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Associate @IncubateFund|ローカル経済圏を支えるスタートアップのシード投資・インキュベーションに取り組んでいます。サービス業を中心に、飲食・小売・宿泊・交通・物流・医療介護などのローカル産業で成長する企業や、そのビジネスモデルを発信。創業・資金調達のご相談はDMへ✉️

熊本県人吉市生まれ
Joined January 2016
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フロントリーダーを務めたIncubate Camp 19thが終了! 全国から16名の起業家、当日はオーディエンス含め過去最大の200名超の皆さまにご参加いただきました。 総合優勝は福井のsa-mo・村上さん(@Angleryuyu) 地域に根ざす事業の可能性を感じるCampでした。 初の全国8エリア選考から本番まで、支えてくださったすべての皆さまに感謝です! prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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今年の4月末にロッテルダム1号店オープンしてから約6ヶ月、10月23日にアムステルダムに2号店オープンしました。 新規店舗の立ち上げ何度やってもきつすぎてこっそりお店に泊まったりしていますが、お客さんが来てくれてリレーションできていくのが楽しくて無限にやれそうです。
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MUSEが総額17.5億円を調達! インキュベイトファンドも追加出資しました。 品出しの搬送から売場管理・販促まで、1台で支えるストアロボット「Armo」。国内で導入が広がり、米国でも実店舗での運用が始まっています。 日本の小売現場で磨いたロボットを世界へ。 引き続き応援してまいります! MUSE、総額17.5億円を調達。小売ロボティクスを本格普及へ prtimes.jp/main/html/rd/p/00… @PRTIMES_JPより
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AIの真価が問われるのは、巨大テック7社より「残りの493社」。 Apolloのチーフエコノミスト、Torsten Slokの指摘。Mag 7では従業員1人当たり売上や利益率が上昇する一方、S&P 500の残り493社では横ばい。AI投資の成果は、まだ広く企業業績に表れていないという。 安く賢いAIが使えることと、企業が利益を増やせることの間には、大きな距離がある。 現場の業務をどう組み替え、顧客に何を提供し、どう対価を得るか。個々の作業が速くなっても、事業全体の売上や利益につながるとは限らない。 モデルの性能向上とともに、それを収益に変えるビジネスモデルと現場運営の設計が問われる。暮らしや企業活動を支える産業で、ここを実装する会社に注目したい。 apollo.com/wealth/insights-n…
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これは海外の商談会とか行くとめちゃくちゃ実感する。 ただ生産が追いついてなくて収穫量は限界なんよねえ。 そして容易に育つことから将来的には海外で栽培されてシェアを奪われる可能性もあるとは思う。でも日本の品質はなかなか抜けんだろうけど。
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まさに海外でユズフレーバーは色んなものに活用されていて驚く。オーストラリアのクラフトリキュール工場行った際にもゆずのものがあって、日本から来たなら試してよ、と言われたのを思い出した。
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先週になりますが、Incubate Camp 19th を開催しました。初の全国8エリア地域選考を経た16名の起業家が集まり、総合優勝は福井の sa-mo。来場は過去最大の200名超。運営の中心は新卒1期生の4人で、新世代が活躍する場になりました。皆さん、ありがとうございました。
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運営チームの皆様、素敵な機会をいただきありがとうございました。 粛々と進めて参ります。
フロントリーダーを務めたIncubate Camp 19thが終了! 全国から16名の起業家、当日はオーディエンス含め過去最大の200名超の皆さまにご参加いただきました。 総合優勝は福井のsa-mo・村上さん(@Angleryuyu) 地域に根ざす事業の可能性を感じるCampでした。 初の全国8エリア選考から本番まで、支えてくださったすべての皆さまに感謝です! prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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AIの真価が問われるのは、巨大テック7社より「残りの493社」。 Apolloのチーフエコノミスト、Torsten Slokの指摘。Mag 7では従業員1人当たり売上や利益率が上昇する一方、S&P 500の残り493社では横ばい。AI投資の成果は、まだ広く企業業績に表れていないという。 安く賢いAIが使えることと、企業が利益を増やせることの間には、大きな距離がある。 現場の業務をどう組み替え、顧客に何を提供し、どう対価を得るか。個々の作業が速くなっても、事業全体の売上や利益につながるとは限らない。 モデルの性能向上とともに、それを収益に変えるビジネスモデルと現場運営の設計が問われる。暮らしや企業活動を支える産業で、ここを実装する会社に注目したい。 apollo.com/wealth/insights-n…
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参加させていただきました! 最高の成長機会をありがとうございます!!
