田港 勝利🦊株式会社Mistea

「業務委託に月50万円？ 年間600万円も払えないよ」 ある中小企業の社長が言った。 営業組織を立て直すために、 外部の営業責任者を紹介した時の話。 その人は、 大手企業で営業マネージャーを経験し、 複数の企業で営業改善を支援していた。 社長も経歴には興味を持った。 でも、金額を聞いた瞬間に顔が変わった。 「月50万円は高すぎる」 「それなら正社員を採用するよ」 そこで採用担当が聞いた。 「社長、年収450万円の社員を採用したら、会社はいくら払うと思いますか？」 社長「450万円でしょ？」 採用担当「いや、会社負担の社会保険料もあります」 社長「それでも500万円ちょっとじゃないの？」 採用担当「採用費やパソコン、教育にかかる費用もありますよね」 社長は黙った。 採用担当は、 紙に数字を書き始めた↓

副業で稼ぎたい、脱サラしたい！ でも、どんなジャンルがいいんだろう？ どの業界が稼げるのか、難易度も含め解説しました。 副業始める前に何がいいか悩んでる人は必読です。

身長と神輿の話

3年以上お願いしていた業務委託のフロントエンドエンジニアとの契約を更新しないと決まった。仕事ができない人ではなく、フロントの実装をお願いすれば速いし、アラートや問い合わせ対応もかなり積極的にやってくれていた。 なんだけど長年一緒にやっている割に、ドメイン知識が全然身に付いていない。 「〇〇の部分をお願いできますか？」と依頼するといまだに「〇〇ってなんでしょうか？」と返ってくることもある。 これまではそれを差し引いても十分助かっていたけど、AIによっていよいよ「それじゃあ厳しいな」という話になった。 実は直近の3ヶ月は契約を継続するかの見極めも兼ねて、タスクの抽象度を上げ、ドメイン知識の絡む部分から考えてもらうようにした。 だけど結局、「何からやったらいいでしょうか？」と聞かれることが多くて、うまくいかず。頑張ろうとしてくれていたのは伝わってきたけど。 与えられたタスクをこなす働き方から、自分で課題を整理する働き方に変えるのは、分かっていても簡単じゃないんだろうな。

勝手に進めると社長に怒られます

企業にAI導入支援している人が、「もう一刻も早く止めたい😭」と言っていて、理由を聞いたら、「ゼロにAIをかけてもゼロの会社が多すぎるから」とのこと。

Grok BotによるXの自動操作は規約違反にならなかったんだっけかな？

イトーヨーカドー、格安PBの既存店売上が2024年度に前年の約2倍。 この値付け、天才的やと思う。 セブン・ザ・プライスは、イトーヨーカドーの自社PB。 2021年7月に始まった。 既存店売上は前年同期比で、2024年度に約200%。 2025年度も約150%で伸び続けた。 パッケージの色数を減らし、容量を増やし、まとめて仕入れる。 韓国産の海苔を使うといった工夫も重ねてきた。 2026年度は前期比120%を計画し、2025年度比で約30%増の約400アイテムまで広げる。 毎日来る理由は、毎日買うものの値段でつくる。 安さそのものが、いちばんのストーリーになってるんやで。

「上司に怒鳴られたら、怒鳴り返せ。」 営業部長が言って、若手が反論。 「いや、そんなことしたらクビになりますよ。」 「せやな。」 「社会人なら感情的にならずに我慢するべきでしょ。」 「ほんまにそうか？」 「上司に逆らって何の得があるんですか？」 部長が、 「お前、昨日怒鳴られた時、何て謝った？↓↓」

「市場価値を上げたい」ってよく聞くけど、それって具体的に何のことか説明できる？ 資格を増やすこと？ スキルを磨くこと？ ちゃうんよ。 『この人に頼みたい』と思われる状態を作ること。 それが市場価値。 スキルは材料。 市場価値は『誰に・何を・どう届けるか』の設計。 ここ、混ぜたらあかんねん。