مهندس مدني | مستثمر ومتخصص في قطاع المطاعم واتساب 0560803040 https://teapaw.org/t.co/UVUGD8YOrI
المملكة العربية السعودية
Joined January 2013
- Tweets4.6K
- Following612
- Followers16.9K
- Likes3.2K
علي ال سيف retweeted
ساعتين في عالم المطاعم
كن مختلف
youtu.be/e1Gx5wAI-RQ?si=BhpC…
علي ال سيف retweeted
نستذكر في اليوم الوطني، ما قامت عليه هذه الدولة المباركة بفضل من الله ثم بعزم وقيادة الملك المؤسس عبدالعزيز بن عبدالرحمن - طيب الله ثراه - وسواعد أبناء الوطن المخلصين من أُسس راسخة لحفظ العقيدة وإقامة العدل، ونسأل الله أن يديم على بلادنا أمنها واستقرارها وازدهارها.
سلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
احتاج مصمم او مصممة فري لانسر
لتصميم داخلي مطعم في جدة
ابغى يثبت لي انه مبدع
عشان اسلمة مشروع ماهو بسيط وبسيط في نفس الوقت
علي ال سيف retweeted
.
بعد أكثر من ثلاثة عقود في القيادة وإدارة المنظمات الربحية وغير الربحية، والمشاركة في تأسيس عشرات الكيانات، وقيادة أعمال تجاوزت قيمتها المليار ريال، امتدت بعض تجاربي دوليًا إلى الصين وأمريكا وتركيا ودول الخليج..
لم تكن الرحلة سهلة، لكنها كانت ثرية بالتجارب والقرارات والدروس، وبقصص أعتقد أنها تستحق أن تُنقل.
أؤمن أن المعرفة وحدها لا تصنع قائدًا، وأن الدروس الأكاديمية — رغم أهميتها — لا تكتمل قيمتها إلا حين تلتقي بالخبرة، وتُختبر في مواقف حقيقية، وتتحول إلى قرارات ونتائج.
من هنا جاءت فكرة EX360 | @ex360sa؛ برنامج تدريبي لتطوير مهارات الرئيس التنفيذي، أشارك من خلاله خلاصة ما تعلمته وعايشته، لا بوصفها معرفة تُنقل، بل مهارة تُبنى.
هذه تجربة جديدة بالنسبة لي، ويسعدني أن أسمع توصياتكم ومقترحاتكم..
.. أحتاجكم بقربي.
#EX360
عندي مشروعين مطعمين خفيفه لطيفه
في الرياض
الاستراتيجية موجودة وكذلك الهوية بشكل ممتاز لكل واحده فيهم
ابغى مصمم ديكور مبدع وحنين في السعر ⬇️
لو جاتك فرصة تستثمر في مطعم وهو علامة معروفة وعمرها 4 سنوات بالسوق:
مدة الاستثمار: 5 سنوات
قيمة الاستثمار: 1,000,000 ريال
العائد المتوقع للمستثمر: من 2.5x إلى 3.5x
يعني ممكن يرجع لك خلال 5 سنوات:
2,500,000 ريال
أو
3,500,000 ريال
السؤال:
كيف تشوف العائد على هذا الاستثمار ؟ 🤔
أما موضوع كيف تتأكد وتفحص الاستثمار قبل الدخول، فهذا بحر طويل ويحتاج مختصين وخبرة مالية وتشغيلية حقيقية
علي ال سيف retweeted
إلى كل امرأة في العالم !
إذا اخترتِ رجلًا شديد الطموح، فافهمي جيدًا قبل أن تتزوجيه !
هذا النوع من الرجال لا يعيش لنفسه فقط، بل يعيش لفكرة، لرؤية، لحلم ضخم يطارده كل يوم.
عقله دائمًا مشغول بما يبنيه، بما يريد أن يصنعه، بالمستقبل الذي يحاول انتزاعه من الحياة.
ستشعرين أحيانًا أنه بعيد… حتى وهو بجانبك.
ليس لأنه لا يحبك، بل لأنه يحمل فوق كتفيه مسؤولية شيء أكبر من مجرد حياة عادية.
لذلك، لا ترتبطي به إن كنتِ تبحثين عن رجل يمنحك كل وقته واهتمامه طوال الوقت.
ولا تدخلي حياته إن كنتِ لا تستطيعين تحمّل فترات الغياب النفسي، والانشغال، والضغط، والصمت الطويل أحيانًا.
الرجل الطموح يحتاج امرأة قوية من الداخل، لديها عالمها الخاص، وطموحها الخاص، وقادرة أن تبني معه لا أن تنتظر منه فقط.
