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私事ですが、今日は妻の誕生日です。
若い頃には想像もつかなかった遠い未来に、今、私たち夫婦はいます。
妻は心身の不調から、もう1年以上、外食することができずにいました。
そんな妻が昨晩、「明日は久しぶりに外で食事をしてみたい」と言い出したのです。
私は嬉しくなりました。
「どこでもいいよ。好きなところで、好きなものを食べよう。電車に乗れなければ、車で行けばいいんだから」
ところが、妻の希望は「サイゼリヤ」。
思わず聞き直してしまいましたが、やはりサイゼリヤでした（笑）。
「せっかくの誕生日なんだから……」
そう言っても、妻は譲りません。
何より、妻が「外食をしたい」と思えるようになったことが嬉しくて……。
そして今日、妻と二人でサイゼリヤへ。
ミラノ風ドリアを美味しそうに食べながら、妻がぽつりと話し始めました。
「子どもたち、これが大好きだったよね」
そして妻は、少し照れくさそうに微笑みながら、
「子どもたちに写真を送るから、撮ってくれる？」
私は、ミラノ風ドリアを前にした妻の写真を撮りました。
いつの間にか子どもたちも成長し、それぞれの道を歩んでいます。
家族四人で賑やかに過ごした日々を懐かしく思い出しながら、妻と二人、とりとめのない話をして過ごしました。
誕生日にサイゼリヤで食事をすることが、これほど愛おしく、嬉しい時間になるとは想像もしていませんでした。
でも、今は心から思います。
大切な人と向かい合い、同じ食卓を囲み、何気ない会話を交わせること。
そんな「当たり前」のような時間こそが、かけがえのない幸せなのだと。
妻へ。
そして、それぞれの道を歩む子どもたちへ。
溢れるほどの感謝を込めて。
ありがとう
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今日は祭日だけど火曜なので店は休業です
片付けしてて見つけた使い切ったノート、
最後のページに勉強の心掛けを書いてました
アドバイスをまとめたメモだったのかな
もしかして誰かのお役にたつかも？と
捨てる前に載せますね
あらゆるジャンルの受験生の皆さん
応援してます
私も頑張ります！
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【東京地裁中目黒庁舎 #倒産部】
「即面通信スピンオフ」を掲載しました📹🎞
申立てに際して特に留意していただきたい点をまとめております🔦
ぜひご活用ください！
courts.go.jp/tokyo/saiban/mi…
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アラ90の常連Nさんが骨伝導集音器を導入されたが、充電ケーブルを紛失したというので（ご丁寧にマグネット式の特製）ケーブルをネットで探して購入、使い方をレクチャーした。
今までと打って変わって会話がスムーズに進む。
難聴のタイプによっては骨伝導式は効果的なようだ。
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今月の金融法務事情2291号に、
『債権者異議公告における誤記とその法的効果 会社法と商業登記法の横断的検討』
という記事が興味深いです
要旨は、公告の誤記は実体法上無効でなければ却下事由(商登法25⑨)に該当しないのではないかと結論付けています
疑問もありますが、一読をおすすめします！😊
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◤🚚見本到着◢
『一問一答 譲渡担保法』（10月20日発売）
笹井 朋昭 編著
立案担当者が譲渡担保契約及び所有権留保契約に関する法律を解説する。
HP
shojihomu.co.jp/publishing/d…
試し読み
shojihomu.tameshiyo.me/97847…
#商事法務 #譲渡担保法
譲渡担保契約及び所有権留保契約に関する法律について立案担当者が一問一答形式で解説。これまで判例法理によって規律されていた、動産や債権等を目的とする譲渡担保契約及び所有権留保契約の効力、譲渡担保権及び留保所有権の実行、破産手続における取扱い等について基本的な考え方を明らかにする。
主要目次
第1章 総論
第2章 総則
第3章 動産譲渡担保契約
第4章 債権譲渡担保契約
第5章 その他の財産を目的とする譲渡担保契約
第6章 優劣関係
第7章 譲渡担保権の実行
第8章 組入義務
第9章 倒産手続における扱い
第10章 所有権留保
第11章 経過措置
第12章 整備
事項索引
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【感謝の記念撮影】
臨時バス運行に多大なご協力をいただいた東京都交通局(@toeikotsu)様より、心強い「陣中見舞い」に来ていただきました。当社営業所では、両社の顔ぶれが揃っての挨拶と意見交換の場も。
この臨時バスは、10/1からの4日間で、延べ2,500名を超えるお客様の「地域の大切な足」として、ご利用いただくことができました。
現場を支え合った素晴らしいパートナー様の存在に、身が引き締まる思いです。これからも安全第一で走り続けます。
＃都営バス ＃小湊鉄道バス
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「検察官検事 小笠原貞宗」57
｢目開けて寝てましたよ｣からの模擬被告人質問
そういえば公判立会してるシーンほぼ描いてなかった
🅿️の名乗りについては旧｢公判立会246問｣の最初に載ってた気がする、と新浦安駅のホームで隣の女子高生が言ってた
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資料版商事法務最新号、地域新聞社事件についての千葉地決令和8年8月6日が掲載されています！！
資料版商事法務🏖️
510号（2026年9月号）が刊行されました
創刊43年目の残り半年を盛り上げてまいります❗️
shiryouban.shojihomu.co.jp
〈視 点〉
重大事故発生時の企業の危機管理とステークホルダー対応
竹内 朗（弁護士・公認不正検査士）
「企業買収における行動指針」以降の取引保護条項の分析（上）
