Sergio Gallastegui Herrero

el otro día escuché que una empresa era más "productiva" porque ahora sus ingenieros sacaban 10x más features. creo que vienen tiempos de muchísimo (más) build trap. desaparece la escasez que nos obligaba a construir más selectivamente. IMHO la escasez es buena porque te obliga a pensar bien dónde pones los recursos. a ser estratégico. generar 100x output es increíble, y a la vez peligroso si no tienes clarísimo qué quieres construir. te pones a montar cualquier mejora y sin darte cuenta claude te intenta convencer de sacar 10 cosillas más de las que necesitas. y así con todo... puede que la deuda interna, el tamaño de tu "caja negra", acabe importando menos (la IA ayuda a gestionarla). pero el ruido que le metes al usuario con cambios y detalles que pueda no necesitar, creo que va a ser peligroso porque la atención cada vez va a ser más cara. y veremos a muchas empresas que se disuelven sin querer, por querer (y poder) hacerlo todo en vez de construir un posicionamiento. no sé si es contraintuitivo, pero construir barato no te libera para pensar más. parece que te tienta a pensar menos. ¿para qué deliberar si puedes construirlo y ver qué pasa? y sí, a veces está bien. pero la línea entre iterar rápido y añadir ruido es finísima. saber gestionarla es crítico. la claridad sobre el problema es lo que de verdad importa. y esa, en lo que es nuevo o importa de verdad, la IA pocas veces te la da. la disciplina que antes te imponía el coste, ahora te la tienes que imponer. y la inercia creo que va en dirección de que veremos mucha más build trap que nunca. aunque espero que no. por eso creo que la dirección de producto importa muchísimo más que nunca. no es casualidad que cada vez sea más normal buscar talento con "mirada de producto" independientemente del rol. se te ocurre un rol en el que NO la querrías?