امرأة تفهم أن بعض الرجال خُلقوا ليبنوا إمبراطوريات، وأن من يحبهم يجب أن يفهم ثمن ذلك.
فإما أن تكوني معه حتى النهاية…
أو لا ترتبطي به من الأساس.
لأن هذا النوع من الحب جميل جدًا… لكنه ليس سهلًا أبدًا.
Highly ambitious men often make extraordinary partners, but very few people speak honestly about how difficult it can be to be with them. The degree of loneliness that accompanies loving such a man is immense.
You are perpetually sharing him with the future he is trying to build. His mind is occupied by the empire, vision, responsibility of constructing something larger than himself. And because of that, there are long stretches where you feel alone, even while deeply loved.
Men like this need women who possess an interior life of their own, women capable of building alongside them rather than merely waiting for attention. A woman who can contribute meaningfully to the empire itself understands the architecture of his absence better than most.
There is something deeply saddening about this dynamic, yet strangely beautiful too. And truthfully, if it were otherwise, I do not think I would want it. Some forms of love are inseparable from sacrifice.
You endure it for your future generations, for yourselves and the possibility of creating something that exceeds both of you.
فيه هذي التغريده بعطيك اختصار لمعنى
( الاستثمار في #المطاعم )
بدون ذكر أسماء عندي 3 أصدقاء وقصص حقيقية
الاول : خلال 5 سنوات من بدايته تخارج بأكثر من 20 مليون تقريبا
الثاني : له 10 سنوات باقي يوم ربح ويوم خسارة
الثالث : إيقاف خدمات ب 10 مليون وشوي
ملاحظة كلهم تقريبا بدو بنفس راس المال تقريبا و بنفس الظروف
المطاعم مشكلتها ان الخسارة ما توقف بسرعة .
علي ال سيف retweeted
في حديثه ضمن بودكاست “أحدية”
أشار الأستاذ أحمد الكاشقري
إلى أن قوة الجمعية تكمن في تنوّع أعضائها،
من مشاريع صغيرة إلى علامات تجارية مدرجة في سوق المال.
هذا التنوع يخلق بيئة ثرية لتبادل الخبرات،
حيث يستفيد الجميع من تجارب بعضهم،
وتتحول المعرفة داخل القطاع إلى قيمة مشتركة.
الجمعية اليوم ليست مجرد تجمع…
بل مساحة حقيقية للتعلّم، والتطوير، والنمو
@ahadiyapodcast
@moababatain
مستغرب من التفاوت الكبير في نسب تمويل نقاط البيع:
الراجحي: 9%
العربي والأهلي: 5.5%
فرق واضح ومؤثر، خصوصًا على أصحاب الأعمال والمطاعم
بعد فترة طويلة جدا مع الراجحي نقولك في أمان الله
علي ال سيف retweeted
حلقة جديدة! 🎙️
نستضيف الأستاذ أحمد الكاشقري، المدير التنفيذي لجمعية ملاك المطاعم والمقاهي، للحديث عن دور الجمعية في دعم المستثمرين وتطوير قطاع الضيافة في المملكة 🇸🇦
نناقش كيف تساهم المجتمعات المتخصصة في تبادل المعرفة، ورفع كفاءة التشغيل التحديات الحالية، ومستقبل القطاع 🚀
لكن السؤال الأهم: هل يحتاج المستثمرون إلى كيان يمثلهم؟ شاهد الحلقة 👇
youtube.com/watch?v=TZs0i5Zd…
@bokhbokhx
@RCOA_sa
@A_aldeyafa
@moababatain
#المطاعم #المقاهي #الضيافة #السعودية #بودكاست
ليس كل ما طال عمره… يستحق أن يُفتخر به
هناك من يتباهى بأن علامته وُلدت قبل عشرين سنة،
لكن الحقيقة أن السنوات وحدها لا تصنع النجاح
العمر ليس إنجازا
الإنجاز هو ماذا فعلت خلال هذا العمر
هل تطورت إدارتك؟
هل تحسّنت جودة منتجك؟
هل واكبت التغيير؟
هل بنيت تجربة تليق بالعميل اليوم؟
التفاخر بالتاريخ سهل
لكن التفاخر بالتطوّر هو ما يُثبت القيمة الحقيقية
بعض العلامات تكبر في العمر… لكنها تصغر في المستوى
وأخرى حديثة لكنها سبقت الجميع لأنها فهمت أن النجاح يُقاس بالتجديد لا بالسنين
علي ال سيف retweeted
نحمد الله سبحانه وتعالى أن أكرمنا بإتمام صيام شهر رمضان المبارك وقيامه، ونسأل الله أن يديم علينا أمننا واستقرارنا، وأن يحفظ أبطالنا البواسل على الثغور والحدود في مختلف القطاعات العسكرية والمدنية.
