Обрез и улыбка

Ну погнали: - Начнём с самых простых вещей — пейрола. Это как правило основная часть расходов (около 60% общих ежемесячных затрат). Учитывая, что Insomniac находится в Калифорнии, то стоимость сотрудников там достаточно высокая (не забываем, что студия кладёт себе ещё в карман). В среднем один высококвалифицированный сотрудник может обходиться компании 10-15-20к в среднем в месяц (закладываем еще условные бонусы по майлстоунам) с учётом налоговой нагрузки штата. Средний сотрудник net получает сильно меньше, но кто-то больше. Вот тебе со сроком разработки за 3-4 года как раз и команда на 300 человек и отжирает эту часть. - Оклады специалистов на рынке США ощутимо выросли за последние годы. Благодарим ковидныц пузырь и конкуренцию между компаниями. Большие игроки начали выкладывать сильно больше за сениоров и экзеков. По некоторым позициям запросы выросли на 50% за пару лет. Из-за этого кадровый голод на крутых спецов в мелких студиях, они просто не могут конкурировать с условной MS. - Хорошие инженеры тоже стоят очень дорого. Если речь идёт про технологические сильные игры, то особенно. Есть очень хорошая параллель между визуальным качеством Callisto Protocol и большим бюджетом (почти половина от цифры в твите выше). Чем сложнее игра технологически, тем больше QA/Ops. Ещё на плане разработки стоимость всех фич и инструментов калькулируется (и их выхлоп тоже). - Исторические сотрудники, C-левел, хорошие исполнители и так далее — крайне дорогое удовольствие, особенно а штатах. - Маркетинг составляет примерно 20-30% от общего бюджета игры. Откуда такие цифры? Когда нужно продать игру на условные $500 миллионов net выручки, то это боль. Стоимость привлечения покупателя может доходить до $10 (для отдельных хитов она ниже). Увидели трейлер на условном топ3 сайте по играм? За его публикацию заплатили (не удивляйтесь). Ивенты для инфлюенсеров? Это всегда дорого. Сотни обзоров в первый день? Стоимость таких роликов может доходить до $50 за 1000 просмотров, а когда их десятки миллионов ну вы поняли. Интеграции сильно дешевле. Плюс посевы рекламы (заливать тоже дорого), кампании на пред-заказы, фичеры от селебов итд. А теперь добавим наружку, посы в магазинах. Диски на видном месте — это тоже отдельная плата. А физика ой какая боль. - Различные контрагенты: QA, корпоративные юристы, инвест банкиры и пятое-десятое. Это всё стоит денег. Если ещё world-wide релиз, то добавляем локализацию, десятки рекламных агентств и локальные активности. Причём цена маркетинга сильно гуляет по разным странам. - Период поддержки тоже закладывают в бюджет. У всех по-разному, но сейчас меньше года уже плохо. Многие добирают продажи в хвосте даже для сингловых игр. - Добавим сюда дистрибьюторов, цепочки поставок, склады, ребейты и программы для ритейла. - Офис, инфраструктура, дев сервера, весь middleware, лицензии, дев киты итд. Для компании в 200-400 человек этот общий бёрн очень высокий. А теперь самый сок — финансовые условия. Многие себе представляют финансирование проектов примерно так: есть 1st party, есть издатель и этот дядя издатель оплачивает всю разработку. Нет, это не так. Повезёт, если половину, а как правило ещё меньше и оплачивает он её по другой модели (n-человек на период времени или x в маркетинг итд). Всё остальное — частники и институционалы. У каждой студии есть свои акционеры, все на разных условиях, все участвуют по разным механизмам. Отсюда могут быть и разные модели финансирования, опционы, оплата купонов и так далее. Кто-то возьмет мзду за привлечение. В общем тут тонна опций. И у всех разные модели получения выручки. Но это вообще отдельная глубокая история. Ровно как и что считать юниты неправильно, и нужен asp по sell through для оценки продаж. Умолчу в целом про всю финансовую модель для таких проектов. Это отдельный мрак и почти всегда закладывают сверху. А общая цифра бюджета — очень плавающая переменная и все включают в неё немного разные вещи. AAA игры это очень дорого. $80 релизы ближе, чем кажется.