リモっち✈️💎✨

こいつはリーダーの素質あるなと思う20代、30代のビジネスパーソンの行動10選(独断と偏見) ① 率先してホワイトボードの前に座り、議論の内容を書き、議論をリードする ② 成功事例や競合情報などをグループメールやチャットで率先して共有する ③ 誰もやりたがらない仕事やプロジェクトに手を上げる(その後、上手く上司と交渉し、必要なリソースももらうまでがセット) ④ アジアや本社との英語の会議で積極的に発言する(別に恥ずかしがってもいい、最初に発言すると言う勇気が素晴らしい) ⑤ Team buildingなどで誰よりも楽しめるし、メンバーを盛り上げる ⑥ 自分が主導したプロジェクトや、業務プロセスについて、業務マニュアルとして残す ⑦ 勉強会などを主導する ⑧ 積極的に上司や同僚にフィードバックを求める(「どうすればもっと良くできたか」など) ⑨ チームの数字が苦しい時に、自分から数字を吐き出してやってくれる(自分だけ良ければいいと隠さない) ⑩ 気分が落ちている同僚や若手がいたら率先してケアする(食事に行ったり、コーヒータイムで愚痴を聞いてあげたり) これ以外にもたくさんあるけど、一旦パッと思いつく感じはこんなかな。大体、若手や中堅でリーダーの素質あるなと思う人の特徴でした。

将来、外資系やJTC問わず、リーダーポジションで働きたいと思うんであれば、20代、30代の時からチームを持ち、部下を育成する経験を持つことは非常に大事です。これは必ずしも管理職として部下を持つことだけでなく、チームリーダーとしても十分です。部下をどう育成するのか、何か問題があった時に、どう部下にアプローチして、その問題を起きないようにしていくか。どのようにフィードバックするのがいいのか。若い内に自問自答しながら一人一人の部下に真摯に向き合う経験は非常に貴重ですね。特に、大手外資では社員に高い成果が求められるので、パフォームしていない社員にどう向きあい、時には厳しい判断をしていくかが上司に求められます。優しい上司は、そういう会話を避けがちです。結果的に、部下の成長を阻害したり、問題が解決されなかったりして、事業に悪影響を与えます。だからこそ、若い時に、厳しい判断やフィードバックを臆することなく出来るようになっておいた方がいいです。部下に嫌われたくないし、出来れば楽しい雰囲気で仕事をしたいから、厳しいことを部下に言わないというのは優しさではないんですね。結果的に、部下がそれで育たないのであれば、リーダーとしての職責を全うしておらず、結果的に部下の成長を阻んでいることになります。本当に部下のことを思うんであれば、時には厳しく接することが大事ですね。