──買収者と対象会社の間の契約6
小舘 浩樹（弁護士）
三国谷亮太（弁護士）
岡田英里香（弁護士）
藤村崇太郎（弁護士）
改正後の大量保有報告書等における保有目的欄の開示事例分析
水本啓太（弁護士）
岡本裕馬（弁護士）
株主提案権の事例分析（上）
──2025年7月総会〜2026年6月総会
牧野達也（三菱UFJ信託銀行）
林 良樹（三菱UFJ信託銀行）
関山 亮（三菱UFJ信託銀行）
2026年6月総会の招集通知分析
山部 侑 （三菱UFJ信託銀行）
橋本明侑 （三菱UFJ信託銀行）
寺門千尋 （三菱UFJ信託銀行）
土田ありさ（三菱UFJ信託銀行）
■TOPICS■
《資料版商事法務オンライン1周年記念》
わが国上場企業の取締役会事務局の現在
──2,014社中間報告
■判例評釈■
プロトコーポレーション株式併合等の差止仮処分命令申立事件の検討（名古屋地決令和7年4月3日本誌509号68頁、名古屋高決令和7年5月28日同60頁）
木下岳人（大阪大学准教授）
■最近の裁判動向■
地域新聞社新株予約権無償割当差止仮処分命令申立事件
（千葉地決令8・8・6）
□2026年8月総会90社の分析□
株主総会概況／株主の質問／臨時総会動向（開催12社）
HTML形式での閲覧は
「資料版商事法務オンライン」から🚩
shiryouban.shojihomu.co.jp
「資料版商事法務オンライン」は、資料版商事法務の冊子購読者および各データベース契約者の方はどなたでもHTML形式で記事閲覧が可能なオンラインサービスです
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【東京地裁中目黒庁舎 #商事部】
✅商事保全事件申立書類一覧
商事保全事件の申立ての際、必要な書類がそろっているかご確認ください！
▶▶詳しくはこちらをチェック
courts.go.jp/tokyo/saiban/mi…
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酒を飲まないと言うと「ストイックですね」と言われるけど、僕の中ではむしろ合理的なだけ。お酒のコストは、飲んでいる2〜3時間だけではない。睡眠の質が落ちて、翌朝の集中力まで持っていかれる。夜の予定なのに翌日の時間まで使っている。これがもったいない。
僕は人生で「時間」が一番大事だと思っているので、昨日の楽しさのために今日の自分のパフォーマンスを落としたくない。会食には行くし、人とも会う。でも酒は飲まない。そして翌朝は普通に起きる。
酒をやめると夜がつまらなくなると思っている人もいるけど逆だった。飲み会は頭がシャープなのでさらに楽しいし、朝が面白くなって、1日が充実する。時間の価値が高くなり、健康になり、認知症リスクも下がる。つまり、限られた人生を長く味わい尽くせる。僕にとっては我慢ではなく、100%いいことしかない。
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ほら出たぞ。
＞（任意売却とは）仲介業者が金融機関と交渉し、
＞競売にならずに物件を任意で売却する方法です。
仲介業者が金融機関と抵当権抹消のための金額交渉をするのは弁護士法違反であり、犯罪です。
怪しい任意売却業者ではなく弁護士に相談しましょう。
住宅ローン金利上昇で
「我が家を手放す人が増えてくる」専門家が警告
早めの相談が命綱 "任意売却"という選択肢も
日銀政策金利引き上げの影響受け asahi.co.jp/webnews/pages/ab…
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再生手続における事業譲渡には、大きく分けて、①再生計画認可前に行う計画外事業譲渡と、②再生計画に事業譲渡を盛り込み、計画認可後に実行する計画内事業譲渡がある。
特に、資金繰りや事業価値の劣化に対する懸念があり、再生計画の認可まで事業譲渡を待つことが困難な場合には、①の計画外事業譲渡が用いられることが多い。
その場合、民事再生法42条1項に基づく裁判所の許可が必要であり、裁判所は、再生債権者や労働組合等の意見を聴取した上で許可の可否を判断する。
また、株式会社が事業の全部または重要な一部を譲渡する場合には、会社法上原則として株主総会の承認が必要となるが、民事再生法43条に基づき、一定の要件のもと、裁判所が株主総会の承認に代わる許可を与えることができる。
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組織が大きくなればなるほど、さまざまな考え方や行動をする人が増え、想定外の行動に対応するために、どうしてもルールは細かくなっていきます。
しかし、その結果として、本来は常識的で合理的な行動まで、形式的なルールによって制約されてしまうことがあります。
ルールは組織を適切に運営するための手段であって、ルールを守ること自体が目的ではありません。たとえ形式的にはルールに抵触するように見えても、合理的に考えて「これはやるべきだ」と思うことがあれば、最初から諦めるのではなく、ぜひ積極的に相談してください。
組織の上層部も、ルールを機械的に適用することだけを考えているわけではありません。事情や目的に合理性があれば、意外なほど柔軟に話を聞き、例外を認めることもあります。
「ルールに書いてあるからできない」で思考を止めるのではなく、「なぜこのルールがあるのか」「今回のケースにも本当に当てはめる必要があるのか」まで考える。そうした姿勢を大切にしてほしいと思います。
若手の先生と話していて、組織への要望を「どうせ通らないだろうし、細かいことを言う人だと思われるのも嫌なので」的な感じで飲み込んでいる人がそれなりにいて、もったいないなといつも思っています。
言われた側が言われたこと自体を根に持つってことはまず考えられないので(そもそもそんなこといちいち全部を覚えていられない)、「言うべきことは一度は正面から言っておく。それで通らなくても恨みに思わない。」くらいのスタンスの方が、一番モヤモヤが残らない気がします。そういう声の積み重ねで組織は良くなっていくものだと思いますし。
まぁ言われる側もできることとできないことがあるので、胸にしまっておけるなら別にそれでも構わないんですが笑、私自身は思った瞬間に意見を言ってきて、いいことの方が多かったなとは思っています。