フロントリーダーを務めたIncubate Camp 19thが終了! 全国から16名の起業家、当日はオーディエンス含め過去最大の200名超の皆さまにご参加いただきました。 総合優勝は福井のsa-mo・村上さん(@Angleryuyu) 地域に根ざす事業の可能性を感じるCampでした。 初の全国8エリア選考から本番まで、支えてくださったすべての皆さまに感謝です! prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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Incubate Camp、オーディエンスVCとして初参加させていただきました。 入賞した皆さん、おめでとうございます! そして熱気と気合が飛び交う素晴らしいイベントで、個人的にも刺激を受けたので、少し振り返りたいと思います。 <どんなイベントだったか> 荒削りだけど視座がめちゃくちゃ視座が高い若き起業家16人と、百戦錬磨のベンチャーキャピタリスト16人が各々ペアとなり、一晩かけて共同で磨き上げたピッチで競い合う、そういう真剣勝負の場だったのですが、 何というか、単なるピッチの見せ方勝負というよりは、このプログラムで目指している未来の視座がグッと上がった起業家の変化とそれと向き合うキャピタリストの真剣勝負に圧倒されたというか。 出場していたSolanika菊池さん、Yamastro清水さん、トキツカゼ谷津さんとは、各々創業時に私もお会いして事業の話をお聞きしていたのですが、今回のピッチで聞いた彼らのそれは、事業構想レベルも個人の想い・ビジョンも、まだまだ実現していないにも関わらず、目指す形や規模が私が知っていた時分に言語化されていたものと比して何段も上の形になっていたことに衝撃を受けました。 起業家の成長は、普通のキャリアパーソンにおける成長とは違うと思っていて。起業家というものは、環境や外部からの刺激やフィードバックにより、単なるスキルや経験値アップに留まらず「視座」や「本気度」に大きな変化が加わると、スーパーサイヤ人みたいにアウトプットが指数関数的に伸びる可能性を秘めています。 今回の出場者の16人の今後の変化がとても楽しみです。 また今回起業家と一緒になってビジョンを描いた16名のキャピタリストの方にも刺激を受けました。キャピタリストとして起業家にお金を張るだけで無く実現する未来を一緒にオーナーシップを持って描くという責任にフルコミットしており、私も同じ立場で戦うものとして頑張らねばという刺激と新たな意識形成を貰いました。 最後に、インキュベイトファンドさんにも、リスペクトの一票を捧げたいと思います。荒削りだけど独自性を持つ起業家を見出し、一緒に新たな産業を興すIFの独自カルチャーが、このイベントの設計にも、また参加者全員にも伝播していて、冒頭の赤浦さんや締めの村田さんのスピーチからも「誰も取らない何のリスクを具体的に取っているか」ということと向き合ってキャピタリストという仕事をしていると感じました。 久しぶりに新入社員みたいに沢山の刺激をもらいました笑。起業家と一緒に未来を伴走するキャピタリストとして、私も明日から気を引き締めて頑張ろうと思います。 みなさま、ありがとうございました!
【総合順位🏆】 1位 株式会社sa-mo/村上 雄哉氏 @Angleryuyu(担当:Dual Bridge Capital/寺田 修輔氏 @ShusukeTerada) 2位 株式会社SolaNika/菊池 舞氏 (担当:Angel Bridge/河西 佑太郎氏 @YutaroKasai) 3位 株式会社Quick/丸澤 賢司氏 (担当:Eight Roads Ventures Japan 村田 純一氏)
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日曜の夜は、翌日の仕事のことを考えて楽しく、月曜の朝はもっとワクワクする
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Incubate Camp 19th、淡水養殖場のロールアップ戦略に挑むsa-mo村上さんとのペアで総合優勝しました!🥇 VC業界の天下一武道会と聞いていたCampに初めてお招きいただいた昨年は、amoibe新條さんとのペアで総合準優勝🥈 今回は雪辱を果たすべく初日から優勝宣言していたので、有言実行できてほっとしています。 今年は国内最高峰のピッチコンテストとも評されるICCのカタパルト・グランプリにてfind、EEFULホールディングスが相次いで優勝し、Dual Bridge Capital投資先として2連覇を達成しました。 また今月には、ミダスキャピタル投資先のBuySell Technologiesが東証グロース上場企業のディスクロージャー優良企業選定で2年連続3度目の第1位を受賞しました。 スタートアップのピッチも上場企業のIRも「紙芝居」などと揶揄されることもありますし、個人的にはそのような捉え方も理解できます。 しかし、企業の本質的な価値や経営者の想いを言語化・可視化し、期待と共感を集め、モメンタムを生み出すことは、株主だからこそ果たせる重要な役割だと考えています。 直近の連続的な成果は、経営者とともに企業価値を磨きその魅力を資本市場に伝えるという、我々が大切にしてきた投資・支援手法の有効性を再確認する機会にもなりました。 エクイティストーリーの構築にお悩みのスタートアップや上場グロース企業の皆様、ぜひお気軽にお声掛けください!
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【Incubate Camp 19th レポート🏕️】 #IncubateCamp 起業家とキャピタリストのメンタリングセッションが進行中✨ 13分ずつ、16名全員がローテーション形式で対話を行います。 長丁場ですが、著名なキャピタリストのフィードバックを得られるまたとない機会です🔥
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【Incubate Camp 19th Day1開幕🏕】 シード・アーリーステージの起業家向け合同経営合宿 #IncubateCamp 起業家と投資家がペアを組み、普段の業務を離れて事業成長に向き合う1泊2日の合宿形式アクセラレーションプログラム✨ イベントの様子はXにて随時発信していきます📢
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ロボットで、店舗の働き方を変える。 MUSE創業者の笠置です。小売ロボット「Armo」の現場での活用を、ぜひ動画でご覧ください。 📺 TV東京「アンパラレルド」 youtube.com/watch?v=bQEr_BNR… 🛒 ベルク様の導入事例 youtube.com/watch?v=ibzeWMgQ… 🛍️ ウエルシア様の導入事例 youtube.com/watch?v=lU4YJOvG…
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〉強く求めるものもある。ハードワークだ。スポーツでも最も激しく練習したチームが勝つ。私たちは厳しい競争の世界で一番を目指している。 不人気かもしれないが、「ワークライフバランス」を話し合う余裕はない。政治信条、番組や本、付き合う人は自由だ。だが会社の価値観である勤勉さ、卓越性、実力主義、開放性、誠実さ、そしてチームワークは信じてもらう。 スティーブン・シュワルツマン 私の履歴書(25)社風:日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOCD2…
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