Max Kim

"그래도 엔지니어가 더 잘 알지 않냐" 근시안적으로는 그럴 수도 있는데요, 직군을 파괴하는 사람들이 지금부터 회사에 많으면 어찌됐든 미래에는 다 해결될것 같습니다. 모든 프로덕트 직군들이 Forward해서 고객사 문제 다 각개격파 가능하다고 봐용

FDE가 SI와 같은 방식으로 접근한다면 돈받고 바이브 코딩 해주는 것일 뿐 어떤 가치도 만들어내지 못합니다.

위 글에서 다루고 있는 방법들을 다음과 같습니다. 1. 익숙한 기기의 현재 용도에서 앞으로 가능한 쓰임을 생각해보기 2. 사람들이 어떤 행동을 하는지 관찰하고, 그 행동이 필요한 이유를 다시 묻기 3. 새로운 기반이 갖춰졌을 때 생길 일들을 생각해보기 4. 변화의 징후가 어떻게 만들어질 수 있을지 가능성을 생각해보기 5. 큰 전망을 검토 가능한 작은 실험으로 옮기고 구상하기

"사실 왠만한 IT면 다 괜찮을 것 같고" 이것에 대한 메타인지가 가능한가? 에 대해서는 사실 요원할 수 있습니다만 IT 동료들이 "이런 곳에서도 일해봤다" 라고 하며 별로인 경험을 이야기할 때 별로인 정도가 제가 문과 직무 계약직이었을때의 업무 경험보다 항상 나았기 때문에 대충 그렇게 표현할 수 있을것 같다는 생각입니다.

흔히 말하는 언러닝은 일련의 디아스포라 위에서 벌어지는 현상인데 AI 얼리어답터들이 있는 IT 노동자 집단은 언러닝의 혁신성에만 몰두하고 그로 인해 개인에게 벌어지는 어려움들은 전혀 관심이 없다 당연하지만