
ESTJ-A | 30代外資マーケ🇯🇵←メーカー技術🇪🇺駐在←理系院卒|🇺🇸留学経験|🍻💰👶🏃♂️を発信|MBA|マラソンサブ3目標|オススメ書籍 #dropout_book|TOEIC 935 #dropout_eng| $TSM $IAU 商社株 $BTC
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従来の進振りの枠組みから外れる学部になるようだし、そもそも違う部門として学費も分ければ良いのでは?そういう学部を東大が持つこと自体は反対しないが、学費が一律ですは筋が通ってないよね。
news.yahoo.co.jp/articles/26…
金融マンとしては正しい事言ってるのだが、メーカーマンとしては残念な物言い。内容もタイミングも。これはレゾナックに失望やで。
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レゾナックCFOが明かす「JSR買収よりも稼げる投資」とは?財務や市場評価の大幅改善で“攻めの投資”フェーズに
diamond.jp/articles/-/400392
実際は共働き夫婦が多くてフルローンではないだろうから、これの1.5倍くらいの世帯年収なのでは。
新築一戸建て住宅価格(100㎡換算)を実際に物件購入した住宅ローン利用者の年収倍率で割った“目安世帯年収”を駅毎に算出。2025年時点の首都圏では京王井の頭線「西永福」など2,000万円を超える駅が登場しました。「1,500万円以上」の区分は16駅→21駅に増加しています。x.gd/odhkx
新卒の時の上司が口酸っぱく、「どんなに嫌な上司に当たっても3年経てば環境変わるから頑張って」って言ってた。逆に言うと“どんなにいい上司でも永遠ではない”ってことだから、上司やその上を理由に自分が身を置く環境を変えないのは守りに入りすぎだと思ってる。
“楽観視していた経営層に”
えっ?
東レ、経営層にサーベイが突き付けた厳しい現実 若手との意識差から始めた風土改革《柳井 克之 | 指田 昌夫》
経営層と現場の認識ギャップを、どう埋めるか。
東レでは、従業員サーベイで浮かび上がった経営層と若手社員の意識差を起点に、社長と社員の直接対話や360度フィードバック、部門を越えた人材交流など、さまざまな施策を進めている。
組織風土を変え、新たな価値を生み出す人材をどう育てるのか。
人事勤労部門長の柳井克之氏に聞いた。
記事全文はウェブから▼
jbpress.ismedia.jp/articles/…
値上げの効果と認めてほしい。単価を上げてるからでしょう。
配車アプリGO純利益30%増 6〜8月、配車回数が過去最高を更新
nikkei.com/article/DGXZQOUC1…