وكل عام وأنتم بخير، وبلادنا في عز ورفعة.
علي ال سيف retweeted
كثير يدخل المطاعم على أساس أنه مشروع “مربح”
ثم يكتشف متأخرًا أنه مشروع “مفترس”.
يفترس وقتك
مزاجك
علاقاتك
وتركيزك
ولو ما كنت فاهم اللعبة من البداية،
قد تدفع من عمرك أكثر مما تدفع من مالك.
مستحيل يكون فيه صافي أرباح
مستحيل يكون فيه عائد
الغريب العجيب كيف الناس ترمي فلوسها كذا
وشرفني مرورك أستاذي الفاضل نجيب
طرح الفكرة بهذه الطريقة يثيرني لعدة تساؤلات جوهرية:
١- إدارة وتشغيل منفذ البيع:
هل يحق لمانح الامتياز إدارة وتشغيل منفذ البيع نيابة عن ممنوح الامتياز؟ وهل تم توضيح الأساس النظامي والمعايير التي تمنحه حق الإدارة والتشغيل المباشر؟
٢- التكاليف التشغيلية الأخرى:
ماذا عن الإيجار ورواتب العاملين والخدمات والمصاريف الحكومية وبقية التكاليف التشغيلية؟ كيف تُحتسب ضمن هذا النموذج؟
٣- رسوم الامتياز والعمولات الشهرية:
في العادة يقوم نظام الامتياز التجاري على منح حق استخدام العلامة التجارية ونظامها التشغيلي مقابل رسوم امتياز و/أو عمولات شهرية فكيف تم هيكلة هذه الرسوم والعمولات ضمن هذا النموذج؟
٤- ملاحظة تنظيمية:
من وجهة نظري إذا كانت العلامة التجارية هي التي تدير وتشغّل منفذ البيع وتأخذ النسبة الأكبر من الإيراد فقد يكون من الأنسب توصيف العلاقة التعاقدية كاتفاقية إدارة وتشغيل بدلًا من اتفاقية امتياز تجاري.
في النهاية ما يهم المستثمر في المقام الأول هو:
أ- كم يبلغ صافي أرباح منفذ البيع بعد احتساب كافة التكاليف المباشرة وغير المباشرة؟
٢- ما هي فترة استرداد رأس المال؟
فهذان المؤشران يختصران الجدوى الحقيقية لأي استثمار.
- الخلاصة:
وضوح الهيكل التعاقدي وتوزيع التكاليف والحقوق بين الأطراف مسألة أساسية لحماية المستثمر وضمان استدامة العلاقة بين الطرفين.
علي ال سيف retweeted
معالي وزير الموارد البشرية @Ahmed_S_Alrajhi
نضع أمامكم مقارنة واقعية تمس استدامة المنشآت الصغيرة (قطاع المطاعم):
🔹 العامل بالمصنع: يجدد بـ 100 ريال سنوياً.
🔹 العامل بالمطعم: يجدد بـ 9,600 ريال سنوياً (800 شهرياً).
المطعم "خط إنتاج" يحتاج عمالة كثيفة للمطبخ والمخازن.
مثلًا .. انا املك مطعم ورسوم تجديد العمالة تصل لـ 238 ألف ريال لمنشأة دخلها قرابة المليون تجعل الاستمرار مستحيلاً. 📉
مقترحنا لإعادة هيكلة الرسوم وفق فئات الدخل:
🔹 فئة (أ): 200 - 300 ريال سنوياً للعامل (أسوة بالمصانع).
🔹 فئة (ب): 400 ريال شهرياً.
🔹 فئة (ج): 800 ريال شهرياً.
دعمكم لقطاع المطاعم في تقنين هذه الأعباء سيحمي آلاف المنشآت من التعثر والخروج من السوق.
في علامة تمنح بنظام #الفرنشايز بس عندهم نظام جديد 🤣🤣🤣🤣🤣🤣
يقولن تعال ادفع تكلفة الإنشاء مليون وشوي
يقول المسؤول عندهم
احنا نشغل لك
وناخذ 67% من الدخل حلوين !؟
قلت حلوين بس ال 67% حقت ايش بالضبط
قال 🤣🤣🤣🤣🤣
حقت تشغيلنا 5% و 2% تسوق كم باقي
باقي 60% تكلفة غذائية وتغليف 🤣🤣🤣
قلت هل 67% ثابتة
قال نعم
للأسف ان فيه ناس داخلين معهم ويدفعون
لا تعليق عشان ما اجيب العيد