA HISTORIA DEL PONCHO MÁS FAMOSO DE ARGENTINA
RUA CHAKY teje ponchos a mano en Belén, Catamarca, desde 1995. Usan lana de oveja y de llama, la tiñen con añil y cebolla, y cada pieza lleva entre 15 y 20 días de trabajo en telar.
El poncho que usó La Sole anoche terminó en las manos de la mamá de Agustín Giay, jugador de la Selección 😮
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Hoy China compite con el mundo. BYD vende más autos eléctricos que Tesla, DeepSeek sacudió a Silicon Valley, y la apuesta ahora es robótica y chips.
Nada de eso existía en la China de 1978. No lo logró la planificación central, sino la meritocracia, la descentralización y la experimentación.
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Hoy termina la "Golden Week" en China, la semana que conmemora la fundación de la República Popular el 1 de octubre de 1949. Pero la China que hoy busca competir de igual a igual con Estados Unidos nació 30 años después…
Ideas que sí
Hace cuatro años, durante la final de Qatar, mi hija Sofía tuvo una idea. Globant estaba en la cartelería del estadio y me dijo: “¿Por qué no sacamos algunas letras de GLOBANT y dejamos GOAT?”.
Y lo hicimos. En un momento de aquella final tremenda, nuestro nombre en la cancha se transformó en GOAT, una pequeña manera de homenajear a Leo Messi en la noche más importante de su carrera.
La de ayer volvió a ser una noche especial. Esta vez, la última con la camiseta de la Selección. Fueron veinte años con la celeste y blanca, 208 partidos, goles, finales, títulos y una Copa del Mundo. Sobre todo, Messi consiguió que millones sintiéramos la misma alegría y el mismo orgullo de ser argentinos.
Y, mientras, fue pasando también nuestra vida. Crecieron nuestros hijos, cambiamos nosotros y compartimos con ellos algunos de esos momentos que vamos a recordar para siempre.
Gracias por todo eso que nos hiciste vivir, GOAT. 🇦🇷🐐
El poncho de la Sole es de Rua Chaky, una familia de tejedores de Belén, Catamarca. 4ta generación. El Papa Francisco tenía uno y Lisandro Martinez tiene el mismo de la Sola. Producen y exportan productos de lana de vicuña.
El Chiqui Tapia, como corresponde a todo gran arco narrativo de la mafia real o ficticia, puede terminar cayendo por el lugar menos pensado: un partido con Burkina Faso y la reventa de entradas del Chapu Martínez.
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Toda excelente la charla con Carlos Pagni. Mil temas, del sottogoverno a la “rosca” y de Nisman a Downton Abbey, entre muchos otros. youtu.be/Gnfw2NOUCmA?si=HPs1…
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Nuevo RIGI aprobado 🇦🇷🇦🇷
El Comité Evaluador aprobó el ingreso al RIGI del proyecto de Toyota en Zárate, provincia de Buenos Aires.
Con una inversión de USD 1.341 millones, la inversión más grande de la historia en la industria automotriz argentina. Se trata de una nueva planta de producción de un vehículo 100% electrificado, tecnología hoy no fabricada en el país.
Es un proyecto con fuerte perfil exportador, que venderá al exterior USD 1.280 millones anuales, cerca del 70% de su producción.
Además, generará más de 3.600 empleos durante su construcción y más de 2.600 en la etapa de operación, entre directos e indirectos.
Más inversión productiva, más trabajo y más exportaciones para los argentinos 🇦🇷🇦🇷🇦🇷





















